现场6S管理咨询推行的技巧是什么？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。那推行现场6S管理咨询如何做呢？有什么技巧呢？

6S咨询

做任何事情都需要一个好的方法，我曾经对6S管理推进做过一个总结，提出了推进6S的八个关键点，经过多年的运营实践，事证明，这八个关键点是一个非常系统的方法，一直沿用至今，很多公司在推进6S现场管理时，必须用这八个技巧来教育所有员工。

1.全员参与，乐趣无穷

2.培养6S气候

3.指挥之中的领导

4.理解6S的精神

5.立竿见影的效果

6.领导视察现场

7.上下左右，彻底向前推

8.6S是一种改进的桥

技巧一：全员参与，乐趣无穷

1.6S的推广要达到企业整体的一致性和全体员工的参与。

2.经理、部门主管、主管和团队领导应密切合作。

3.小组活动是其中一个环节。

因为6S的实施是一个车间，一个部门。在装配车间，主管要告知员工，或者教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后进一步告知大家，要制定一个标准化，如何进行整理、整顿、清扫，当每个人都能做好的时候，团体才能做得更好。因此，6S管理活动，第一，它的一个环节是部门，而且人人有责。第二，每一个责任都要环环相扣，即每一个领导干部都要环环相扣。

技巧二：培养6S气候

1.6S升职，不偷偷摸摸，也不加班，但要让所有员工都同意。

6S是一个很简单的工作，只要每个人都懂得整理、整顿、清扫，然后再提出进一步的建议，如何让每个人做得更好，就叫清洁。

2.充分利用标语、口号、布告栏。

让每一位员工明白，6S推广是公司提升企业形象、提高企业素质、为公司节约成本的最佳活动，也是公司取得成功的重要途径。因此，6S的一些口号、标语、公告栏，一定要让大家都懂。6S管理的内容很简单但每天必做的五件事。

3.每月召开一次全体员工大会，由厂长或总经理发表意见。

技巧三：指挥之中的领导

●最高领导一定要抱着我去做的决心，亲自走出去。

●各部门经理或科长应大力推行。

●在推介会之上，领导要集思广益，让大家积极提出如何做得更好。

技巧四：理解6S的精神

●为什么要发红牌？这可不好，有没有需要改进的地方。应该避免使用这样的质疑性词汇。

●6S推广要把精神之上的要点解释清楚，让每一个员工都能毫无疑问地执行。

●在实施过程之中，让大家共同参与，参观学习效果显著的6S管理的示范现场，看看哪个团队做得最好，并让大家相互观察，或给予指导，或提出更好的改进建议。

技巧五：立竿见影的效果

●整理的提升过程可以采用红牌作战的方法，即对于问题点，亮红灯和亮红牌的具体方法，并且判断的标准要明确。

●可采用看板管理方法进行整顿，以展示形式和内容让大家一目了然。

●照片是保存记录的好方法。

●视频也是一种省力的解决问题、说服观众的工具。

●你可以量化，重要的是要有一个方法来量化正在做什么和已经做了什么。

技巧六：领导要视察现场

●在检查过程之中，要指出哪些地方做得好，哪些地方做得不够。

●检查结束之后，应召开现场会议，指定专人跟踪，发现问题及时解决。

●确认存在问题的改进进度，负责人要认真研究改进方法，然后向领导汇报最终结果。

技巧七：上下同心同德，深入推进

领导者一定要有雷厉风行的好作风，建立一套前进的制度和方法，才能上下齐心。全公司发起一场红牌运动，谁犯了错，谁就得纠正。

技巧八：用6S管理作为改善的桥梁

通过实施6S达到降低成本、提高产品质量的目的，生产更顺畅，必须从根本上彻底解决问题。因此，在实际实施过程之中，很多公司都出现了下列现象：“一紧、二松、三垮、四重”，因此必须坚持实施6S。

现场6S管理咨询推行的技巧是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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