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7S管理内容要求有哪些?

发布时间:2022-11-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理内容要求有哪些?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:生产车间7S管理是企业管理的基础,也是企业对生产车间员工的基本素质要求。它的实施不仅能改变生产环境,而且能提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等,是减少浪费、提高生产力的基本要求。

一、整理

将不需要的东西彻底区别开来,处理不需要的东西是改善生产现场的第一步。为了打破“浪费、浪费”的想法,必须挑战“好不容易做了”、“浪费了”、“今后也有机会使用”的传统想法。经常探讨“万物皆用”的观念。

整理的目的是改善和增加工作面积,现场无垃圾,街道畅通,提高工作效率;有利于消除管理上的混放、混合料等差错事故,减少库存,节约资金。

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二、整顿

对需要整理的人、事、物进行定量、定位,简而言之,整理是人与物放置的标准化。整顿的关键是进行定位、定品、定量。

抓住上述3个要点,可以制作浏览版,进行目视管理,提取适合本公司的放置方法,并对其方法进行标准化。

三、清扫

就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则:

(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;

(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

四、清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。

清洁活动实施时,需要秉持三个观念:

(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品;

(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;

(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。

清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

五、素养

要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

六、节约

就是在时间、空间、能源等方面合理利用,最大限度地发挥它们的效能,创造高效、物尽其用的工作岗位。

在实施过程中,应该有尽可能利用能用的三种观念;不要以自己是主人的心情对待企业资源。扔掉之前请考虑一下剩下的使用价值。

节约是对清理工作的补充和指导,在我国资源相对短缺,应该在企业中坚持勤俭节约的原则。

七、安全

保护人身和财产免遭侵害,创造零故障、不会发生意外事故的职场。实施的重点是建立、健全各项安全管理制度,避免因小失大;培训操作人员操作技能以善不为小,以恶不为小,全员参与,排除隐患,重视预防。

7S管理内容要求有哪些?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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