一、客户概括

客户名称：重庆三信电子股份有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：重庆三信电子有限公司，成立于一九八八年五月，位于重庆市九龙坡区创新大道68号，电子、电器产品16年专业制造经验，具有完善的设计、制造、检测和系统开发能力，经营面积1万平方米，注册资本5000万元，公司员工600多人，其中：大学本科以上10%；大专、中专35%；主要产品：电动自行车、电动摩托车电器、摩托车电器、通用汽油机电器、汽车电器。摩托车电器包括：磁电机、点火器、调压器、点火线圈、起动继电器、防盗报警器等。并可为摩托车制造企业提供成套电器系统解决方案，具有年生产450万套电器能力。三信计算机硬件、软件制造和销售。

二、项目概括

服务项目：精益生产咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆三信电子股份有限公司为了降本增效，提高产品质量，对优化现场环境，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益生产项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。重庆三信电子股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、看板管理；

3、班组管理；

4、效率管理；

5、设备两源改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

不求一次完善，坚持天天改善。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。