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陶瓷厂6S管理咨询如何推行?

发布时间:2022-11-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



陶瓷厂6S管理咨询如何推行?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理能加强基础管理,提高员工素质和企业形象,增强企业竞争力。我们知道,6S管理能保持清洁舒适的工作环境,让员工文明进步,使企业健康发展。而6S管理应用于各行各业,陶瓷厂6S管理咨询服务一起看看吧?

陶瓷厂6S管理咨询前面临的困境:

1、产业结构不合理;

2、产品附加值不高;

3、能源消耗大,污染严重;

4、陶瓷制造企业处于产业价值链低端,利润较低;

5、税收之重,国家一直在调整这方面的政策,但毫无疑问,现在的税收仍然很重;

6、灰色地带被压缩、被堵塞,其实灰色地带是很多中小型制造业的主要利润来源(这个我不多说);

7、较大的市场环境因素,制造业是产业链,任何环节支撑不住,都会影响整个产业链;

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一、陶瓷厂6S管理咨询目的:为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理,提升经营形象和员工综合素质,特制定本制度。

二、陶瓷厂6S管理咨询适用范围:本规定适用于公司全体员工。

三、陶瓷厂6S管理咨询内容:

1、陶瓷厂6S管理咨询整理:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。

目的:

(1)腾出空间;

(2)防止误用、误送;

(3)塑造清爽的工作场所;

2、陶瓷厂6S管理咨询整顿:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。

目的:

(1)清除“寻找”的浪费;

(2)工作场所清除明了;

(3)整齐的工作环境;

(4)清除过多的积压物品;

3、陶瓷厂6S管理咨询清扫:清除工作场所的脏污,并防止脏污的发生,保持工作环境的干净明丽

目的:

(1)保持令人心情愉快的干净环境;

(2)减少脏污对品质的影响;

(3)减少工业伤害事故

4、陶瓷厂6S管理咨询清洁:将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

目的:维持上面的3S成果;

5、陶瓷厂6S管理咨询素养:人人养成好习惯,依规定行事、培养积极进取精神。

目的:培养具有良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

6、陶瓷厂6S管理咨询安全:养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

目的:确保生产现场处于安全状态,设备运转正常。

陶瓷厂6S管理咨询如何推行?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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