5S管理整理、整顿的科学方法?
发布时间:2022-11-22 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
5S管理整理、整顿的科学方法?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:
5S现场管理法:“整理”的科学方法
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
1. 腾出空间,空间活用
2. 防止误用、误送
3. 塑造清爽的工作场所
5S管理咨询
工作过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍工作,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
1. 工作现场摆放不要的物品是一种浪费:
2. 即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。
3. 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
4. 增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
5. 物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
1. 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2. 制定「要」和「不要」的判别基准
3. 将不要物品清除出工作场所
4. 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
5. 制订废弃物处理方法
6. 每日自我检查
常用的方法:
1. 使用频率法
2. 价值分析法
3. 定点拍照法
4. 红牌作战法
5. 看板管理法等等
5S现场管理法:“整顿”的科学方法
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。
目的:
工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。
注意点:这是提高效率的基础。
实施要领:
前一步骤整理的工作要落实,流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量,划线定位,场所、物品标识
整顿的"3要素":场所、方法、标识。
放置场所:
物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要 定点、定容、定量
工作线附近只能放真正需要的物品。
放置方法:
易取不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫。
标识方法:
放置场所和物品原则上一对一表示,现物的表示和放置场所的表示,某些表示方法全医院要统一,在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则:定点、定容、定量
定点:放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)
定容:用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待)
定量:规定合适的数量(对存储的物件在量上规定上下限,或直接定量,方便将其推广为容器类的看板使用,一举两得)
常用方法:
引线法、形迹法、标识法、固定容器法、红牌作战法、定置管理法、颜色管理法、看板管理法。
5S管理整理、整顿的科学方法?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
上一篇:为什么6S管理对企业经营很重要?
上一篇:7S管理内容要求有哪些?
您可能也喜欢:
- · 小企业如何推行6S管理咨询项目?11-28
- · 仓库如何从6S管理咨询的角度去改善?11-28
- · 从生产计划的角度认识6S咨询?11-26
- · 7个理由告诉你为什么需要6S管理咨询?11-26
- · 企业推行6S管理咨询活动要点?11-23
- · 如何保持6S咨询在企业持续改善的活力?11-23
- · 复制粘贴是搞不定6S管理咨询的?11-21
- · 6S咨询实施的基础是什么?11-21
- · 如何系统地开展5S咨询工作?11-19
- · 5S管理咨询的好处有哪些?11-19
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;