企业6S管理咨询制度该如何制定呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业推行6S管理的情况并不少见，企业引入6S管理，制定相关的6S管理制度。那么对于第一次实施6S管理的企业来说，应该如何制定6S管理制度呢？

6S咨询

1、6S管理模式

实行领导责任制，成立由公司领导和下属部门负责人组成的6S管理实施委员会负责决策，6S管理办公室负责具体组织、抽查、监督和考核工作。

2、6S管理标准

根据公司管理情况，制定生产现场6S管理标准和办公现场6S管理标准。生产现场管理标准主要是针对车间之内的定置分隔线和通行线，对物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管道、工作台、消防器材、清洁工具、工具箱、管理板和台账记录等十项制定了五级管理标准，并规定了相应的评分标准。被考核部门为生产车间，办公现场管理规范主要规定了办公设施的布局、桌面的状态、文件柜的状态、抽屉的状态、文件架的状态以及办公室素养等方面的管理规范。

3、6S管理评估单位和职责

被考核单位为所属职能部门和生产车间。被考核单位要认真执行6S管理的有关规定，完善现场管理的各项规章制度，积极开展自主管理、自主施工，确保本单位6S管理体系的正常运行。积极配合6S管理实施委员会和实施办公室的检查评估工作，并认真整改存在的问题，使本单位现场管理工作处于受控状态。

4、6S管理工作程序

各职能部门、各生产厂、车间的6S管理采用被考核单位自查、自检、自控的管理模式，6S管理实施办公室共同进行定期或不定期的检查、考核、评价。每月由6S管理实施办公室负责组织6S管理实施委员会成员对被考核单位进行现场管理联合检查和综合考核，根据得分对考核结果进行排序，并将结果公布。

5、考核与奖惩

6S管理委员会对各职能部门、各生产车间的6S管理实行月度考核、季度奖励。

企业6S管理咨询制度该如何制定呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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