6S管理如何解决脏乱问题呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：目前，很多工厂都推行了6S管理，6S管理可以使企业整洁干净，虽然你的工厂现在看起来整洁多了，但这只是6S运动的开始，一定不能松懈，下一个目标是对其施加潜移默化的影响，把6S变成工厂的习惯。那么如何做6S管理才可以解决脏乱问题呢？

6S咨询

控制库存水平，在不影响生产的前提之下，应尽量逐步降低库存水平，方法很简单：用红色表示库存的最高水平，黄色表示库存的最低水平，慢慢降低红色标签位置的水平，这样可以加强库存控制，减少库存积压。

轻松访问，轻松返回。各种夹具、工具、备品备件的位置应标明名称和编号。最好是画出工具的形状，并准确地标记位置。工具的理想位置应靠近相关的机械设备，以便随时取用，用后归位，还可以用不同的颜色来区分不同的工具或原材料和零部件，使用户更容易识别。

总是清洁和检查随时清理现场，目的是做到零故障、零差错、零中断，与生产过程相关的每一个环节都要随时清理，划分责任区域，6S小组将清理任务分配给现场人员，设置前端项目和清洁的顺序，并将其作为日常工作的一部分，工厂维护应由现场人员自行完成。

保持工作场所整洁下面提到的三个关键点——在哪里，做了什么，做了多少。是否制定了标准，以消除现场和仓库之中不需要的物品？如果现场有不必要的物品，由谁负责处理。所有的工具都放回原位了吗？脏了立即清理。员工习惯每天打扫卫生吗？应安排定期和不定期检查。

6S管理培训——解决“脏”带来的好处。

“脏”指的是脏的。生产场地脏了会对产品质量造成很大影响。许多制造工厂对环境有着极其严格的要求，现场管理极为重要。如，电子行业对现场粉尘的含量有非常高的要求。

同一家工厂生产玻璃但奇怪的是，车间窗户的玻璃全碎了，有些甚至没有玻璃杯。冬天风一吹，灰尘就进来了。非常可怕。离他们工厂不远的地方有一家水泥厂。空气之中满是尘埃，一旦混有水泥的粉尘进入工厂，进入静止的液体玻璃，这些液体在流经生产线时不断凝固，灰尘会粘在玻璃之上，因此，每天都有大量的劣质产品被制造出来，不得不重新做一遍，但是没有人想到修窗户。

之后，当我给他们做第一次6S培训的时候，引起了他们厂里面所有人特别强烈的反响。他们积极、全心全意地投入到6S的实施之中。结果，整个工厂的面貌都变了，现在的工厂已经变得非常整洁漂亮了。

6S管理如何解决脏乱问题呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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