你知道展厅5S管理咨询制度吗？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那你知道展厅的5S管理咨询制度该如何做吗？

5S咨询

一、5S展厅管理方法

1、5S管理－整理

它完全区分你想要的和你不想要的，处理你不想要的。这是改善生产现场的第一步。需要打破“没用，就放弃惩罚”的观念和“我们必须使其变得困难”“浪费很多钱”“之后可能有机会用”等传统观念。经常审查“所有东西都被使用”的概念。

5S管理的目的是：

改善和增加工作区域。

现场无杂物，道路畅通，工作效率更高。

消除混合和混合等管理错误。

有助于减少库存，节省资金。

2、5S管理－整顿

对已排序的人、事、物进行量化、定位和信息化，是对人、物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、整理、量化。

了解了超过三点，就可以制作阅读版并进行可视化管理，提炼出适合本公司的方法，然后将方法标准化。

3、5S管理－清扫

是彻底清洁四周的工作环境，并立即修复设备，使您能恢复正常。

清扫活动的重点是清洁确定的物体。清洁人员。清洁方法为清洁准备设备。清洁步骤的实施可以真正发挥作用。

清洁活动应遵循下列原则：

（1）自己使用过的物品，如设备、工具等，应独立进行清洁，而不应依赖他人，无需增加专门的清洁工。

（2）清洗设备，重点是设备的维护，清洗设备必须与设备的检查和维护相结合。

（3）清洗的目的是为了改善：清洗过程之中发现漏油、漏水等异常情况时，应查明原因，采取措施加以改进。

4、5S管理－清洁

这意味着完成的、矫正的和清洁的工作成果必须小心维护，以保持其完美和状态。大扫除是后三项活动的坚持和深化。

实施清洁活动时，必须保持三个概念：

（1）高效优质的产品只有在“清洁的工作场所”才能生产出来。

（2）清洁是一种有意识的行为，而不仅仅是表面的努力。

（3）打扫卫生是一项工作，随时随地，而不是工作左右。

清洁活动的要点是：坚持“三不”原则，即不用的东西不放、不弄脏、不乱放。不仅物品要清洗，现场工作人员也要清洗。不仅要求工人身体清洁，而且要求工人精神清洁。

5、5S管理－素养

要努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。质量是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，即使开展了，也无法坚持下去。

你知道展厅5S管理咨询制度吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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