6S咨询公司

• 建材企业5S管理之推行步骤

  摘要：在5S管理的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。...

  关注人数：[1238]发布时间：[2015-08-06 10:15:48]

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• 生产现场危险源目视化管理

  摘要：以下是6S现场管理培训公司总结出的企业生产现场容易产生安全问题的危险源，下面就详细的讲解了如何对这些危险源进行目视化管理。...

  关注人数：[1786]发布时间：[2015-08-05 11:19:09]

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• 货箱看板管理流程制度

  摘要：一、看板管理制度目的为了理顺货箱供货流程，提高物流效率，推行JIT拉动式管理方式，7S现场管理培训公司特制订了货箱看板管理流程制度。二、看板管理制度适用范围本办法适应于工程车事业部生产系统各单位及与之相关的生产服务单位。三、看板管理制度术语...

  关注人数：[1014]发布时间：[2015-08-05 11:09:18]

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• 工程项目6S管理如何加强

  摘要：对于企业经营工作而言，最难的事情是承揽不到工程；最怕的是干了工程缺不盈利；最担忧的事情是能否生存与可持续发展。而加强工程项目的“6S管理”，是解决“三最”的一剂良药，因为它是企业生存发展的根本利益所在，是创造经济效益的源头，是增强竞争实力的基础和可靠保证。...

  关注人数：[1542]发布时间：[2015-08-05 10:46:13]

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• 关于企业6S管理，最经典的七问

  摘要：6S管理能够改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。因此大多数企业都实施了6S管理，下面是6S管理咨询公司总结出的最经典的七问，希望能解决企业在实施6S管理过程中碰到的难题。...

  关注人数：[964]发布时间：[2015-08-05 10:25:52]

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• 5S管理很简单，已经过时了吗

  摘要：每当提到5S管理时，我们有的客户就经常说：“我们去年搞过5S管理、我们经常搞卫生大扫除和卫生大检查、我们的现场也有划线、也有物品标识和区域标识、现在都已经是10S了”。...

  关注人数：[1258]发布时间：[2015-08-05 10:04:24]

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• 企业6S管理制度运行方式

  摘要：为了企业从根本上推动6S管理的实行，奠定全年的6S管理基调，形成全年的6S常态管理，6S现场管理培训公司特制定具体的6S管理制度运行方式。 ...

  关注人数：[1098]发布时间：[2015-08-04 11:22:15]

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• 6S管理之工厂6S标语48条

  摘要：在企业工厂中，6S管理很重要，尤其是对企业员工的管理，一个这么大的企业，如果没有相关的制度或管理方法来约束员工的行为，一个企业就犹如一盘散沙，工作随便应付，做事也会毫无斗志，导致员工职业素质低下，在工作上没有上进心，这样不仅会让员工变得更加懒散、颓废，没有责任感，还会有损企业的形象，降低企业在国际市场中的竞争力，不能给企业带来利益。以下就是6S管理培训公司总结的对于工厂实用的6S管理标语。...

  关注人数：[1545]发布时间：[2015-08-04 11:03:44]

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• 5S管理在小型制造企业中的运用

  摘要：5S管理倡导从小事做起，做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛，不断地养成的认真习惯，这样就能使产品的品质有了保障的基础。 5S管理是源于日本企业推出的一种管理方法，通过5S管理，可改善工厂的作业环境，稳定产品质量，确保准时交货，实现安全生产。目前，5S管理已成为世界上优秀企业普遍推行的一种管理方法。...

  关注人数：[1312]发布时间：[2015-08-04 10:47:06]

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• 美发店如何进行5S管理

  摘要：所谓美发店5S管理就是在营业时间内，对营业场所各项事务所进行的管理，是从每天营业开始到打烊结束，其间对设施设备、工作人员、工作程序、顾客等的现场管理。这其中任何细节都马虎不得。下面5S管理咨询公司就来说说美发店如何进行5S管理从而提高效益吧。...

  关注人数：[1323]发布时间：[2015-08-04 10:26:29]

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• 关于企业5S管理标准化文件

  摘要：为加强企业内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，5S管理培训公司特推出了企业5S管理标准化文件。 ...

  关注人数：[1724]发布时间：[2015-08-03 10:46:14]

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• 如何把6S管理和班组建设有效结合

  摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。而班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢？6S管理培训公司提出以下方法：...

  关注人数：[2287]发布时间：[2015-08-03 10:31:36]

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• 5S管理不是“面子工程”

  摘要：一些人认为5S管理仅仅是个“面子工程”，为了好看而已，作用不大。果真如此吗？5S管理的作用究竟体现在哪里？5S咨询公司做出以下解答。
  当你拿一箱货的过程像愚公移山一样；为了找一个物品围着仓库每个角落转上几圈；老板催着你屁股要的报表，明明上个礼拜就做好了，却不知道放哪里了；...

  关注人数：[2559]发布时间：[2015-08-03 10:17:33]

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• 某管道企业施工现场6S管理实施案例

  摘要：某管道公司在2013-2014年承担的某管道工程的施工中，推行6S管理，进一步提高了员工自主管理意识，施工劳动生产效率大幅提升，现场管控井然有序，三基工作与管理提升活动扎实推进，项目系统管理能力有了明显提升。同时与ERP系统深度融合，降低了工具、材料的消耗，节约了施工成本。现场管控有力，员工工作积极性极大提升。下面6S管理咨询公司就为大家分享该公司是如何实施6S管理的。 ...

  关注人数：[2217]发布时间：[2015-08-03 10:00:17]

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• 桶装房作业现场定置管理规范

  摘要：为了规范桶装房作业现场，7S现场管理培训公司特制订了桶装房定置管理规范。一、库房内消防器材完好，制度齐全上墙挂放。保管员着装规范，佩带工号牌。二、正常通风，保证库房内油气浓度不超标，库房内设温度计...

  关注人数：[755]发布时间：[2015-07-31 11:42:59]

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• 关于企业实施5S管理常见问题解答

  摘要：以下是5S管理咨询公司总结出的企业在实施5S管理是心中疑惑的问题做了一一的解答，希望对企业实施5S管理有帮助。 1问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？ ...

  关注人数：[853]发布时间：[2015-07-31 11:28:52]

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• 5S管理的实质是什么

  摘要：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”（开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。...

  关注人数：[1371]发布时间：[2015-07-31 11:13:14]

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• 6S管理在医院管理中的作用

  摘要：6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，在我院应用六年的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。 下面6S管理咨询公司就来说说6S管理在医院中的应用及其作用。 ...

  关注人数：[981]发布时间：[2015-07-31 10:48:18]

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• 地下车库可视化管理标识设计

  摘要：可视化管理是指利用IT，车间级通讯系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，能让企业的流程更加直观，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。以下是7S管理培训公司分享的地下车库如何进行可视化管理标识设计：...

  关注人数：[6661]发布时间：[2015-07-31 09:58:12]

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• 锅炉企业实施5S管理的好处

  摘要：随着科学技术的迅速发展，设备向自动化、密集化方向发展。设备技术的进步，使许多企业设备管理面临困境。随着新技术的应用，新的生产管理技术不断涌现，如5S管理、MRPI工(制造资源计划)、LP(精益生产)、JIT(准时化生产)等。这些技术已经在实际生产中得以应用和推广。...

  关注人数：[757]发布时间：[2015-07-30 11:41:41]

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