6S咨询公司

• 零售商铺如何推行6S管理

  摘要：6S管理理念是对一个团队整个工作的贯穿，使这个团队步调一致，充满凝聚力。将其拓展运用到我们个体零售商户的日常经营中也是很好的管理方式，我们自己和家人是管理者也是员工，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全用到我们对商品的经营上，是个很好的提升，所产生的结果是营造了一个井然有序的经营环境。...

  关注人数：[894]发布时间：[2016-04-21 09:54:46]

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• 银行6S管理推行内容

  摘要：6S管理内容是银行以“清洁舒适、安全规范；以人为本、全员参与；提升素养、文明和谐；以客为尊、优质高效”为管理方针，逐步形成标准化、规范化的管理体系的一项重要举措。...

  关注人数：[2522]发布时间：[2016-04-21 09:24:55]

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• 烟草行业现场6S管理推进内容

  摘要：企业管理创一流就必须有一流的基础管理，6S现场管理是基础管理的一个有机组成部分，它只有起点没有终点。在今后的工作中我们将把6S现场管理工作在制度化的基础上从形象化、行事化、标准化向习惯化迈进，在改进现场管理的同时提升人的素养。...

  关注人数：[2006]发布时间：[2016-04-21 09:16:48]

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• 什么是精益化、精细化、精确化

  摘要：企业管理的内容看起来千头万绪，要抓管理到底应该从何入手呢？结果得到的回答非常简单，只有三个字：“抓基础”。5S咨询公司对我们所认识的精细化管理、精益化管理和精确化管理都是服务于企业的基础管理。...

  关注人数：[1709]发布时间：[2016-04-20 11:03:44]

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• 医疗器械办公室6S管理内容

  摘要：6S管理内容引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。...

  关注人数：[1002]发布时间：[2016-04-20 10:53:33]

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• 食品行业6S管理内容是什么

  摘要：为进一步做好质量提升工作，规范食品生产加工企业生产行为，使食品企业管理水平上更新台阶，整体提升企业形象和食品质量水平，提高市场竞争力。在食品行业生产加工企业中推行6S管理内容活动，是当务之急的必要手段。...

  关注人数：[2623]发布时间：[2016-04-20 10:45:20]

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• 船企仓储6S管理实施措施

  摘要：6S管理是我国比较流行的一种先进管理方法，是企业提高产品质量、宣传企业形象的重要方式。在造船企业仓储环节实行6S管理对企业的文化建设起到很好的促进作用。最终能够从各个方面提高企业的仓储管理水平。...

  关注人数：[734]发布时间：[2016-04-20 10:04:18]

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• 油企如何实施现场6S管理(一)

  摘要：在油田企业现场管理实践中，6S管理模式的应用起到了十分重要的作用，基于此，就应该通过6S管理模式的优化达到其最大效益的发挥。...

  关注人数：[581]发布时间：[2016-04-20 09:40:18]

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• 油企如何实施现场6S管理(二)

  摘要：6S管理模式就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，尤其是在石油企业中，6S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持。...

  关注人数：[554]发布时间：[2016-04-20 09:22:55]

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• 精益生产基础注重六点

  摘要：由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展，可以以下文这6点来展开。...

  关注人数：[1175]发布时间：[2016-04-19 10:29:47]

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• 企业开展6S管理改善思绪

  摘要：6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能有效的解决工作场所凌乱、无序的养况，能有效的提升个人行动能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理，能有效的处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化、节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。下面分享小编的企业6S管理改善措施。...

  关注人数：[900]发布时间：[2016-04-19 10:17:40]

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• 实验室6S管理培训心得

  摘要：学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落；以下是由5S咨询公司为大家提供员工实验室6S管理培训心得，希望能帮助到各位。...

  关注人数：[2309]发布时间：[2016-04-19 10:06:50]

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• 化工酒业6S管理实施建议

  摘要：6S管理是做本来我们做了但没做好的事，而不是增加额外工作；小公司条件不好不能成为拒绝做6S的理由，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S管理就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。...

  关注人数：[797]发布时间：[2016-04-19 09:46:10]

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• 某污水处理厂6S管理推行方案

  摘要：我相信在公司的统一领导下，我们只要认真按6S管理要求灵活运用去做，我们的工作一定会更有秩序和效率，我们污水处理厂全体员工一定能把这项工作做好！...

  关注人数：[1978]发布时间：[2016-04-19 09:37:52]

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• 化工企业6S管理如何实施

  摘要：在推行6S管理时，我们经常讲到要根据企业的现状，推行6S管理本地化。化工企业的特性与其他行业不同，所以，咱们在推行6S管理内容时要有个侧重点，这样才能彻底落实6S管理。...

  关注人数：[944]发布时间：[2016-04-19 09:31:43]

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• TPM管理与精益生产的核心

  摘要：TPM源自美国的PM管理模式，首先应用于设备的预防保全。日本人引进PM后，将其原理应用与企业的生产性提升，通过八大支柱活动开展全面的预防性维护，成为TPM全面生产性维护。...

  关注人数：[713]发布时间：[2016-04-18 10:29:02]

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• 建筑企业6S管理内容

  摘要：通过推行6S管理活动，企业把科学发展观转化为促进现场管理的坚强意志，粗放式的企业管理模式向着规范化、制度化方向迅速转变。...

  关注人数：[1149]发布时间：[2016-04-18 10:20:41]

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• 建筑企业6S管理推进失败原因

  摘要：6S管理的推行不可盲目的进行，在初期必须有专业的咨询老师指导，或者公司引进专业人才，初期宣传必须到位，如果对6S管理认识的不深刻，那么想要取得成效是相当不易，下面小编就总结广大企业在6S管理方面存在的一些误区。...

  关注人数：[832]发布时间：[2016-04-18 10:15:04]

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• 6S管理心得体悟

  摘要：通过6S管理学习，让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。...

  关注人数：[942]发布时间：[2016-04-18 10:06:05]

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• 5S管理应该如何推行

  摘要：如何推行5S管理是个不简单的问题，5S管理活动开展起来比较容易，可以搞的轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不大容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。...

  关注人数：[1184]发布时间：[2016-04-18 09:40:02]

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