企业为什么要进行5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是指以整理、整顿、清扫、清洁和素养五个大方面为主要内容的管理计划，是现代企业用于管理旗下员工最常用的方法之一。这个理念起源于日本，因为以上所提到的五大方面在日文中的表述均是以S开头，英文中亦是如此，所以取名为5S管理。其核心思想是要求员工规范自身行为，构建优良的团队氛围，真诚待人，从做自己刚开始，才能够使工作效能大大地提高。

5S管理咨询

整理：

（1）对需要用到的物品进行整理分类，并做好标识，标示使用日期，保管期限等。

（2）对不需要的物品进行处置。如：废弃的纸张、包装盒等。

（3）将不需要用到的物品移出工作场所，并做好整理和保管。如：在走廊设置专门存放废弃纸张的柜子，在各办公室、车间、库房等分别设置废弃纸箱、纸箱等，将不需要用到的物品移出工作场所。

（4）对各种资料、图纸、报告等进行分类整理，并做好标识，做好保管工作。

整顿：

（1）对现场中不用时临时放置物品进行标识和定位。如：在现场中放置一些纸箱等物品时就可以在上面做好标识。将生产现场中需要用到的物品拿出工厂并放到规定位置上。

（2）对需要用到但没有标识或标识不明显等临时放置物品进行整理。

清理：

（1）对生产现场中的障碍物进行清理。如：用铁丝网将生产现场划分成若干区域，清除障碍物；将各种生产设备、工具、配件等用不同颜色的胶带贴在上面，使其一目了然，便于寻找；将生产线上的各种模具进行分类管理；对设备上使用过的各种零部件进行标记和标识；对生产线上需要使用的各种工具进行标识和定位；将生产线上用完后未使用的工具进行标记和标识，并将其放回原处。

（2）将整理好的物品合理地放置在指定位置。如：将生产线上需要使用到的各种工具放入规定的区域内；将生产线上使用过的各种零部件放入规定的区域内；将生产线上用完后未使用的零部件放入规定的区域内。

清洁：

是一个大众而易懂的词语，但这在5S管理咨询中并不仅仅涵盖着原来的意思。将清洁单纯地归类为打扫卫生或者把周围的环境弄干净，那就是一个错误的导向。在5S管理咨询中的清洁不仅讲求维持洁净的状态，还要求员工们做到制度化和标准化的基础，例如每样器材或者原材料都必须有其固定不变的安置位置，每个文档以什么标准编制都有固定的格式，对于环境的清洁要有定期地进行等标准化的规定。

5S管理咨询是应用于广大企业管理员工的主要手段，其不仅仅只是依靠硬性的规章制度去要求工作人员达到一定的标准，还会提升职工的观念核心理念，提高品德修养。实际上最关键的还是要把5S管理咨询核心理念落实到每一位职工的身上，才可以使大伙儿都一心一意的服务项目与工作，才可以增收更取得成功的销售业绩。

以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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