如何实施商店5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。那么我们去实施商店5S管理咨询呢？

5S咨询

5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业特有的管理方法。然后讨论如何实施5S管理呢？下面为您解答：

一、统一5S的步伐

（1）统一思想。包括经理、店长、临时工、兼职人员在内的所有员工，都要以同样的危机感投入到5S活动之中去。

（2）统一目标。5S活动的真正目的是让人们认识到，它是稳固商场（店）十大要素的基础，是通过提升效果来打造商场（店）的活动。

（3）统一视线。在商店里面，经理或店长本人应带头示范，职员、兼职人员、临时工也站在同一个立场之上把自己的工作做好。自然，每个人的眼神都会是一样的。

（4）统一定义。给5S一个明确的定义，有利于统一大家对它的认识。因此，5S活动开展的第一项标准化工作就是对各种术语的定义和标准化。

（5）统一行动。全体从业人员共同努力，推动5S活动，打造优秀商场（店）。

在开展活动的过程之中，要确认员工的思想、目标、愿景、定义、行动这五个步骤是否一致，我们可以用上面的问题用以测试。提问对象包括：经理、店长、临时工和兼职工等。

5S活动你解释了吗？

你了解5S活动吗？

5S活动的计划确定了吗？

你颁布5S活动计划了吗？

5S活动的报告场地设置好了吗？

二、明确员工共同承担的任务

为了使商场（店）的所有成员都能亲自付诸实践，在推进5S的初期，有必要制定一个人员配置活动，明确各自的任务。

（1）5S队长。5S队长通常是店长。

（2）5S纠察队。成员主要以店员为中心（包括店长和其他负责人）。

（3）5S委员会。53委员会的作用是为社会各界人士搭建桥梁，发挥沟通作用。

（4）5S执行力。即所有参与5S活动的人员，包括兼职人员和临时雇员。

三、对5S管理项目进行评估并纠正偏差

A.整理

1.是否有非必需品和材料？是否有商品和原材料的非必需品？

2.是否有非必需的工具、设备和机器？工具、设备、机器中是否有非必需品？

3.是否有非必要的电器和备件？餐具和用品类别之中是否有非必需品？

4.非必要物品是否清晰呈现？非必要项目是否一目了然？

5.有什么必要的和不必要的标准吗？废弃物品有标准吗？

B.整顿

6.有工地标志吗？是否有标示场地和特定地点的标志？

7.有名字标志吗？是否有一个看板标记货架的名称和物品的名称？

8.有数量标志吗？有没有最高股票限额和最低股票限额的标志？

9.洗手间和收银机有指示牌吗？

10.有什么好的方法可以方便的查找和获取东西吗？是否从购买者和使用者的立场考虑商品、备件和工具的摆放？

C.清扫

11.地板之上有垃圾、灰尘或泥土吗？地板总是干净明亮吗？

12.架子和窗户之上有脏东西吗？架子和窗户是否经常清洁？

13.常用器具和设备的清扫和点检是否进行了？

14.你们建立清扫责任分担制度了吗？清扫责任和清扫范围是否有明确规定？

D.清洁

15.清洁已经成为一种习惯了吗？清洁、擦拭、整理已经成为习惯性动作了吗？

16.排气和照明是否良好？厨房和仓库的空气脏吗？

17.照明是否足够？光线是否因角度、辐照度和灯而变暗？

18.仪容仪表是否端庄，从业人员的衣着、发型是否整洁。

19.有没有一种设备能把污垢暴露出来，有没有一种设备一旦产生污垢就能马上检测出来？

20.之前的33系统有什么维护吗？有维护、整理和清洁的制度吗？

e.素养

21.服装方面有什么规定吗？衣服很乱吗？

22.有客人问候吗？你和客人打招呼时口齿伶俐吗？

23.你遵守时间吗？你按时上班和休息吗？

24.这些规则在早晚会之上确认了吗？联系事项和通知事项是否都已沟通？

25.你遵守规章制度了吗？商场（商店）里面的每个人都遵守规章制度吗？

这些活动努力的结果。其实让5S长期实施下去自身也是5S中的“素养”，我们可以不定期地对5S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的。

如何实施商店5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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