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为什么6S管理对企业经营很重要?

发布时间:2022-11-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为什么6S管理对企业经营很重要?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:想象一下你是这家公司的老板,你经常头痛你的现场管理的问题。企业的很多问题在现场都可以发现,但是你没有很好的方法,你也经常去盯现场,盯着有效果,不盯就没有效果。

这个反弹会特别明显,到后面越管效果越差。你又没那么多精力,所以你后来去了解为什么会这样,你突然间发现,很多公司经常会做6S管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这几个动作。

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你觉得跟我的现场管理有什么关系呢?也好像没有什么关系。就像我们说在家里经常打扫一样的,好像没有什么,没有涉及到你的生产,是不是这个逻辑呢?

为什么那么多企业都非常重视6S,6S的核心不在于把整个作业的现场打扫得有多干净多清洁。有6S的前提是你的公司要养成持续改善的习惯,在现场涉及人、原材料、工具、设备、方法等多个维度。

当你不断去做6S时,回到了现场,你的脑海里面又装着持续改善的思维,这个时候你很容易在现场发现真正的问题,而不是坐在办公室。所以6S是企业解决问题以及持续创新的一个非常非常重要的思维。

6S会让你没有什么遗漏,就是因为每天在做,企业很多的改善不是一下能够实现大幅度的改变,这个基本不可能,每天持续复盘现场,不断去观察现场的很多东西,就不断能够找到很多可以优化的地方。

等小改善积累到一定量的时候,就可以带来组织的大改善,无论是产品的维度、服务的维度、作业的维度、作业的流程维度,就可以持续改善。

日积月累之后,这些改善带来的效果会是巨大的,这才是6S真正的价值。对于现场管理来讲的话,你搞清楚了这个事之后,在公司内部也开始脚踏实地的推进6S,你的企业就比同行做得更好,你就离成功更近了一步。

为什么6S管理对企业经营很重要?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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