7S咨询哪易反弹？新益为7S咨询概述：7S咨询推进中最容易被忽视的，是保持节奏与氛围，光有制度没有参与感，员工很难从要我做变成发自内心的我要做。主动才会持久，被动终会松懈，这是人性也是规律。它看似是现场的小事，实则牵动交付、质量与安全的全局，是底盘工程该有的样子。把人的积极性调动起来，改善才会从要我做变成我要做，也才留得住。真正难的不在会不会做，而在能不能让做法长期在现场站住脚、不回潮。

7S咨询

一、验厂看的是长期水平。客户看的不是今天打扫得多干净，而是现场能不能天天一个样。做7S咨询，会把标准做成看得见的机制，让规矩每个月都落得下去。人人照着标准对标，达标率一点点稳下来，现场就从凭心情说话变成凭标准说话。图纸改动收回旧版，工位只留现行版，新旧两版同时在手边，做错了都没处说理。

二、把作业环境一起改善。做7S咨询，会把照明、噪声、粉尘和通风这些基础条件一起看：灯够不够亮、声音吵不吵、粉尘排得干不干净。环境舒服了，员工愿意在工位上多待，眼睛不容易看错，长期下来对质量和人员稳定都有好处。设备的点检表要简单明了，项目太多反而没人填。同一项工作换人做，结果不该有差别，做到这一步，说明做法真正标准化了。噪音大、粉尘大的岗位，先想办法从源头降下来，比只发耳塞口罩更见长效。备件领用要登记，谁领的、用在哪，账实对得上，急用的时候才找得到，不至于停工干等。

三、线边物料按节拍送上线。做7S咨询，会按生产节拍算准上线量，把物料提前齐套、定时送到工位，线边只留一两个小时的用量。物料不压线，通道宽敞了，在制品少了，库存占用的资金和场地也跟着降下来。配送准了，生产线才能真正顺畅。把基础秩序、定置与日常维持放进同一套节奏，现场改善才连得成网。劳保用品配齐只是第一步，真正起作用的是员工愿意一直戴着，舒服、合身比数量更重要。看数据也要看上下文，淡季旺季不可混比。

四、给现场空间做一次体检。把通道、暂放区、废料堆和闲置设备一处处量过去，算清楚每平方米到底在干什么。很多现场都有三成的地方被用不上的东西占着，把家底盘清楚就是释放空间的第一步。账先算明白，才知道空间丢在哪、从哪下手最划算。

五、省下来的就是实打实的利润。做7S咨询，会把成本控制做成日常机制而不是做成一阵风，让隐藏的浪费一个月一个月暴露出来、一点点消掉。顾问走了，机制还在班组手里转，人人都学会算账，成本空间就这样实实在在地腾了出来。检验数据连着看，劣化趋势藏不住。

六、办公区其实也是现场。把文件、文具、线缆都定置定位，桌面上只留当下要用的东西，私人物品收进柜子，图纸归进文件夹。办公区清爽了，找资料的时间少了。很多企业的办公效率，就消耗在乱放的文件和缠成一团的线缆上，把办法搬过去就能见效。

七、账物对得上，心里才踏实。做7S咨询，会把物料按定品、定位、定量管起来，再用标签和编码把库存理明白，找料的耗时一个月一个月往下降。仓储效率一点点提上来，急单因为等料而被动拖延的情况也就少了。把用完归位的意识种进每个货位，盘点准确率自然稳稳往上走。别让一件事挂在集体名下，集体常常等于没人。

新益为公司帮深圳安吉尔电热器打造十条精益生产线，在制品库存下降一成、生产效率提升三成，改善成效落在账上，省下的都是实实在在的效益。与此同时，公司在电子电器行业辅导重庆信驰科技做精益布局与目视化，质量损失下降三成多、订单准交率从八成出头提升到九成半以上。

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