6S咨询公司

• 企业6S管理中6个S之间的关系

  摘要：5S管理咨询公司指出6S管理6个“S"彼此相互关联，其中，“整理”、“整顿”、“清扫”是进行日常6S管理活动的具体内容；“清洁”则是对“整理”、“整顿”、“清扫”工作的规范化和制度化管理；“素养”要求员工培养自律精神，形成坚持推行6S管理活动的良好习惯；“安全”则强调员工在SS活动的基础上实现安全化作业。6个“S”之间的关系如上图所示。...

  关注人数：[4200]发布时间：[2015-05-07 10:34:44]

  阅读全文

• 分享某自来水厂6S管理实施案例

  摘要：在各行业中，6S管理中的定义、过程和内容基本相同，关键在于对六要素内涵意义的理解程度及细节实施的掌控。因此，必须结合实际，在共性中寻找符合本企业的特点的管理手段、工作重点、操作方法，在运行中不断摸索、才能做到有的放矢、达到事半功倍的效果。本案例是6S现场管理培训公司结合实例，对6S管理内容在供水行业的推广和应用效果加以介绍，探讨了净水厂6S管理的运行步骤、效果保持及目标实现过程，供同行参考。...

  关注人数：[2321]发布时间：[2015-05-07 10:13:09]

  阅读全文

• 5S管理在保洁现场管理工作如何实施

  摘要：5S咨询公司指出5S管理能够打造一个提高企业形象，降低成本，流程作业，安全高效，高标准的保洁团队。要想把5S管理理念引进保洁现场管理工作中，在实际工作中应抓住以下要点。一、5S管理－整理（Seiri）管理思路是：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库，改善企业的体质。...

  关注人数：[1800]发布时间：[2015-05-07 09:42:26]

  阅读全文

• 分享厨政部五常法培训方案

  摘要：厨政部五常法基本内容包括：常清理、常归位、常清洁、常象形、常自律。以下是7S管理培训公司总结出的厨政部五常法培训方案，供餐饮企业参考。
  第一节：什么是常清理 常清理的涵义是尽最大可能清理掉工作环境中的“废物”，其实施过程分为两步：...

  关注人数：[2866]发布时间：[2015-05-06 11:16:52]

  阅读全文

• 5S管理在生产型企业产生的巨大作用

  摘要：5S管理咨询专家指出5S管理应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，下面我们就来具体说说产生了哪些作用。...

  关注人数：[1002]发布时间：[2015-05-06 10:57:08]

  阅读全文

• 如何运用6S管理提升企业员工执行力度

  摘要：员工的执行力度高低，直接决定了一个公司的效率，如何运用6S管理提升企业员工执行力度呢？6S管理咨询公司总结出以下几点：一、6S管理—企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础 一个企业必须首先建立好正常的6S管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好...

  关注人数：[1607]发布时间：[2015-05-06 10:41:47]

  阅读全文

• 浅析中国企业如何有效应用5S管理

  摘要：一、引言 5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5个单词的罗马字发音，每一个单词均由字母S开头。5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置，达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的。5S管理是一种管理理念，在具体运用5S管理过程中，需要随着环境以及条件的变化来变通使用，最终达到管理的目的。...

  关注人数：[1200]发布时间：[2015-05-06 10:15:50]

  阅读全文

• 企业5S设备管理制度及考核标准

  摘要：5S管理能给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。能促进公司特有的企业文化氛围，提高员工素养、公司整体形象和管理水平。因此，5S现场管理培训公司特制订本制度。...

  关注人数：[2949]发布时间：[2015-05-06 09:57:53]

  阅读全文

• 简述工厂区域定置管理内容

  摘要：6S咨询公司指出定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。一、定置管理基本内容(1)、工厂区域 工厂区域包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区，车辆存停等；...

  关注人数：[1237]发布时间：[2015-05-05 10:32:10]

  阅读全文

• 发电企业7S管理培训总结

  摘要：自从邀请5S现场管理咨询公司对我公司进行7S管理培训以来，公司里可谓是每天都在发生着新的变化。作为发电运行部的职工，我们正在慢慢适应7S管理给我们带来的每一点变化，我们自身也在不知不自觉中也发生着一些改变。从最初的茫然不解甚至是有些抵触，到现在的自觉行动和行为习惯，7S管理正慢慢融入我们心中，成为我们自身的一部分。...

  关注人数：[1063]发布时间：[2015-05-05 10:22:08]

  阅读全文

• 浅析仓库6S管理常见问题点

  摘要：为了保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误，大多数企业都实施了仓库6S管理，但效果却不明显，这是为什么呢？6S咨询专家指出仓库6S管理常见问题点:1、6S管理—整理...

  关注人数：[1207]发布时间：[2015-05-05 10:02:53]

  阅读全文

• 病区药品如何实施5S管理

  摘要：5S管理法其内容包括——整理(Seir)、整顿(Seition)、清扫(Seisu)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。为了做好科室的药品管理，5S咨询公司特提出病区药品5S管理办法，以供参考。一、5S管理—整理...

  关注人数：[1650]发布时间：[2015-05-05 09:43:23]

  阅读全文

• 企业管理之部门5S管理制度内容

  摘要：企业如何实施部门5S管理呢？为了企业能有效地对各个不同部门进行管理，5S管理培训公司特制订财务部门5S管理和行政部门5S管理制度内容，其他部门可以以此为参考对应实施。...

  关注人数：[1380]发布时间：[2015-05-05 08:57:11]

  阅读全文

• 班组6S管理制度内容

  摘要：目的：为了提升班组形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品质量。班组6S管理有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。5S管理培训公司根据车间实际情况特制定以下制度：...

  关注人数：[1371]发布时间：[2015-05-04 10:18:37]

  阅读全文

• 可视化管理原位置标示方法及不良品标识

  摘要：可视化管理是一种现场管理行之有效的管理方法，在企业广泛的采用，然而企业如何才能对现场物品进行原位置标示呢？对于不良品如何解决呢？7S管理咨询公司总结出以下标示方法：...

  关注人数：[3929]发布时间：[2015-05-04 09:54:22]

  阅读全文

• 企业如何展开6S管理改善的思绪

  摘要：国内大多数企业都需好6S管理，规范管理是良好运行发展的题。6S现场管理是由日本企业的5S扩展而来，是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预期为主，保证安全。那么企业如何展开6S管理改善的思绪呢？5S咨询公司提出以下方法：...

  关注人数：[1416]发布时间：[2015-05-04 09:36:04]

  阅读全文

• 浅析中小企业5S管理存在的问题及对策

  摘要：5S现场管理咨询公司指出目前企业对于5S管理的认识存在的误区包括：一是重改革，轻管理。有些企业认为，只要企业改革不断深入，管理水平就可以自然提高；二是重建制度，轻抓落实。多数企业都注意完善规章制度，但有的满足于上墙入柜，有章不循，落实不力，5S管理上表现出不同程度的随意性；三是重传统管理办法的使用，轻现代化管理手段的运用。...

  关注人数：[1124]发布时间：[2015-05-04 09:17:28]

  阅读全文

• 简述家装公司5S管理检查要点

  摘要：5S管理培训公司指出随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧，家庭装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。商道即兵道，市场即战场；孙子兵法开篇曰“兵者，诡道也”。在充满变数的商界，要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙。5S管理就是一个有效的战略方法，能提高企业工程的质量，企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。那么企业在实施6S管理的检查要点有哪些呢？...

  关注人数：[3220]发布时间：[2015-05-04 08:54:10]

  阅读全文

• 企业5S管理定义和目的

  摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。一、5S管理－整理（Seiri）...

  关注人数：[747]发布时间：[2015-05-03 17:59:15]

  阅读全文

• 企业实施定置管理的工作程序

  摘要：5S现场管理咨询公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法。...

  关注人数：[1107]发布时间：[2015-04-30 10:47:47]

  阅读全文

页次：592/628 每页20 总数12558    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页第 574 页第 575 页第 576 页第 577 页第 578 页第 579 页第 580 页第 581 页第 582 页第 583 页第 584 页第 585 页第 586 页第 587 页第 588 页第 589 页第 590 页第 591 页第 592 页第 593 页第 594 页第 595 页第 596 页第 597 页第 598 页第 599 页第 600 页第 601 页第 602 页第 603 页第 604 页第 605 页第 606 页第 607 页第 608 页第 609 页第 610 页第 611 页第 612 页第 613 页第 614 页第 615 页第 616 页第 617 页第 618 页第 619 页第 620 页第 621 页第 622 页第 623 页第 624 页第 625 页第 626 页第 627 页第 628 页