企业5S管理咨询如何成功推行呢？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是企业最基本的管理，它包含了很多方面。经过多年的工作实践证明，要成功实施5S管理，需要一套非常系统的方法。只有所有员工都掌握了实施的要领，才能让5S管理得到全面实施，那么企业5S管理咨询应该如何正确且成功的推行呢？

5S咨询

5S管理的要点是什么。

要点一：培养5S管理氛围，人人有责，营造一种改进的氛围。

充分利用标语、口号和宣传栏，让每一个员工都能明白5S咨询推广是公司提升企业形象、提高自身素质、为公司节约成本的最佳活动。也是公司取得成功的重要途径。因此，5S的一些口号、标语和公告牌应该是大家都知道的。5S是一个非常简单的工作，需要每天都做。推广5S，不要暗箱操作，不要加班。让所有员工都认同5S是一个很简单的工作。只要每个人都知道如何整理、整顿、清洁、安全，然后提出一个方案，如何让我们做得更好。

要点二：以5S管理为平台进行改进。

在实施5S的过程之中，很多企业都经历过下列现象：“一紧、两松、三垮、四重”。因此，必须坚持实施5S管理。使管理更加流畅，从根本上、彻底地解决发展之中的问题。进行持续改进。

每个人都有责任，每一个责任都要环环相扣，就是每一个领导干部都要环环相扣。

要点三：深入了解5S的要义。

5S管理的推广要把管理的本质解释清楚，让每一个员工都能毫无疑问地执行。在实施过程之中，让员工参与，参观学习效果显著的5S管理示范区，看看哪个区做得最好，并让大家相互观察，或给予指导，或提出更好的改进建议。在推广过程之中，应该避免这样的质疑性话语，比如：“有什么需要改进的地方吗？”

要点四：高层领导的支持。

最高领导一定要抱着我的决心去做，亲自出去，安排各部门经理大力宣传。推介会之上，领导们要集思广益，让大家积极提出更好的办法。

要点五：全员参与，快乐执行。

5S的推广必须在企业内自上而下保持一致，所有员工都必须参与，经理、主管、班组长必须密切配合，因为5S的实施是一个车间、一个部门的事。在包装车间，主管要告知员工，或者教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后进一步告知大家应该制定一个标准化，如何整理、整顿、清扫。当每个人都能做好的时候，这个群体才能做得更好。因此，在5S活动之中，它的每一个环节都是部门的每一个必不可少的点。

要点六：上下一心，锐意进取。

领导者必须有雷厉风行的好作风，制定明确的方针和目标，建立前进的制度和方法，才能上下齐心。全公司开展了红牌作战，谁犯了错误，谁就限期改正和整改。

要点七：关注客户和员工的满意度。

企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的源泉。5S管理的最终目的是提高企业员工素质，让客户满意，给企业带来更多的利润。在实施5S管理的过程之中，一定要紧紧围绕这一主题。

要点八：领导经常视察现场。

领导经常到现场视察是表达对5S管理的大力支持的方式之一，即要经常到现场视察，平时有组织的检查都是按5S检查表之上的要求进行的。总的来说，我们希望各位领导在进行现场检查时，不要被清单所限制。这样就可以不拘泥于形式，从公司大局出发，提出5S要求，督促现场管理责任部门改进。如果太拘泥于检查表之中的具体检查项目，领导者可能会失去对活动整体情况的有效把握。当然，如果领导认为自己对5S的理解还不够，偶尔使用检查表来学习5S也是一个不错的方法。

要点九：立竿见影的效果。

整理的提升过程可以采用与红牌作战的方法，即针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断的标准要明确，进行整顿，可以用看板管理的方法来展示形式和内容，让大家一看就明白。照片是一种很好的记录方式，也是解决问题和说服观众的低成本工具。同时，它是可以量化的，重要的是要用适当的方法来量化正在进行的工作和取得的进展。

领导的关心是保持5S管理不可或缺的条件。企业领导必须高度认识到自己在寻求激活5S管理、促进5S管理水平提高之中的作用，身体力行地践行对员工5S管理的支持。在参观过程之中，有必要指出哪些地方做得好，哪些地方做得不够。检查结束之后，召开现场会议，指定专人跟踪，及时解决问题。确认问题点的改进进度，并由责任人认真研究改进方法。

企业5S管理咨询如何成功推行呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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