中核通辽铀业有限责任公司
发布时间:2021-05-20 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
一、客户概括
客户名称:中核通辽铀业有限责任公司
行业类别:采矿冶炼业
企业简况:中核通辽铀业有限责任公司隶属于中核集团中国铀业有限公司,是专门从事天然铀开采,具有独立法人资质的军工保密单位,也是国内首家通过国家级高新技术企业认定的天然铀生产企业。公司于2008年在通辽市注册成立,2012年7月,中国核工业集团公司与中国石油天然气集团公司在北京签署《通辽钱家店地区铀资源合作开发协议》。根据协议,中核通辽铀业有限责任公司完成合资重组。建立了完整的第三代采冶工艺体系,取得发明专利和实用新型专利10余项。先后荣获省部级以上奖项20余项。
二、项目概括
服务项目:6S管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:中核通辽铀业有限责任公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中核通辽铀业有限责任公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、6S管理;
2、目视化管理;
3、设备管理;
4、安全管理;
5、综合能力提升;
6、课题改善;
7、五星班组建设;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、改善项完成2456项;
2、目视化管理标准手册3册;
3、KYT预知训练培训15次;
4、课题改善报告输出15份;
5、班级星级评级四星级;
6、精益运营管理模式1套;
五、项目案例
资料整理中。 ……
六、客户评价
创优美环境,创优良秩序,创优秀业绩。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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