6S管理咨询过后应如何长期坚持下去？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理的推行，可以说是企业的一次全面整顿活动。随着6S管理的推广，可以说6S管理在企业中已形成了一种文化。如何使6S管理长期坚持下去，这是一个非常重要的问题，也是一个企业管理水平的体现。

6S管理咨询

在推行6S管理咨询中，有人曾问过这样一个问题：“6S管理咨询推行了这么多年，我们也做了很多努力，可为什么企业的现场还是那么乱呢？我们究竟应该如何才能把6S管理咨询长期坚持下去呢？”在这里，我想借由这个问题谈一下自己的一些看法：

6S管理咨询推行了这么多年，我们做了很多努力，但我们还是不能把6S管理咨询长期坚持下去。这其中主要是因为我们没有把6S管理咨询作为一项制度来推行。在企业中6S管理咨询是一项制度，而不是一个项目。对它进行项目化运作的话，就可以使6S管理持续改善。

6S管理咨询作为一种文化，它是需要通过持续的改善来不断强化的。

6S咨询是什么？

6S咨询就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

6个词加起来就叫6S了。整理、整顿、清扫和素养都是个人素养的表现。整理就是要把现场杂乱的物品从现场移开；整顿就是把物品按照规定摆放；清扫就是要把地面打扫干净；清洁就是要把各种清洁工具摆放整齐；素养就是要养成良好的行为习惯。

6S管理咨询并不是一项制度，也不是一个项目，而是一种文化，它需要企业全体员工共同努力去构建这种文化。

如何建立6S管理咨询文化？

当我们建立了6S管理咨询文化之后，我们就要把6S管理咨询当作一种文化来培育，要把它作为企业的一个长期发展目标来看待。我们应该做以下几个方面的工作：

1.明确6S管理咨询的目标

6S管理咨询不是一个目标，而是一个长期的发展目标，它不能急于求成，必须按照一定的步骤来逐步实施。

2、6S管理咨询与企业文化相融合

在推行6S管理咨询过程中我们必须考虑企业的文化和特点。因为6S管理咨询不是一个单纯的技术问题，它与企业文化相融合时才能得到最好的效果。

6S管理咨询要取得好效果，必须要考虑企业文化与6S管理相融合。

6S管理咨询过后应如何长期坚持下去？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！