企业6S管理咨询如何才能长期维持？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：众所周知，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具，凡是参与过6S推行活动的人都一致认为，6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期地维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难上加难。那如何才能长期有效维持企业6S管理咨询呢？

6S咨询

如果公司引入6S管理，公司上下必然会发生巨大的变化。无论是车间的生产现场、办公楼的工作场所甚至是员工宿舍的生活环境，都焕然一新。但是我们能长期保持现在的成绩，不断进步吗？而当6S实施期过去了，现场会不会又回到之前的“脏、乱、差”？管理者是不是觉得6S已经做得很好了，不需要再改进了？6S管理的长期维护不是要解决“技术问题”，而是要解决“态度问题”。

企业要成功推行6S，或者长期保持6S，首先要解决的是业务经营者和本单位各部门领导要以身作则推行6S管理。要求员工做，领导先做。6S管理实施中存在的一些问题，如：员工不配合、措施不力、细节不到位、没有实质性改进等，根源在于领导不重视，所以管理者要以身作则，带头示范，执行才能到位，各项工作才能走在前列。

其次，让员工养成一个好习惯和好品质，这对公司或个人都有不可估量的好处。6S之中没有标准，停顿是一种倒退。要想长期保持6S，一定不能一步到位，6S管理是以素养为起点，以素养为终点的管理活动。俗话说：“把简单的事每天做好不容易，把简单的事每天做对也不容易”。世界之上最愚蠢的管理，莫过于相信员工的自我意识。人从来都不可靠，人也从来没有科学合理的制度那么可靠。公司主管部门必须转变观念，明确目标，制定制度，使6S在维护之中改进，在改进之中提高。

在工作场所持续推行6S管理是全面提高员工素质的重要途径。6S素养的培养不是靠工人的主动性一蹴而就的，而是要靠一系列的培训、检查、考核、奖惩来“迫使”员工养成这样的好习惯，并通过强有力的制度来保证6S的长期保持和持续改进。

长期保持6S需要长期的毅力。只有将6S管理思想融入到企业的各个方面，企业才能有显著的改善，才能有效提升竞争力。要把6S管理的过程变成一个人人参与的过程，就要反复抓、抓反复。同时，我们必须认识到，改变人的不良习惯是6S管理的难点，培养员工的良好素质是6S管理的重点。我坚信，只要大家齐心协力，全力以赴，无论是现场管理还是员工素质都会有很大的提高。6S工作的长期维护和完善，必将为我们的员工提供进一步发展的可靠基础，进而为我公司的可持续发展做出更大的贡献。

企业6S管理咨询如何才能长期维持？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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