做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

你知道5S管理咨询问题改善步骤吗?

发布时间:2023-06-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



你知道5S管理咨询问题改善步骤吗?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S咨询公司认为,5S绩效不好,但从表面之上看,这似乎是方法和执行方面的问题。无疑,5S对于现场管理的价值。但是,一些公司的5S管理难以维护,分类、纠正、清理的结果不容易维护和反冲。很多管理者的思维水平仍然是“命令”,而不是“服务”。

5S咨询

5S咨询

如果管理者认为员工的困难是他自己的,就必须主动解决员工的问题,以支持、帮助和服务的精神去面对。你会考虑如何减轻员工的5S工作量,让5S易于管理,创造条件让5S成为员工的工作习惯。

1、地方和省力措施。

由于需要起皱,所以当纸张蓬松起皱时,容易产生纸粉,并且在倒卷和后处理期间,纸粉容易被纸粉捕获。造纸车间使用驱动,道路很容易沉积纸粉,驱动滑行和轨道很容易产生火星,纸粉就像棉绒一样容易燃烧。因此,为了安全生产和5S,纸粉的清洁工作已成为造纸车间的重要组成部分。应该进行这种清洁,并且攀登工作非常不方便且不安全。

2、5S管理实际上改变了观念。

习惯于“指挥”业务思想的5S经理习惯于以讲道的方式向员工讲讲原因,习惯于使用敦促员工执行工作的命令,并用来评估员工的行为。“员工惰性,基层管理很无奈。”员工不会直接提供“收集和纠正”标准,并且5S管理也不是自觉的。

3、污染物管理。

轻松查找并列出污染物,例如泄漏点,飞溅物处理等。一点一点地解决这些污染物的工作将大大减少清洁量,并使5S管理站点的维护更加容易。

4、确定困难的原因。

5S管理的角落,管线的密集部分,高海拔等清洁需要很多时间,并且需要大量的精力。

高层管理人员亲自到现场时,会配合员工进行整理、修改和整理,在过程之中引导员工思考,并讨论、制定和实施5S管理、上下班标准。在这些情况之下,我们将与我们的工作人员进行评估和审查,然后在此基础之上进行纠正和改进,并始终认识到外地工作人员。

在商定标准的核心,5S管理活动在随后的实施中将更容易。5S管理层将欣赏行为标准的一致性和对现场变化的理解,以相互促进,确保员工不矛盾和注重结果。定型观念是有问题的,有必要放弃简单的说教和命令式的管理思维,学习和使用辅导式和服务式管理思维。

你知道5S管理咨询问题改善步骤吗?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;