6S咨询公司

• 食品医药行业6S管理培训病垢

  摘要：国内有一些食品医药企业对6S管理并不待见，相应的对6S培训也就嗤之以鼻，为什么会产生这样的现象呢？主要还是对6S管理内容没有正确深刻的一个认识，作为一名6S培训导师，我有必要为6S管理在此“伸冤”。...

  关注人数：[829]发布时间：[2016-04-27 09:42:57]

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• 6S管理让现场多一份感动

  摘要：中国企业现在都了解6S管理。所谓6S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，特别是现场秩序六个方面的工作：整理、整顿、清扫、清洁、安全和人的教养。这六个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理（将有用的东西整理得秩序井然，方便随时取用）、整顿（将没用或不用的东西清理出现场，不使之成为妨碍）、清扫（保持良好的环境卫生，既利于人的健康，也利于生产条件的改善），更为重要。...

  关注人数：[804]发布时间：[2016-04-27 09:34:14]

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• 什么是6S责任区域划分

  摘要：6S推行工作重要的是具体落实到细节，所以我们第一阶段必须根据适宜和可操作性原则，在与各部门主管及工作人员沟通意见的基础上，定制6S责任区划图，将6S管理内容彻底的落实下去。...

  关注人数：[3985]发布时间：[2016-04-26 11:14:51]

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• 服装企业推行6S管理案例

  摘要：通过运用6S管理内容的理念体系，对全厂的各个生产环节、生产环境、生产标准化、生活卫生、安全管理、人为因素的自查整改，可以明显的提高服装厂的生产、安全、环境、健康的管理水平和经济效益。...

  关注人数：[796]发布时间：[2016-04-26 10:05:54]

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• 网点如何实施6S管理

  摘要：实施6S管理不是一劳永逸的事情，它是一个长期的、动态的工作过程，后续维持工作应由支行及网点自己来做，二级分行主要抓检查评比等工作；从现在起，凡网点改扩建等建设项目就要将6S管理要求纳入立项或考虑之列，“凡事预则立，不预则废”，这样才能在网点建成交付使用时能够顺利实施6S管理。...

  关注人数：[740]发布时间：[2016-04-26 09:54:01]

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• 6S管理内容基础概括

  摘要：企业中所有人员的意识进步是6S活动实施的关键。无论是企业的领导者还是普通员工，都应该正确理解6S管理的意义，从而确保6S活动的推行。在6S管理的具体推行过程中，掌握有效的推进工具是必不可少的，这样才能收到事半功倍、立竿见影的效果。...

  关注人数：[839]发布时间：[2016-04-26 09:40:11]

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• TPM不是简单的“3个缩写字母”

  摘要：TPM的推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加，以重复小团队的方式不断活动，改善是无止尽的，绝不是一阵风就能做好，也不可能一劳永逸。...

  关注人数：[663]发布时间：[2016-04-26 09:38:31]

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• 精益生产常用工具使用

  摘要：何谓精益生产工具？通过学习和掌握的精益生产工具，如拉动生产、价值流图、看板、快速换型、6S、可视化、TPM(全员生产维护)、按灯等。如何使用精益工具？5S管理培训公司首先考虑使用精益工具目的，然后再考虑如何去使用，以及确定人员去实施的问题。...

  关注人数：[778]发布时间：[2016-04-25 10:39:24]

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• 仓储管理之目视化看板

  摘要：目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。5S管理培训公司认为，管理看板作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理，有效解决目前仓储中存在的问题。...

  关注人数：[1509]发布时间：[2016-04-25 10:33:57]

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• 5S是精益生产推行的基础是一种谬论

  摘要：5S是精益生产的基础，推行精益生产就必须先把5S做好。这似乎是很多人认同的真理，而5S咨询公司认为是一个谬论。这种说法可能有两种来源，一种是很多日本企业都是从5S开始的，而精益生产也是起源于日本，好像是在5S之后。另一种是基于丰田生产系统（丰田屋），其中5S是地基的部分。...

  关注人数：[882]发布时间：[2016-04-25 10:27:17]

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• 提高6S现场管理水平三大措施

  摘要：随着6S管理的不断发展，由于6S管理在很多企业中得到很好的发展，因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6S管理可以帮助企业有效的管理好企业，良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率，还可以使得很多的企业规划的很有条理。...

  关注人数：[1054]发布时间：[2016-04-25 10:21:32]

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• 企业实施流程管理关键因素

  摘要：当今，企事业单位业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善，提高了每一项工作的标准化、规范化体系，明确了各项工作需要达到的指标内容、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业每项工作都能井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下这几个方面是非常主要的关键。...

  关注人数：[764]发布时间：[2016-04-25 10:14:50]

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• 为什么安全管理中要推行5S管理

  摘要：很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

  关注人数：[784]发布时间：[2016-04-25 10:05:36]

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• 6S管理内容如何落实

  摘要：6S管理内容是一项长期的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保6S的各个方位实施到位。因此，6S管理内容是一项长期的经常性工作，必须坚持不懈地抓实、抓好，才能充分发挥6S管理的作用。...

  关注人数：[1822]发布时间：[2016-04-22 13:30:52]

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• TPM设备管理如何消除“六源”

  摘要：从过程来看，六源活动建设有利于推动全员参加、促进自主维护，有利于消除设备故障提高设备有效作业率；有利于增强设备对工艺的保证能力。从长远看，六源活动建设有利于梳理员工的工作思路，规范员工的工作行为，从而潜移默化的提升个人和团队设备技能素养。...

  关注人数：[687]发布时间：[2016-04-22 13:15:37]

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• 技校6S管理内容实施评比

  摘要：在当今信息化社会，现代企业快速发展，对员工间的协作能力和标准要求更高。借鉴6S管理，能不断加强学生间的协作能力培养。学生的学习是个再创造再发现的过程，必须要依靠主体自觉参与才能实现。...

  关注人数：[1008]发布时间：[2016-04-22 13:06:40]

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• 大卖场5S管理方法及要点

  摘要：卖场环境是一项最基础的工作，我们很难想象一个卖场乱糟糟的企业，它的管理的水平挺高，就比如你如果看到沃尔玛门口乱放很多纸箱，你会相信他们有很好的服务吗？恐怕购物的心情都被破坏了。所以，一定是先做好卖场环境管理这一最基础的工作，企业的管理水平才有可能逐步提升的。而5S管理正是改变环境现场的利器。...

  关注人数：[1039]发布时间：[2016-04-22 11:36:53]

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• 如何利用PDCA规划职业

  摘要：5S管理培训公司：PDCA的管理理论不仅仅可以用在质量管理体系中，宏观的看，其实它更是一个很好的方法论，可以广泛地运用于职业规划、学习、生活当中，是一个从计划、实施、检验到行动往复循环逐步提高的过程，由量变到质变一种行动模式。...

  关注人数：[2130]发布时间：[2016-04-21 11:01:00]

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• 模具厂推行6S管理作用

  摘要：6S管理作为模具厂生产现场的一种科学模式，因为其能为员工营造一种安全、文明、整洁、高效的工作环境，让员工工作起来更安全、更舒畅，同时培养了员工高素质体现，直接影响公司的产品品质与文化。...

  关注人数：[1264]发布时间：[2016-04-21 10:15:22]

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• 什么是6S管理计划流程

  摘要：6S管理内容计划实施需要遵循PDCA的循环，这样才能更有效的优化6S活动，在实践中分析不足，提出对策改善，使推行6S的计划不断完善下去。...

  关注人数：[3068]发布时间：[2016-04-21 10:10:27]

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