5S管理整理、整顿的科学方法？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

5S现场管理法：“整理”的科学方法

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

1. 腾出空间，空间活用

2. 防止误用、误送

3. 塑造清爽的工作场所

5S管理咨询

工作过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

1. 工作现场摆放不要的物品是一种浪费：

2. 即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。

3. 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

4. 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

5. 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

1. 自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

2. 制定「要」和「不要」的判别基准

3. 将不要物品清除出工作场所

4. 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

5. 制订废弃物处理方法

6. 每日自我检查

常用的方法：

1. 使用频率法

2. 价值分析法

3. 定点拍照法

4. 红牌作战法

5. 看板管理法等等

5S现场管理法：“整顿”的科学方法

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。

目的：

工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。

注意点：这是提高效率的基础。

实施要领：

前一步骤整理的工作要落实，流程布置，确定放置场所规定放置方法、明确数量，划线定位，场所、物品标识

整顿的"3要素"：场所、方法、标识。

放置场所：

物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要 定点、定容、定量

工作线附近只能放真正需要的物品。

放置方法：

易取不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫。

标识方法：

放置场所和物品原则上一对一表示，现物的表示和放置场所的表示，某些表示方法全医院要统一，在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)

定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）

定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

常用方法：

引线法、形迹法、标识法、固定容器法、红牌作战法、定置管理法、颜色管理法、看板管理法。

5S管理整理、整顿的科学方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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