5S管理咨询可以达到哪5大目的？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那推行5S管理咨询可以达到哪些目的呢？

5S咨询

对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性，震撼员工思维的企业来说，5S培训是一个不错的选择。可视化管理非常重要，它是企业的“名片”。尤其是对于国内的民营企业来说，远远看去就像是一个现代化的工厂，但是当你走进工厂的时候，你可以看到它还停留在一个手工艺作坊的管理水平之上。跑、漏、滴、漏随处可见，物品难找，员工士气不高，工作效率低下，浪费现象随处可见，现场管理水平与企业形象相差巨大，非常不理想。

那么5S管理的推广最终将实现5大目标：

1.促进成功率的提高。优越的工作环境和工作氛围，加上高素质的合作伙伴，员工可以集中精力，出色地完成本职工作，这绝对会大大提高效率。试想一下，如果员工一直处在一个杂乱无序的工作环境之中，他们的情绪肯定会受。情绪不高，动力不强，这样的经济效益在哪里。因此，推广5S是促进效率提升的有效途径之一。

2.改善和提高企业形象。有规律、整洁的工作环境很容易吸引顾客，让顾客感到舒适。同时，由于口碑相传，公司会成为其他公司的榜样，这样可以大大提高公司的声望。

3.降低生产成本第六个目的强调降低生产成本。企业实施或推广5S之后，可以大大减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。

4.减少，直到故障消除，以确保良好的质量来自良好的工作环境。只要经常对工作环境进行清洁、检查和巡查，不断净化工作环境，就能有效避免污损或损坏机器，保持设备的高功率，提高生产质量。

5.提高仓库零部件的周转率。有用的物品在需要的时候可以马上拿出来，供需间的物流顺畅，可以大大减少寻找所需物品时花费的时间。因此，可以有效地提高仓库之中零部件的周转率。

5S管理咨询可以达到哪5大目的？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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