6S咨询公司

• 6S管理越来越受到企业重视

  摘要：对于企业来说，6S管理在任何时代都是极其重要的道具（如果你还不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的关注。为什么会这样？大致有以下两个原因：一、现场作业者产生了变化；二、外部环境产生了巨大变化。...

  关注人数：[1619]发布时间：[2014-12-09 16:52:03]

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• 6S管理为什么不受员工欢迎

  摘要：6S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。当每次谈到企业管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到6S管理。在为企业辅导培训时，我照例提到了6S管理。我刚开头，马上就有企业负责人接话：6S管理为什么不受员工欢迎？“你搞6S管理的目的是什么？”我立即问道。...

  关注人数：[2599]发布时间：[2014-12-09 16:31:08]

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• 为什么要实施6S现场管理

  摘要：6S现场管理不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫、清除、素养、安全进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。...

  关注人数：[2232]发布时间：[2014-12-09 16:19:35]

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• 力学笃行

  摘要：力学笃行...

  关注人数：[657]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 锐意拼搏

  摘要：锐意拼搏...

  关注人数：[690]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 蓄势待发

  摘要：蓄势待发...

  关注人数：[678]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 学无止境

  摘要：学无止境...

  关注人数：[598]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 学以致用

  摘要：学以致用...

  关注人数：[724]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 言传身教

  摘要：言传身教...

  关注人数：[640]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 班组目视化

  摘要：班组目视化...

  关注人数：[628]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 办公目视化

  摘要：办公目视化...

  关注人数：[731]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 参观通道目视化

  摘要：参观通道目视化...

  关注人数：[627]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 仓库目视化

  摘要：仓库目视化...

  关注人数：[671]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 厂区目视化

  摘要：厂区目视化...

  关注人数：[680]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 车间目视化

  摘要：车间目视化...

  关注人数：[964]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 管道目视化

  摘要：管道目视化...

  关注人数：[666]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 设备目视化

  摘要：设备目视化...

  关注人数：[715]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 6S管理内容是什么

  摘要：很多人以为自己知道了6S管理内容是什么，但是实际上他们大多数都能对6S管理内容是什么进行说明，因此，在实施6S管理之前，让我们正确了解6S管理内容是什么的定义；今天我们来分享6S管理内容是什么?说到6S管理，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。...

  关注人数：[8455]发布时间：[2014-12-09 15:51:07]

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• 企业管理之7S管理内容

  摘要：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7S活动的含义：...

  关注人数：[1172]发布时间：[2014-12-03 12:38:10]

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• 企业生产现场之定置管理如何定置

  摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

  关注人数：[1306]发布时间：[2014-10-16 12:23:20]

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