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5S管理整理、整顿的科学方法?

发布时间:2022-11-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理整理、整顿的科学方法?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:

5S现场管理法:“整理”的科学方法

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

不必要的东西要尽快处理掉。

目的:

1. 腾出空间,空间活用

2. 防止误用、误送

3. 塑造清爽的工作场所

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工作过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍工作,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

1. 工作现场摆放不要的物品是一种浪费:

2. 即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。

3. 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

4. 增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

5. 物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领:

1. 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

2. 制定「要」和「不要」的判别基准

3. 将不要物品清除出工作场所

4. 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

5. 制订废弃物处理方法

6. 每日自我检查

常用的方法:

1. 使用频率法

2. 价值分析法

3. 定点拍照法

4. 红牌作战法

5. 看板管理法等等

5S现场管理法:“整顿”的科学方法

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。

目的:

工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。

注意点:这是提高效率的基础。

实施要领:

前一步骤整理的工作要落实,流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量,划线定位,场所、物品标识

整顿的"3要素":场所、方法、标识。

放置场所:

物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要 定点、定容、定量

工作线附近只能放真正需要的物品。

放置方法:

易取不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫。

标识方法:

放置场所和物品原则上一对一表示,现物的表示和放置场所的表示,某些表示方法全医院要统一,在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则:定点、定容、定量

定点:放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)

定容:用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待)

定量:规定合适的数量(对存储的物件在量上规定上下限,或直接定量,方便将其推广为容器类的看板使用,一举两得)

常用方法:

引线法、形迹法、标识法、固定容器法、红牌作战法、定置管理法、颜色管理法、看板管理法。

5S管理整理、整顿的科学方法?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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