一、客户概括

重庆麦道汽车配件有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆麦道汽车配件有限公司成立于2019年07月22日，注册地位于重庆市涪陵区蔺市镇勤政路96号401室。经营范围包括一般项目：销售：汽车装饰品、机械设备及零配件、机电设备及零配件、电子元件，摩托车零配件制造，摩托车及零配件批发，摩托车零部件研发，汽车零部件及配件制造，新能源汽车电附件销售，汽车零配件批发，汽车零部件研发。

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆麦道汽车配件有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2023年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、标准作业；

3、合理化建议；

4、区域维持基准；

5、持续改善；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、现场改善项584项；

2、现场三定管理覆盖100%；

3、作业标准指导书29份；

4、合理化建议参与87%；

5、区域维持，岗位基准输出14份；

6、持续评比机制1份；

五、项目案例

六、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。