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云南开远发电公司开展7S管理项目培训

更新时间:2018-11-09 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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5S管理培训公司讯 为深入推进精益管理工作,进一步贯彻落实集团公司“1169”战略及云南公司工作部署,10月30日,云南开远发电开远公司邀请高级咨询顾问陈老师到公司开展7S管理培训。公司各部门7S及精益管理人员60余人参加了培训。

公司总经理参加培训并作开班讲话,他指出,7S管理项目培训旨在进一步深化公司精益管理工作,提高公司管理水平,持续提升公司经营业绩。一要充分认识开展7S管理工作的必要性和紧迫性;二要认真学习深入掌握7S管理内涵;三要积极主动扎实推进7S管理工作,确保7S管理工作取得显著成效。

培训前,相关部门负责人陪同授课老师,到生产现场、物资仓库和办公室等地进行实地查看,现场问诊把脉,就地解答相关疑问。课堂上再次对照实景照片,查找差距和不足,提出改进方案。

为期一天的培训,陈老师系统地讲解了7S实施的具体内容、注意事项、关键要点,以及如何有效组织策划项目开展落地,实现项目高质量推进,并针对当前7S活动开展过程中的重点、难点问题,运用7S思维,从理念、方法等多维度对照该公司实际进行了剖析讲解。

培训结束,公司党委书记作总结讲话,希望各部门围绕7S工作内容和管理标准开展现场改善,通过全员参与、全员行动、全员改进,进一步深化精益管理工作,促进提质增效工作见成效,为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源集团做出贡献。

(本文来自:中国电力网)

 

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