5S管理的工作方式有哪些？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理可以营造一种人人积极参与、事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行就更容易取得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。5S管理是企业现场管理的重点，推行5S管理是企业发展的关键。

5S咨询

5S是什么意思？

a）5S整理：工作现场，分清需要的和不需要的，只保留有用的东西，去掉不需要的东西。

b）5S整顿：将使用物品按规定位置摆放整齐，并做好标识，便于管理。

c）5S清扫：清除不必要的东西，保持工作现场无垃圾、无污染。

d）5S清洁：保持上述整理、整顿、清洁之后的状态，使员工感觉整洁、卫生。

e）5S素养：通过上述4S活动，让每一位员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，达到“以厂为家，以厂为荣”的地步。

什么是5S管理？

5S管理整理（Seiri）

清理工作现场，需要的东西和不需要的东西分开，只保留有用的东西，不需要的东西去掉。整理的意思是“分离”，然后“处理”。分离和处理是一个阶段内两个步骤。分离就是把需要的和不需要的分开，过期和未过期分开，区分好的和坏的，常用的和不常用的，等等。分开这一步就完成了，然后再考虑如何处理，也有各种各样的方法用以处理，如：丢弃、焚烧、切碎、收集、转发、转移、变卖、回收……视物品和内容而定。

5S管理整顿（Seiton）

量化和定位所需的人、事、物。经过之上一步的整理，科学合理地安排、放置生产现场需要留下的物品，从而以最快的速度获得所需物品，在最有效的法规、制度和最简单的流程之下完成工作。

5S管理清扫（Seiso）

1、明确工作范围和任务；2、系统清理个别场地和设备，及时发现潜在问题，避免事态恶化；3、落实改进措施，不断寻找加快清洁进程的方法，并重点关注难以清理的地方；4、建立整齐的规则和小组协作。

5S管理清洁（Seiketsu）

规范、维护整理、整顿、清扫之后的场所，使员工感觉整洁、卫生、标准化（Seiketsu），包括立法和守法两个方面，必须有明确的规定，制定守则，并通知所有员工，让每个人都知道应该遵循什么，这样才能持之以恒。1S、2S、3S都是短期行为，可以一蹴而就，但这些都只是5S的开始。

学习5S之后，很多公司都进行了清理、整理，也就没有更多的内容了。主要原因是没有形成一个明确的制度，以长期保持和实施后三个阶段的成果。建章立制，制定年度计划，明确责任，授予权限，奖惩分明，制定标签、标志、设计控制、提高可视性等，都属于立法范畴。这些要求符合ISO9000。守法与否，要看人员是否配合，是否有较强的自律性，是否有高度的自觉性。同时，也要看既定的“法”是否合理。

5S管理素养（Shitsuke）

素养即教育，努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利进行，搞了也坚持不下去。因此，抓好“5S”活动，必须始终着眼于提高人的素质。

5S的解读

整理的意义

整理是创造良好工作环境的方法，就是说，工作环境是指工厂上下的一切有形设备和无形条件的总称。因此，整理整顿就是对上述工作环境进行整理和清洁，使各项物品排列整齐有序，使在其中工作的员工感到一种明亮、愉快的气氛，从而满足人们的心理需求，达到提高效率的目的。

总之，5S活动是一种人性素质和道德修养的提高，最终目的是“育人”，培养新的“人”。

促进5S管理的作用。

a）提供舒适的工作环境。

b）提供一个安全的工作场所。

c）塑造企业的优秀形象，提高员工的工作积极性和敬业精神。

d）稳定产品的质量水平。

e）提高工作效率，降低消耗。

f）延长设备的使用寿命，降低维护成本。

实施5S管理的原因。

实践证明，5S执行不力会产生下列不良后果。

a）影响人们的工作情绪。

b）造成工伤和各类安全事故。

c）降低设备的精度和使用寿命。

d）由于标识不清而造成的误用。

e）影响工作和产品质量。

5S管理的工作方式有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！