6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 按照公司工作部署要求，近日，官桥分公司金工车间积极响应、迅速落实，采取有力措施，有序开展“6S管理”工作系列活动。全面营造整洁有序的生产环境，提高生产效率，确保“6S管理”工作全面达标。

加强宣传和学习。该车间通过班前会、宣传栏等方式，集中学习相关文件精神，实行“6S管理”工作的目的和意义，引导教育职工要增强责任感和主动性，严细措施做好贯彻落实，确保“6S管理”工作落实落地。

从基础抓起、从细节入手。该车间对生产现场各区域、设备、设施进行分类梳理。在电路气路、消防设施、水路管线、定置摆放等区域进行了明确的标注标识；对车间的60余台（套）设备进行统计并加装安全风险告知卡；按实际生产需求，对个别闲置物品进行归档回收；对工具房和模具存放区进行统计清理，改善了车间空间利用效率；对卫生条件差，难清理的卫生死角，进行彻底的清扫；对生产通道和各类工件存放区进行了明确的划分，在保证职工人身安全的同时，规范了作业区域秩序。

随着“6S管理”工作的深入推进，该车间初步呈现出环境整洁、秩序规范、安全高效的浓厚氛围。下一步，该车间还将在巩固好工作成果的基础上，从工作环境、职工素质、降本增效、安全生产等方面齐发力，争取达到管理标准化、现场定置化、操作规范化、环境清洁化的工作目标。