工厂5S管理咨询实施方案是什么？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。那工厂5S管理咨询的实施方案是什么呢？我们一起来看看。

5S管理咨询

根据全厂工作计划，为保证5S管理活动的顺利、有效实施，结合工厂实际，特制定本方案。

一、5S实施的方针和目标：

（1）大声说出三句话：

1.把最容易的事做好就不容易，把最容易的事做好就不容易。

2.每天的事每天做，自己的事情自己做好。

3.做正确的事，把事情做对。

（2）实现一个目标：

加强基础管理，提高全体员工素质。

二、5S实施的准备阶段。

（1）召开动员大会，表达实施5S活动的决心，统一员工的思想。

（2）成立实施5S管理活动领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评估等工作。

（3）宣传教育培训

1.通过张贴标语、宣传5S基本知识，营造启动5S的良好氛围。

2.组织公司全体员工系统学习5S的视频教材，进一步认识实施5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。

3.开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样的活动，进一步提升5S活动的影响力，并有可能开展5S培训。

三、5S实施评估阶段。

（一）整理阶段

1.实施要点整理。

（二）整顿阶段

1.整顿落实要点。

（1）彻底整理。

（2）确定安置地点。

（3）指定放置方法。

（4）进行标识。

（5）广泛使用“目视管理”。

2.整顿要求。

一目了然，快速访问。

3.清扫阶段

①清扫实施要点。

（1）建立清扫责任区。

（2）每个员工应在工作岗位和责任区域之内进行彻底的清洁。

（3）对清扫过程之中发现的问题及时维修。

（4）找出污物的来源，排除或隔离。

（5）制定相关清洗标准作为规范，明确清洗对象、方法、重点、周期、工具等项。

4、素养阶段

促进素养的要点。

（1）继续推行4S，直到它成为所有员工共同的习惯。

（2）制定员工行为规范和礼仪规范，帮助员工达到自我修养的最低要求。

（3）企业视觉识别系统的实施。

（4）教育培训。

工厂5S管理咨询实施方案是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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