5S/6S电子期刊

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5S/6S电子期刊
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汽车客运站如何推行6S管理
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:文章将针对企业内部管理现状,以汽车站(南区)为例,将6S管理服务理念运用到客运企业提升服务效率、改善服务质量、优化服务效益中,为消费者(旅客)创造价值。...
关注人数:[378]发布时间:[2020-02-06 09:38:19]
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企业文化融入精益5S管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:精益5S管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。精益5S管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念。那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益5S管理之中,是破解这个难题最奏效的方法。实施中,要注重把握分析、寻找、确立三个环节:...
关注人数:[418]发布时间:[2020-02-05 09:31:23]
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什么是工厂实用型5S管理
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:今天给大家分享自己通过实际操作工厂现场管理自主改变运行的5S管理,其中包含现场管理绩效管理与一系列现场实施步骤,具体执行办法请于留言,一一解答。...
关注人数:[368]发布时间:[2020-02-04 10:20:08]
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供电公司班组精益5S管理
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:班组是企业的细胞。一流企业,兴在班组。加强企业“三个建设”的根基在于班组。在全面推进“三集五大”形势下,如何保持细胞活力,提升班组建设管理水平,是班组建设管理人员面临的最大问题。...
关注人数:[355]发布时间:[2020-01-18 19:11:54]
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6S管理在科研院所的实践及思考
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:6S管理起源于日本,作为现场管理的有效工具已经受到全球企业界的广泛关注和认同,国内知名企业,如海尔、美的、正泰等都先后导入这项活动,在提升企业形象、规范现场管理、提高工作效率、塑造企业文化等方面取得了较好成效,促进了企业的发展壮大。...
关注人数:[334]发布时间:[2020-01-17 10:26:37]
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制造业推行精益5S管理必要性
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:近年来,我国部分企业开始推行精益5S管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益5S管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现“世界级制造”的“企业梦”、“中国梦”产生极大的影响。...
关注人数:[364]发布时间:[2020-01-10 09:45:02]
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制造业6S管理咨询中常见危险源
摘要:首先,6S管理咨询公司提醒大家,我们应该关注人的不安全行为:(1)不按正确的方法生产或者违规操作设备 6S管理咨询例如,不按规定操作使用机械、装置,在设备运行中对设备进行维护、加油、清理,使用存在问题的机械、工具、用具,选择错误的机械、装置、工具、用具,生产设备超速运转,送料或加料过快,超速驾驶,在需要人照看时随意离开正在运转的设备,使设备在危险状态下放置,设备本身是物理的、化学的或其他危险源。...
关注人数:[468]发布时间:[2020-01-10 09:41:14]
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管道施工中如何推行5S管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理是一种通过对人机料法环各方面的管理优化,提高工作环境质量、改善员工工作状态的管理方法,旨在提高工作效率和员工热情。...
关注人数:[390]发布时间:[2020-01-09 11:48:31]
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浅析企业5S精益化管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:近年来,烟草行业把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手,结合争先创优活动,更加突出成本费用控制,充分发挥对标工作的目标引领作用。企业实施5S精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。...
关注人数:[430]发布时间:[2020-01-09 10:33:47]
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工厂6S管理具体细则
摘要:6S管理培训公司指出由于二十一世纪工厂科技更新节奏快,吸纳人员层次不齐,设备型号繁多,工具多样化,现场作业时而复杂凌乱。所以传统的管理制度开始不适应工厂,6S管理制度的推行势在必行。推行6S管理将可以给企业带来物质和精神上的巨大变化,目前有许多企业都推行了6S管理。那么我们就来说说针对物品的具体要求:...
关注人数:[1058]发布时间:[2020-01-09 10:21:40]
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一线员工必须掌握的安全知识!
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:盼望着,盼望着,2020年就到了!元旦将至,一线员工在欢庆节日之余,还请牢记8条安全作业。...
关注人数:[343]发布时间:[2020-01-08 11:51:43]
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目视管理的目的和要求
摘要:目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。(一)、目视管理的目的1、让问题看得出来 将正常状态予以标示,一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生,则可早发现,早作对策。...
关注人数:[1200]发布时间:[2020-01-07 10:26:15]
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工厂5S管理改善实施技巧
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:工厂企业实施5S管理推行效果的检查与审核,目的是使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的现场管理实施过程中进行比对、竞争。激发部门之间5S管理改善的参与热情及主动性,从而提高推行5S精益管理的整体效果,营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。...
关注人数:[418]发布时间:[2020-01-06 10:19:01]
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企业5S管理常见实施方法
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:5S管理是对生产现场人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方法,下面是某企业精益生产体系搭建初期,针对5S管理的一些实施方法,简析以供参考。...
关注人数:[384]发布时间:[2020-01-06 10:09:33]
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好简单的5S管理吗
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:讲到5S管理,真是简单,不就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)、习惯(SHUKAN,或称教养:SHITSUKE)吗?可是,绝不可因为简单就小看它,好好应用这个管理思想,不但对每个人的一生有重大影响,而且对企业也有极佳的效益。...
关注人数:[421]发布时间:[2020-01-02 10:54:37]
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如何打造备件现场5S管理标准
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:打造备件现场5S管理标准,用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇:Seiri(整理),Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(规范),Shitsuke(素养)首字母的缩写,各S的要义分别是:分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。...
关注人数:[576]发布时间:[2019-12-30 13:40:47]
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5S管理活动起于素养成于素养
摘要:5S管理素养的实施要点 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理活动的最终目的是通过一系列管理活动,加强人员的教养,从而提高人员的素质,使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。...
关注人数:[455]发布时间:[2019-12-28 10:10:51]
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丰田为什么这么难学?
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:丰田生产方式之父大野耐一指出:丰田内部很早就认识到,仅仅仿效一家公司现有的某种方法,而不去了解此方法对该公司的重要性或在该公司扮演的角色,是相当危险的事。在研判一个成功方法时,务必考虑本身的需求... ......
关注人数:[404]发布时间:[2019-12-25 10:31:38]
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车间优秀班组管理方法,值得收藏!
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:车间管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合... ......
关注人数:[413]发布时间:[2019-12-25 10:27:29]
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7S,8S,9S,10S... ...别搞那么多没用的,认真做好前4个S就够用了!
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:目前很多企业叫7S,8S,9S,10S管理,自以为数字越大越高大上,其实并非这样... ...记得之前有一位网友跟我交流的时候,他炫耀的说,我们公司已经开展到10S管理了,你怎么还5S管理啊?...
关注人数:[429]发布时间:[2019-12-25 10:05:45]
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