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银行如何推行5S管理咨询呢?

发布时间:2023-05-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



银行如何推行5S管理咨询呢?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:银行推行5S管理,可以为员工提供舒适整洁的工作环境,提高员工工作效率,提高客户满意度。许多银行已经开始引入5S管理。那么,如何才能将5S管理应用到银行营业厅的现场管理之中呢?

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银行5S管理的1S——整理

1、定义:把职场之上的每一件事都分成必要的和不必要的,明确而严格地把必要的和不必要的分开,不必要的东西要尽快处理掉。

2、目的:释放空间,灵活利用空间,防止误用和错误交付,创造一个干净的工作场所。

3、整理实施技巧

(1)全面检查您的工作场所(范围),包括可见和不可见。

(2)制定判断“要”和“不要”的标准。

(3)从工作场所移除不必要的物品。

(4)调查所需物品的使用频率,确定日常使用和放置。

(5)制定废弃物处理方法。

(6)日常自查。

银行5S管理的2S-整顿

1、定义:将整理之后遗留在现场的必要物品按顺序摆放,并摆放整齐,数量清晰,标识有效。

2、目的:工作场所一目了然,整洁干净,省去了查找物品的时间,消除了过多的积压工作。

3、整顿遵循的原则

(1)即拿即得原则

(2)即取即放原则

(3)利己利人原则

4、实现要点:

(1)上一步整理出来的工作要落实到。

(2)所需物品清楚地放置。

(3)排列整齐有序。

(4)场所和物体的标识。

(5)制定废弃物处理方法。

银行5S管理的3S-清扫

1、定义:清理工作场所,保持工作场所整洁明亮。

2、目的:清除污垢,保持工作场所清洁,并使工作环境有清洁的窗户。

3、实现要点:

(1)建立清扫责任区。

(2)进行日常清洁,清除污垢。

(3)调整污染源,消除或者隔离。

(4)建立清扫基准作为规范。

(5)开始大厅大扫除,把每一个地方都打扫干净。

银行5S管理的4S---清洁

1、定义:将上述3S实施制度化、规范化。

目的:保持上述3S的结果。

3、实现要点:

(1)落实3S后工作。

(2)目视管理基准的建立。

(3)制定5S实施措施。

(4)制定评价和审计方法,制度化、定期检查。

(5)制定奖惩制度,加强落实。

(6)高级管理人员经常带头检查,以推动所有员工关注5S活动。

银行5S管理-素养

1、定义:通过早会等方式,提高员工的文明礼貌水平,增强团队意识,养成按规定办事的良好工作习惯。

2、目的:要提高人的素质,让员工认真对待任何工作。

3、实现要点:

(1)工作服的着装标准。

(2)制定各部门服务言行礼仪规范。

(3)教育培训。

(4)推动各种灵性提升活动。

(5)制定公司相关规章制度,推动各种激励活动,并遵守规章制度。

银行如何推行5S管理咨询呢?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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