工厂6S管理咨询内容标准是什么？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理咨询是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。工厂车间推行6S管理咨询，可以改善和提升企业形象；促进效率的提高；提高零件在仓库的周转率；减少甚至消除故障，保证质量；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期，保证交期。 6S管理咨询在各行各业都有应用，那么我们就来看看6S管理咨询的标准吧？

6S咨询

工厂6S管理咨询标准：

一、工厂6S管理咨询-整理：

①、通道畅通、整洁。

②、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

③、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

④、料架的物品摆放整齐。

二、工厂6S管理咨询-整顿：

①、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于很好的状态。

②、工具定位放置，定期保养。

③、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

④、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

⑤、车间各区域有6S责任区及责任人。

三、工厂6S管理咨询-清扫：

①、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

②、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

③、窗、墙壁、天花板干净整洁。

④、工具、机械、机台随时清理。

四、工厂6S管理咨询-清洁：

①、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

②、每天上、下班前5分钟做6S工作。

③、对不符合的情况及时纠正。

④、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

五、工厂6S管理咨询-素养：

①、员工佩带厂徽。

②、穿着厂服，整洁得体，仪表整洁大方。

③、工作人员言谈举止文明，待人热情大方。

④.员工们充满活力。

⑤.员工有团队精神，互相帮助，积极参加6S活动，时间观念强。

6、工厂6S管理咨询-安全

①.重点危险区域设置安全警示标志。

②.遵守安全操作规程，确保正常生产，不破坏公共财产。

③.上课前不要过量饮酒，不要在禁烟区吸烟。

工厂6S管理咨询内容标准是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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