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7S管理现场改善实战培训

更新时间:2014-12-01 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13389603856  13368023519

 

7S培训背景 分隔符

7S管理来源于日本,日本推行7S使其制造业迅猛发展,7S管理培训被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇,现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力;7S是一切现场管理的基础,7S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

----6S管理培训让您管理有道,组织有方,实施顺畅!

 7S培训背景

 

7S培训收获 分隔符

※ 培养一批骨干,为贵公司7S管理的持续开展奠定人力基础;

※ 树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。

※ 营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;

※ 给您一个空间,学习7S真谛!亲临实践,打造一流7S企业;

 

7S培训对象 分隔符

部门经理、生产经理、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解7S管理的其他管理人员。

 

7S培训方式 分隔符

 7S培训方式

 

7S培训大纲 分隔符

日期 项目 对象
第一天 上午 确定7S整体推进计划与任务要求
7S实施办法确定/整理整顿标准确定/不要物处理
确定样板区及活动方案、
7S宣传教育案研讨
受训学员
总经理与公司干部
下午 7S讲座(7S理论与方法培训)
7S样板区授牌及誓师大会
7S推行委员及样板区组长会议
受训学员
总经理与公司干部
第二天 上午 样板区域指导定点照相及不合理记录 样板区全员
下午 样板区域巡回指导
7S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
7S推进经理
第三天 上午 样板区巡回指导/车间优秀事例培训
样板区组长推进现场会议
7S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
7S推进经理
下午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
7S推进经理
第四天 上午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
7S推进经理
下午 现场可视化标签确定
安全不合理问题查找
7S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
7S推进经理
第五天 上午 样板区巡回点检,现场作业安排
现场清扫展开
现场改善样板区发表训练
样板区全员
7S推进经理
下午 样板区现场诊断与发表报告
样板区小组成果报告
7S管理项目建议书
总经理、副总经理
样板区全员
相关部门领导

 

[注:以上7S管理培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制]  全国服务热线:4006-023-060 13389603856;

 

 

7S培训案例 分隔符

 

 
7S培训案例

 

7S培训感受 分隔符

通过此次7S管理培训:让我明白不管是做那种管理,两个方面是很重要的,一个是如何保持,另一个是如何改进;“加以实施并保持,并持续改进其有效性”,这就是说,首先我们要按着要求做,其次保持这种做的结果,最后则是需求这种结果的改进。

——华电重工员工          

通过这次7S培训:让我深刻认识到,不要满足于现状,对已有的效果要有一种问题意识,但事实上我们更习惯现状,这其实才是做7S最大的问题;我们将会持续不断改进这些困难,没有什么能阻碍我们前行。

——机械工业员工          

通过此次7S管理培训:让一线骨干及管理人员亲身感受到7S管理的效应,感知了“现场管理、节约管理、安全管理、细节管理、关键控制点、长效管理、责任分担、优质服务”八大理念,也为我司推进7S管理工作开启了全新感知及实践思路。

——正海磁材员工          

通过此次7S培训:了解到自身以前还有很多的不足,也明确了以后该如何用方法来提高现场管理;今后的现场管理更加清晰和明确,同时也影响了许多正在推行7S路途上的同事,让我们坚定了信念。

——渝展电气员工          

 

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