你知道6S现场管理的内容有哪些吗？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一套企业现场管理方法，简称6S。6S旨在全员合力营造一个安全、舒适、高效、整洁有序和持续改善的现场工作环境，——以训练和提升企业基础执行力。6S管理是推行一切先进管理方法和模式的基础。如果把企业比作高楼大厦，那6S管理就是最最下面的地基。很难想象一个杂乱无章的生产现场能生产出一贯高品质的产品。

6S咨询

6S管理是每个企业现场管理之中的一个工具。对于企业来说，每一项任务都是重点，也是企业追求精益生产的一种方式。

6S管理最早是中国根据自己的实际情况，在日本6S管理的基础之上实施的。日本的6S管理法最早被认为是日本每个企业都必须应用的法宝级管理体系。的确，6S管理对日本企业经济的崛起起到了很大的作用，以至于欧美很多国家都开始使用他们的6S管理系统。那么6S现场管理对于6S管理的内容是什么呢？

整理：是指将工作场所的任何物品区分为不需要的和不需要的两类，除必要的之外，剔除一切。

目的：为了腾出空间，灵活利用空间，防止滥用，创造一个干净的工作场所。

整顿：将剩余的必要物品按规定位置整理，并摆放整齐，做好标记。

目的：工作场所一目了然，省去了寻找物品的时间，创造了一个整洁的工作环境，消除了过多的积压。

清扫：清扫工作场所看得见、看不见的地方，保持工作场所整洁明亮。

目的：稳定质量，减少工业损失。

清洁：整理、整顿、清扫进行到底，并使之制度化，使环境始终保持优美状态。

目的：创建一个清晰的场景，并保持前面3S结果。

素养：每个成员养成良好的习惯，并遵守规则去做事，培养积极主动的精神。

目的：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全：重视对会员的安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。

目的：建立安全生产环境，一切工作都要以安全为前提。

你知道6S现场管理的内容有哪些吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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