你知道6S管理成效评价方法吗？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理适用于各行业，6S管理可以改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。那6S管理成效评价方法该如何做呢？

6S咨询

一、6S管理的一般规则

1、一般用途

加强基础管理，提高员工素质和企业形象，增强企业竞争力。创造一个干净舒适的工作环境，团队是干净的，员工是企业家，公司是健康的。

2、6S管理的定义和目的

1）6S管理－整理

定义：根据需要将工作场所之中的任何物品分开，不必要的，保留的，不必要的处理和腾出空间。

使用：

6S管理的有效性。

（1）腾出空间。

（2）创造一个令人耳目一新的工作场所。

2）6S管理－整顿

定义：以有序的方式放置在指定的位置，并进行标识，以便在必要时可以立即找到。

使用：

（1）消除“搜索”的浪费。

（2）工作场所很清楚。

（3）清洁的工作环境。

（4）消除过度拖欠。

3）6S管理－清扫

定义：清扫工作场所的污垢，避免污垢，保持工作环境的清洁、美观。

使用：

（1）保持愉快、清洁的环境。

（2）减少污垢对质量的影响。

（3）减少工业事故。

4）6S管理－清洗

定义：将之前的3S实施工作制度化、标准化，并实施和保持。

目的：保持以前的3S结果。

5）6S管理－素养

定义：每个人都养成良好的习惯，按规定行事，发扬积极的企业家精神。

目的：培养具有良好习惯、遵守规则、形成团队精神的员工。

6）6S管理－安全

定义：培养良好的安全意识和防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤害。

目的：确保生产现场处于安全状态，保证设备正常运行。

其次，对6S培训公司的6S管理效果评价方法进行了总结。

为促进公司积极推行6S管理模式，公司进行了6S管理考核，提高了员工推行6S管理的积极性，从而促进了公司6S管理的开展。

1、6S管理判断6S评价流程。

（1）确定审查的目的/范围。如：什么部门和什么领域。

（2）标准/评价依据。如：6S行政责任区划分图（表）、6S指南（规则、要求）、扣分规则。

（3）复习频率/时间。如：检查几次，什么时候检查。

（4）评价方法。例如，它将重点放在一天之中的某个时间段进行回顾，或者将其分解为几天之中的偶尔回顾。

（5）确定审核人。如：谁执行6S评审工作。附注：评审员必须通过6S培训。

（6）审查方式。

1）检查方法：4和4。

答：眼睛看耳朵听鼻子闻用手摸。

4方法：蟑螂搜索法、上巡法、下巡法各5分钟。

2）记4分何时、何地、何人与何人。也可以用数码相机拍摄，然后注明拍摄地点和责任。这是6S现场评审的客观证据。

2、6S管理－独立检查：

（1）单位负责人或6S组长必须每天到责任区巡视。发现问题，应立即通知相关负责人进行改进，防止再次发生。

（2）如有必要，在现场召开会议或进行教育，指导改进。

当你注意到一个不一致，不合理，或浪费，想想为什么。

发现问题的根本原因，寻找改进的方法。

6S管理评审标准

6S评价标准是6S组织实施和检查的标准或规范。每个部门都可以重新分配根据本部门的具体情况按标准。将现场观察发现的事实与规范进行比较。如果不符合下列条件，如果标准不包括在内，则审查补充标准。

4、6S检查结果处理管理与改进

（1）消除：

1）根据6S检查结果，必须保持良好，并将良好的方法规范化、制度化、标准化。

2）公布6S实施效果，如6S图像、总结、6S流动旗等奖励优秀单位。

3）未达到6S管理要求的，必须分析原因，责任单位必须提出有效的对策，并进行改进。

（2）改进之处：

1）不断改进6S管理活动的内容和操作方法。

2）通过6S，PDCA循环，工厂的6S由6S被动执行转换为6S主动执行管理。自6S推广以后，预防6S管理转型已成为6S的第一类。

你知道6S管理成效评价方法吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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