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精益现场7S管理实战培训

更新时间:2015-01-13 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

7S培训6S培训的升级,7S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)及节约(SAVING),7S和5S管理一样兴起于日本企业。

大纲目录:

一、7S的发展及推行目的    二、7S的含义    三、7S推行成功关键

四、7S推行组织架构图      五、7S活动重点  六、实施7S的方法

七、7S奖罚制度

第一部分:7S的发展及推行目的

为什么20世纪末至今,日本制造的产品遍布世界每一个角落。7S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理方法。

第二部分:7S的含义

一、整理(SEIRI)

含义:区分必需品和非必须品,现场不放置非必须品。

目的:腾出空间,防止误用。

原则:“三清”原则;即,清理——区分需要品和不需要品;清除——清理不需要品;清爽——按照属性管理需要品。

二、整顿(SETTON) 

7S:常整顿

含义:合理布局,将寻找时间降低为零 。

目的:明确数量、有效标识,不浪费时间找东西。

原则:“三定”原则;即,定位置;定品目;定数量。

三、清扫(SEISO )

含义:将岗位保持无垃圾,无灰尘,干净整洁状态。

目的:保持良好的工作环境,稳定品质,达到零故障,零损耗。

原则:“三扫”原则;即,扫漏(溢出物);扫黑(落下物);扫怪(不对劲之处)。

四、清洁(SEIKETSU)

含义:将整理,整顿清扫进行到底,并且制度化。

目的:成为惯例和制度,是标准化的基础,企业文化开始形成。 

原则:“三不”原则;即,不制造脏乱;不扩散脏乱;不恢复脏乱。

五、素养(SHTTSUKE)

含义:对于规定了的事,大家都要遵守执行。 

目的:让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神。

原则:“三守”原则;即,守纪律;守时间;守标准。

六、安全(SAFETY)

含义:通过安全检视,保证现场人员、设备、材料均不会有以外伤害。

目的:对不安全隐患进行防范,保障安全生产,避免不必要的损失。

要领:“三标识一细查”原则;即,标识危险物品;标识危险区域;标识危险防具;细查安全隐患。

七、节约(SAVING)

含义:对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能

目的:全员养成成本意识,有节约的习惯,懂得成本管理与成本控制。

要领:“三避免”原则;即,避免台车、叉车、运输线等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免出现多余的文具、桌椅等办公设备。

实行7S运动的理由,您看了以后有什么感想呢?

新物料和垃圾混放 文件夹随意乱扔

设备里面是垃圾仓 设备后面是垃圾堆

第三部分:7S推行成功关键

1、定位不同;

2、方法不同;

●  在推行7S过程中常遇到的问题:

1、高层不支持;

2、中层不配合;

3、基层抵抗;

4、干劲不足;

5、心血来潮,无计划,形式上模仿;

6、缺少系统性概念;

7、评分标准不明确;

8、主办人员经验不足;

9、未开展各种竞赛活动维持气氛;

10、未用看板使结果月月见报;

11、未订目标;

12、没有不断的修正和检讨;

●  我们应该如何去做呢:

(1)、各级干部以身作则

(2)、工作忙不是理由

当产品质量下滑或车间太乱的时候,你是否能接受“现在太忙了,等忙过了在处理吧!”这个理由;有的人说你定的要求太高了,要求太高固然是纸上谈兵,但要求太低则是姑息养奸。

(3)、PDCA的过程避免急功近利

(4)、知易行难

7S管理看起来容易,真正实行起来却十分困难,只要是能彻底实施7S管理的工厂,不管导入任何一种的管理模式,都能实施得十分顺利,因为7S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能「自主管理」,才能成功。

(5)、严谨踏实

在实行7S活动时,只要一不留心,就会容易成为一种观念论,而不去实行,要记住:7S不是重结果的活动,而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等,和「人」有关的行动,而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。

第四部分:7S推行组织架构图

7S推行组织架构图

第五部分:7S活动重点

1、办公室7S整理整顿

目的

(1)、减少活页夹、文件和单据的数量;

(2)、公司外部、其它部门的文件尽早做答送出;

(3)、扩大办公室的使用空间;

(4)、减少遗漏或送出的失误。

要点

(1)、张贴管理,事务管理;

(2)、桌面状态,抽屉状态;

(3)、柜架管理,资料归位;

(4)、共独区分,公私区分;

2、资料柜整理

资料柜整理

3、桌面整理

桌面整理

4、抽屉整理

一般的桌子有两个或以上的抽屉,东西经常随意杂乱地放入抽屉内。在并排的抽屉内,也许可发现不仅有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮擦、名片及剪刀,而且又有糖果、香水、阿斯匹林、钱币、装饰珠宝、绷带及其他物品。这些东西先要依用途分类,在仅有两个抽屉的桌子时,可分为办公用品及私人用品,各占用一个抽屉。再来要决定每一项物品的最大放置量。

●  7S活动存在的误区

1、错误的观念

(1)、做清扫有什么意思呢?清扫不久还不是又脏了。

(2)、只是浪费时间,做这种事还不如尽快工作提高工作量来的好!

(3)、又没有增加工资,只是增加额外的工作。

(4)、我们又不是为清扫而来的。

(5)、短时间可以变好,但长时间是无法持续。

2、错误的行动

如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比,却没有发现任何不正常的地方,只能称为扫除。

(1)、清扫就是点检;

(2)、点检就是发现不正常;

(3)、不正常就是做复原或改善;

(4)、复原或改善就是成果;

(5)、成果就是达成的喜悦。

第六部分:实施7S的方法

1、红牌作战

红牌作战:就是使用醒目的红色标签,对企业内部急需要难以整理的地方显示出来,并引起所有员工的共识,共同来加以改善,故称红牌作战,是做好整理工作最主要的工具。

红牌目的:运用醒目的红色标签标明问题的所在。

2、红牌作战实施方法

整理:清楚的区分要与不要的东西,找出需要改善的事、物、地贴上红牌;

整顿:将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌;

清扫:有油污、不清洁的设备挂上红牌,办公室死角贴上红牌;

清洁:减少红牌数量;

素养:有人继续增加红牌,有人努力减少红牌;

3、制作红色标签

[红标作战]的对象、基准完成后,就得立即制作红色标签来作为执行的工具。

A、红色标签以醒目为原则,尺寸可由筹划单位根据实际需要来制作。

B、红色标签可以红色胶带、红色自黏贴纸或一般红色纸来制作。

第七部分:7S奖罚制度

1、7S短语:

整理:要与不要,一留一弃  

整顿:科学布局,取用快捷 

清扫:清除垃圾,美化环境 

清洁:洁净环境,贯彻到底 

素养:形成制度,养成习惯 

安全:遵守规范,防患未然

节约:细节做起,挑战浪费

2、7S活动在于意识、贵在坚持!

 

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