办公室如何实施5S定置管理？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：定置管理不是一般的“物品固定放置”。5S定置管理的具体含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等约束条件和物品本身的特殊性，划分合适的放置场所，确定物品在该场所的放置状态，作为生产主体之间联系的信息媒介，便于人与物的结合。高效地开展生产活动，科学地、有目的、有计划、有条理地摆放物品，这叫做现场物品的“定置”。那么，办公室5S定置管理该如何去做呢？

5S咨询

1、定置管理——办公室5S的必要性

（1）随着时间的推移，公司里有很多不需要的文件、资料和文具。如果不加以管理，会造成大量浪费，降低办公效率，增加成本。

（2）5S是消除这种浪费，提高企业效率，实现成本降低的手段。5S不只关心环境，也不只追求美观。

（3）5S活动是后勤部活动中唯一肉眼可见的活动，也是有效开展小组活动的一项重要活动。

（4）整洁的环境是提高经营活动的支柱和活动基础。

2、定置管理——办公整顿的“三定”标准

A.原则

（1）深入开展整理工作

（2）决定放在哪里

（3）决定摆放方式

（4）做标记

（5）放置非常容易取用和返回

B.定置管理——三定：（地点、方法、标志）

（1）固定点：放在哪里合适

（2）固定样式：什么容器、货架、颜色、方法等

（3）定量：指定合适的数量

3、定置管理——办公5S整顿“三定”标准

4、办公人员素质标准

（1）上班时佩戴工作证、工作服、工作裤、工作鞋

（2）早上见面问候

（3）工作时精神饱满，微笑

（4）衣着整齐、端庄得体

（5）没有胡须，经常剃光

（6）剪短指甲，保持清洁

（7）工作时间不吃刺激性食物，无难闻体味

（8）不要穿背心、无领衬衫、休闲短裤、凉鞋或拖鞋上班

（9）接电话时使用礼貌用语，并做好记录

办公室如何实施5S定置管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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