银行如何推行5S管理咨询呢？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：银行推行5S管理，可以为员工提供舒适整洁的工作环境，提高员工工作效率，提高客户满意度。许多银行已经开始引入5S管理。那么，如何才能将5S管理应用到银行营业厅的现场管理之中呢？

5S咨询

银行5S管理的1S——整理

1、定义：把职场之上的每一件事都分成必要的和不必要的，明确而严格地把必要的和不必要的分开，不必要的东西要尽快处理掉。

2、目的：释放空间，灵活利用空间，防止误用和错误交付，创造一个干净的工作场所。

3、整理实施技巧

（1）全面检查您的工作场所（范围），包括可见和不可见。

（2）制定判断“要”和“不要”的标准。

（3）从工作场所移除不必要的物品。

（4）调查所需物品的使用频率，确定日常使用和放置。

（5）制定废弃物处理方法。

（6）日常自查。

银行5S管理的2S－整顿

1、定义：将整理之后遗留在现场的必要物品按顺序摆放，并摆放整齐，数量清晰，标识有效。

2、目的：工作场所一目了然，整洁干净，省去了查找物品的时间，消除了过多的积压工作。

3、整顿遵循的原则

（1）即拿即得原则

（2）即取即放原则

（3）利己利人原则

4、实现要点：

（1）上一步整理出来的工作要落实到。

（2）所需物品清楚地放置。

（3）排列整齐有序。

（4）场所和物体的标识。

（5）制定废弃物处理方法。

银行5S管理的3S－清扫

1、定义：清理工作场所，保持工作场所整洁明亮。

2、目的：清除污垢，保持工作场所清洁，并使工作环境有清洁的窗户。

3、实现要点：

（1）建立清扫责任区。

（2）进行日常清洁，清除污垢。

（3）调整污染源，消除或者隔离。

（4）建立清扫基准作为规范。

（5）开始大厅大扫除，把每一个地方都打扫干净。

银行5S管理的4S--－清洁

1、定义：将上述3S实施制度化、规范化。

目的：保持上述3S的结果。

3、实现要点：

（1）落实3S后工作。

（2）目视管理基准的建立。

（3）制定5S实施措施。

（4）制定评价和审计方法，制度化、定期检查。

（5）制定奖惩制度，加强落实。

（6）高级管理人员经常带头检查，以推动所有员工关注5S活动。

银行5S管理－素养

1、定义：通过早会等方式，提高员工的文明礼貌水平，增强团队意识，养成按规定办事的良好工作习惯。

2、目的：要提高人的素质，让员工认真对待任何工作。

3、实现要点：

（1）工作服的着装标准。

（2）制定各部门服务言行礼仪规范。

（3）教育培训。

（4）推动各种灵性提升活动。

（5）制定公司相关规章制度，推动各种激励活动，并遵守规章制度。

银行如何推行5S管理咨询呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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