企业文化5S管理咨询应该如何实施？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：企业文化5S是建立在企业自组织运行机制基础之上的。企业文化5S不仅是一个完整的企业文化自组织系统，而且为企业文化建设提供了完整的实施和操作方法，那做好企业文化5S管理咨询工作应该怎么做？

5S咨询

企业在时间的过程之中，企业不仅要考虑5S之中各因素的具体实施方法，更要关注各因素之间的相互关系，使之符合自组织的竞争协同机制和超循环的动态演变规律，这是企业文化5S成功的关键，也是下列构建实施策略的立足点。

培养促进亚文化间竞争性协同作用的互动。

竞争的关键是培养不同的文化模式，使亚文化和系统之内的元素间有更大的差异。以要充分发挥会员的积极性和创造性，一方面要采取措施鼓励竞争，另一方面要创造公平、宽松的竞争环境。协同，则要求不同层次、不同部门的成员围绕组织的共同目标开展广泛的合作，形成一个结构合理、目标一致、相互支持的有机整体。需要强调的是，竞争与协同是相互渗透、相互依存的，培育文化模式的差异性和目标一致的整体文化的思维要随时结合起来，使协同竞争有效地交叉催化，实现各自共同进化的目标。

鼓励学习和创新，建立促进巨幅波动形成的学习机制，为竞争和协同提供能量。

对学习所形成的组织系统的“扰动”，相当于系统的波动力。促进增长的“小幅波动”即满足文化系统发展目标的进“巨幅波动”，要明确企业文化建设的目标，强调在企业外部鼓励学习和创新，建立学习反馈机制，并在组织层次建立激励和约束机制，使企业成为学习型组织。

建立保障和巩固3S成果的体系，形成体系与各要素的互动。

制度作为一系列正式和非正式约束构成的规则网络，需要在建立之初就明确规定文化体系的发展路径和目标，并在企业文化5S施过程之中保证其他要素的施结果。一方面，制度变迁是一个演化过程，必须随着其他因素的变化而变化。

促进素养的形成，增强其与4S的互动关系。

把素养的形成与竞争、协调、制度四个要素结合起来，在这四个环节之中培养和积累员工的行为习惯和价值观。同时，良好的质量又能进一步促进第一4S的实施和完善，并充分发挥它们间的互动和循环，这是企业文化战略实施的核心。

企业文化5S战略虽然是针对5S要素分别进行的，但可以看出它们是相互影响、相互渗透的，而战略构建的立足点是基于竞争与协同的提升和超循环机制，围绕这一核心，要求在构建企业文化5S时综合考虑各因素之间的关联与互动，从整体和系统的角度把握和制定实施策略。

企业文化5S管理咨询应该如何实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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