6S咨询公司

对6S管理的深入研究

摘要：中国运载火箭技术研究院6S管理工作已经取得了非常显著的成效。在较短的时间内取得如此成效是非常不容易的，这充分证实了6S管理方法的有效性。...

关注人数：[541]发布时间：[2016-04-16 09:25:38]

阅读全文

6S管理提高员工素养

摘要：企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进6S管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的6S管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。...

关注人数：[791]发布时间：[2016-04-15 10:42:43]

阅读全文

企业6S管理全面探索

摘要：关于6S管理的研究，已经开始从企业走向医院、学校、银行、公共设施、监狱等领域，从生产管理推广到设备管理、病房护理、城市公共服务等多个方面方面。但总的来说，这些研究仍局限于实务方面的总结与探讨，缺乏理论基础，也有少数实证方面的研究，但深入、系统的研究并不多，有关6S管理的研究体系尚未形成。...

关注人数：[548]发布时间：[2016-04-13 09:25:36]

阅读全文

6S管理自己推行或请咨询公司

摘要：6S管理听起来很简单，很多公司认为没必要请咨询公司，自己买个光盘给大家看看就好了；也有的公司认为请咨询公司比较好，专业，效果明显、高层也重视，落实的比较彻底，那到底是自己内部推行还是请咨询公司指导呢？下面5S咨询公司就为大家算算帐就一目了然了。...

关注人数：[511]发布时间：[2016-04-13 09:07:40]

阅读全文

办公室5S管理检查标准

摘要：在经过5S管理培训公司给我们5S培训之后，大家的激情高昂的做好5S，并确实感受到公司的变化以及每个员工的变化，在经过初步的5S活动之后，我们办公室5S检查标准也落实下来，现与之分享，欢迎补充！...

关注人数：[1028]发布时间：[2016-04-12 10:43:06]

阅读全文

5S管理与ISO管理的关系

摘要：5S管理和ISO900/ISO14001/GB/T28001等管理体系是相互应对并可以相融一体的，具有5S管理基础的企业再建立管理体系也必将会更有成效，而已建立管理体系的企业再推行5S管理也将更方便、更畅通、更扎实。...

关注人数：[742]发布时间：[2016-04-12 09:38:41]

阅读全文

谈历史人物看6S管理

摘要：“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的东硅人，我们用自己微薄的力量凝聚在一起，让整个公司的环境面貌也随之改观。如此，我相信在6S道路上我们会越做越好。...

关注人数：[1717]发布时间：[2016-04-11 09:41:36]

阅读全文

6S管理意识是什么

摘要：6S管理是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。...

关注人数：[1343]发布时间：[2016-04-11 09:37:01]

阅读全文

什么是幼儿园6S管理模式

摘要：6S推行工作要落到实处，需要成立一个专职负责6S管理的部门即6S推行委员会。在全园启动6S管理之前，先组建6S推行委员会机构。6S管理尽量涉及幼儿园的各个部门，全园参与。唯有人人参与，才能形成大氛围。6S管理才能深入人心，效果才能明显。...

关注人数：[3317]发布时间：[2016-04-08 10:04:43]

阅读全文

企业7S管理推行总结

摘要：7S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁亮丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被管理界所认识认同。...

关注人数：[627]发布时间：[2016-04-08 09:51:34]

阅读全文

6S管理考试题目(含答案)

摘要：公司推行6S管理是成功，关键在于员工是否理解6S管理，如果没有正确理解就不能很好的去执行，而这一切的关键在于6S培训是否到位，6S培训公司针对检验6S培训工作是否有做好，员工对6S管理基础知识掌握情况的一些试题。...

关注人数：[11269]发布时间：[2016-04-07 13:06:31]

阅读全文

日用品行业6S管理奖惩方案

摘要：6S管理推行要保证长期的运行，必须与绩效挂钩，只有关系到员工的切身利益，才不会让6S管理“胎死腹中”，很多企业反映推行6S管理一段时间后，大家没有了当初的热情，一切都被打回原形，归根到底就是没有建立长期有效的激励机制。...

关注人数：[649]发布时间：[2016-04-07 11:56:39]

阅读全文

如何理解6S管理制度

摘要：6S管理应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。6S管理应全员参与，从上到下一个不落。6S管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。...

关注人数：[694]发布时间：[2016-04-06 13:53:02]

阅读全文

原材料仓库5S管理规定

摘要：5S现场管理咨询公司通过5S管理的最终目的就是，使员工以饱满的热情、愉快的心情全心投入仓库管理工作，营造一个有层次、高水准、高水平的、具有先进管理经验的仓库管理工作环境，还我们一个敞亮、干净、整洁、有序、高效、低能耗的高标准仓库。...

关注人数：[2229]发布时间：[2016-04-06 13:39:45]

阅读全文

制造业6S管理检查标准

摘要：6S管理如何巩固与提高 有道是“开弓没有回头箭”。6S管理是一项涉及面广、影响因素多，只有起点没有终点的长期管理活动。5S咨询公司强调要做好6S管理的秘诀只有两个字——“坚持”！...

关注人数：[924]发布时间：[2016-04-05 09:52:43]

阅读全文

6S管理系好员工生产安全带

摘要：安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求，尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果，5S咨询公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...

关注人数：[563]发布时间：[2016-04-05 09:44:15]

阅读全文

6S管理是个好模式

摘要：作为6S管理样板区之一的铣工班，我们成为了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活动推进顾问的现场指导下，我们对区内不合要求、不规范的地方进行了全方位的整改。从货架、工具柜的定点定位，刀具、量具、工具的形迹管理，到现场、物流、工装夹具的整理、整顿，我们逐步推进。...

关注人数：[590]发布时间：[2016-04-01 10:52:32]

阅读全文

什么是6S管理与生产

摘要：“工作台上的物品按规定摆放？这样似乎太夸张了吧，怎么摆不是一会就乱了, 放好了我们用的时候就不方便了，反而影响我们的工作效率。此外生产这么紧张，真要做6S的话，是否可以等我们闲下来再做？”。一年以后……...

关注人数：[660]发布时间：[2016-04-01 10:30:20]

阅读全文

推行5S管理的几点感想

摘要：细在5S管理，是出了名的。日式管理的细，在5S管理中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。...

关注人数：[566]发布时间：[2016-03-31 10:11:54]

阅读全文

公司运行6S管理体系

摘要：我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场爲导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生産的品种、産量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。...

关注人数：[1708]发布时间：[2016-03-31 09:56:12]

阅读全文