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生产制造业如何开展6S管理方法
摘要:对于企业来说,6S管理是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S而6S,而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说,6S管理是基本能力。现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。...
关注人数:[825]发布时间:[2014-12-31 10:25:24]
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商场5S现场管理推行技巧
摘要:5S现场管理在企业实践中证明了自己存在的价值,也有很多企业明白了5S现场管理推行工作不仅能在企业中开展,还能在很多的行业推行,如商场、医院、学校等等;5S现场管理咨询公司就针对商场5S现场管理推行有哪些技巧进行说明。商场,是指比较大的出售商品的场所,他不同于一般意义上商店,多数情况下是指商品(服务)专卖、专售商店,商场的5S现场管理是指应用5S的管理思想和方法对商场进行清洁、整顿、清扫、清洁、素养的管理,旨在提高商场的管理水平,提高商场销售人员的效率和素质和企业形象,从而在市场竞争中立于不败之地。...
关注人数:[1475]发布时间:[2014-12-31 10:21:20]
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面包店经营管理中的五常法
摘要:人是有思想,而且主观意识很强,不容易接受别人的意见和建议,这也就造成经营者无法向员工有效地灌输有关规定和规范标准,长此以往会使员工的团队合作精神涣散,工作积极性低落。那么应该如何解决这个员工管理中的难题呢?这里,就向大家推荐一种员工管理的方法,被称为 五常法,即要求每个人都做到"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"...
关注人数:[818]发布时间:[2014-12-31 09:57:43]
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推行6S管理的五个经验
摘要:6S管理工作是企业的重点,推行6S管理工作是企业发展的基础,企业在推行6S管理的过程中,应该注意些什么呢?6S咨询公司将为您企业分享推行6S管理的五个经验。...
关注人数:[1069]发布时间:[2014-12-31 09:30:55]
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企业推行6S管理的目的在哪
摘要:随着当今社会的发展,6S管理工作成为了企业发展的一项重要措施,也是现在企业重要的一项工作,6S管理咨询公司指出推行6S管理工作,能使工作场所干净整洁,能大大提高生产效率,提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了,员工们的工作情绪就会上涨,顾客就会越来越多,自然企业的知名度也会提高,被客户称赞为整洁干净的公司,更多客户也会来参观学习,整洁干净的环境,也能让大家更喜欢到这样的企业上班工作,也可以更好的留住人才。...
关注人数:[1461]发布时间:[2014-12-31 09:19:04]
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什么是颜色管理
摘要:颜色管理是5S实施过程中常用到的方法之一,在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核,并将成绩公布于公告栏,对于五色旗的各种颜色都具有独特的意义,它是气喷5S活动中的有效工具。那么就由7S管理咨询公司为您介绍各颜色所代表的含义:...
关注人数:[1592]发布时间:[2014-12-30 10:46:12]
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看板管理实施的八个步骤
摘要:看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递,是企业日常管理的中不可缺少的工具之一,下面就由7S咨询公司为您讲解看板管理实施的八大步骤是什么?...
关注人数:[2251]发布时间:[2014-12-30 10:31:46]
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推行5S管理不简单
摘要:其实5S管理说起来是很简单,就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下,又有几家公司或企业真正能够将5S执行下去的?推行5S管理也不简单。本文仅从以下几个方面做一下阐述。...
关注人数:[985]发布时间:[2014-12-30 10:29:27]
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7S管理对于猪场的好处
摘要:大部分人的印象中,7S管理制度广泛应用于生产车间、化工行业等,它能促进生产效率的提高,降低生产成本,减少故障,保障品质。这么一来,若是将7S管理制度应用于猪场管理中,将会带来什么样的效果?7S管理由“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”组成,它起源于日本,由日本企业5S管理的不断深入改进而形成,指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。...
关注人数:[797]发布时间:[2014-12-30 10:16:48]
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5S管理与其它活动的关系
摘要:5S管理是企业管理重点工作之一,推行5S管理有利于企业管理的实施,帮助企业提高生产效率,也许很多人会问5S咨询公司,5S管理既然如此地重要,那它与TQM管理(全面质量管理),TPM管理(全员生产性维护)又有什么关系呢?5S管理是企业管理的基础,是全年生产性维护的前提,是TPM的第一步,也可以再深一层地说,它是推行企业精益生产管理的重点,公司任何的活动,如果有了5S的推动,就能收到事半功倍的效果,5S都推行不了的企业,一定无法成功地进行其它活动。...
关注人数:[729]发布时间:[2014-12-30 10:14:25]
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实施目视管理的好处及方法
摘要:有一次某6S管理咨询公司去一家啤酒企业指导,当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时,问操作人员,你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗?回答是可以。再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了,如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任说,来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月!我们许多管理者大谈“以人为本”,在现场到底什么是以人为本?...
关注人数:[817]发布时间:[2014-12-30 10:02:48]
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5S管理创造优质环境
摘要:5S管理之所以能风靡日本,因为它能够帮助日本企业创造干净整洁、企业员工自觉的遵守和执行各种规章制度的环境,5S管理咨询公司指出5S管理工作是企业的工作重点,也是现在企业现场管理工作的基础,5S管理的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个方面的活动,5S管理工作在企业中实施是企业最大的决定,5S管理对企业起到巨大的工作,不过具体的体会是需要企业自己去实施后体会的。...
关注人数:[1850]发布时间:[2014-12-30 09:59:28]
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6S现场管理体系的三个意义
摘要:6S现场管理工作是企业现场管理工作中的重点,对于企业有着重要的意义,6S现场管理体系有哪三个意义呢?6S咨询公司为您概括如下。从当前国内外企业推行6S现场管理的情况中可以了解,6S现场管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的,表现为以下几点:...
关注人数:[1381]发布时间:[2014-12-30 09:42:01]
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6S现场管理一问一答
摘要:在企业推行6S现场管理工作的历程中,6S现场管理对所有公司都适用吗?我企业用了6S现场管理会不会利润就肯定上升了?这是很多企业关注点,看看6S现场管理咨询公司为大家介绍下吧。6S现场管理现场管理工作对一切生产型企业都适合,当然,能否取得好成绩是有许多因素的,如最高领导是否有决心,推行人员是否有经验等等。...
关注人数:[1214]发布时间:[2014-12-30 09:30:56]
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红牌作战实施对象及要点
摘要:所谓红牌作战法,简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中,碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法,这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想,工作会毫无进展,所以干脆什么也别想,将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...)统统贴上红牌作战法,这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。针对6S红牌作战实施对象及要点,6S培训公司总结出以下几点:...
关注人数:[2770]发布时间:[2014-12-29 10:58:50]
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厂区食堂5S管理制度内容
摘要:7S咨询公司将对厂区5S管理制度内容做如下部分介绍,仅提供给个人或企业参考使用,具体内容需根据企业实际情况而定,希望大家也能针对该内容提出自己的宝贵意见,谢谢!...
关注人数:[1105]发布时间:[2014-12-29 10:54:36]
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定置管理四大分类
摘要:定置管理是企业推行5S管理的一项重要工具,定置管理的合理实施,能快速的帮助企业规范现场秩序,提升员工工作效率,增加企业利益。7S管理咨询公司根据公司的实际情况,将定置管理分为如下四类:...
关注人数:[1025]发布时间:[2014-12-29 10:37:52]
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企业如何推行7S管理
摘要:7S管理咨询公司研究发现,企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的中国企业所采纳,随着公司经营业务的不断扩大,生产规模逐步升级,这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战,面对新的发展机遇,公司领导决定,在公司范围内全面推行7S管理活动,营造整洁有序的生产环境,养成员工良好的工作习惯,为公司永续发展奠定坚实的基础。自7S管理活动推行以来,虽取得了一定的成效,但是还存有很多的不足,现对前段工作总结如下:...
关注人数:[743]发布时间:[2014-12-29 10:37:25]
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学生宿舍5S现场管理三大步骤
摘要:5S现场管理不再是企业生产现场的一种管理方式,它们也不再拥有特权,很多的学校为了做好学生宿舍的管理工作,也把5S现场管理引进学生的宿舍管理中。5S现场管理咨询公司将给出学生宿舍5S现场管理工作推行步骤:...
关注人数:[1096]发布时间:[2014-12-29 10:25:09]
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办公室如何进行5S的定置管理
摘要:定置管理不是一般的“把物品固定地放置”,5S管理培训公司总结出它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率,质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等),划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介,从而有利于人、物的结合,高效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置,称为现场物品的“定置”。...
关注人数:[841]发布时间:[2014-12-29 10:05:35]
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