为什么6S管理咨询工作实施不到位？？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在国内中小企业的生产过程之中，改革也在不断地进行。现在，6S管理已经被引入到各个中小企业的生产管理之中，但始终不到位，是什么原因导致6S管理咨询工作实施不到位呢？

6S咨询

做好6S管理才能真正发挥6S管理的作用。6S活动可以改善生产环境，还可以提高生产效率、产品质量和员工士气。发展之中的企业管理基础是6S管理，做好6S的发展才能为企业提供了基石，但一些企业实施6S管理有哪些弊端值得注意：

1、对6S管理没有正确的认识和理解，一种理解是把6S理解为一般的大扫除，另一种是没有认识到6S的最终目的是提高员工的素质。

2、实施方案与实际脱节，现在很多计划就像是一般的管理文本，流于表面，形式化。与实施企业的具体情况有很大差距，实施难度更大。

3、管理执行力不够强，企业在推行6S管理的过程之中，往往会出现与实际行动和实施方案脱节，不认真执行规定的情况。

根据我们下面总结的缺点，我们应该采取什么措施呢？

1、根据中小型制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的。计划只有根据企业的实际情况当中才是可行的。

2、仔细分解步骤，不断创新。6S管理的实施必须循序渐进，让员工逐渐接受不断创新的过程，提升活动的趣味性，增强活动的实施效果。

3、加强教育，树立员工对6S活动的正确认识，逐步养成良好的习惯。

企业生产经营的基础是6S管理，6S现场管理也是企业管理的基本活动，可以帮助企业解决生产过程之中可能遇到的各种不良现象，开展整理、整顿、清扫、安全生产等基础活动，实施6S管理，实现制度清洁，提高员工职业素养，对于一些中小企业来说，可以采用6S管理模式，因为6S管理是基本职能，它可以消除工作场所存在的浪费问题，并且还可以创造一个整洁、舒适、安全的工作环境，减少机械故障和生产延误的问题，所以我们要提高工作效率，降低运营成本，保证质量和按时交货，6S活动是企业必不可少的。

为什么6S管理咨询工作实施不到位？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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