6S咨询公司

欧盟企业为什么不去追求5S

摘要：欧盟企业为什么不热衷于5S呢？是看不起5S吗？还是另有其它原因呢？... ...在很多精密机械、建筑、家具等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物，“德国制造”具备了如下四个基本特征：耐用（Haltbarkeit）、可靠（Zuverlaessigkeit）、安全（Sicherheit）、精密（Praezision）。这些可触摸的特征，是德国文化在物质层面的外显，而隐含其后的，则是“德国制造”独特的精神文化，其具体表现，则可归纳为六大行业文化。...

关注人数：[547]发布时间：[2018-11-01 10:25:12]

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十大管理利器，杜绝现场管理浪费

摘要：想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人；凡是不能创造价值的活动都称之为浪费... ......

关注人数：[637]发布时间：[2018-11-01 10:14:03]

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从小不让孩子吃苦，长大社会让他很苦

摘要：在年老的时候，一切荣誉和金钱都是过眼云烟，而一个不成器的孩子，足以让你晚景惨淡。孩子教育中有一个东西是万万不可缺的。那就是吃苦教育。特别是家有男孩，这个更不能少。...

关注人数：[498]发布时间：[2018-10-31 11:25:05]

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如何通过现场来判断一家工厂管理水平

摘要：丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。...

关注人数：[474]发布时间：[2018-10-31 11:20:08]

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最顶级的聪明，是靠谱

摘要：聪明有很多种，最高级的聪明是靠谱。“靠谱，说起来简单，落下去复杂”，世上聪明人太多，靠谱的人却很少。巴菲特曾说：靠谱是比聪明更重要的品质。如果说聪明是一株果树，那靠谱一定是最甜的果实；如果说聪明是攀登的云梯，那靠谱一定是最结实的踏板。靠谱，是对一个人最高的评价，也是最高级的聪明。...

关注人数：[587]发布时间：[2018-10-31 11:14:27]

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对绝大多数中国工厂而言，这简直就是奢望

摘要：在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家... ......

关注人数：[485]发布时间：[2018-10-31 11:07:54]

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车间管理没有捷径可走

摘要：7S管理培训公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律... ...必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

关注人数：[585]发布时间：[2018-10-30 11:00:38]

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如何改变制造企业现场管理混乱

摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常... ...其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...

关注人数：[669]发布时间：[2018-10-30 10:56:20]

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离开公司你是什么？

摘要：6S现场管理咨询公司概述：人生最大的不幸，就是一辈子不认识自己。有时，离开平台，自己什么都不是... ...山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊！...

关注人数：[608]发布时间：[2018-10-30 10:50:40]

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班前会应该如何开好

摘要：5S咨询公司概述：晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化... ...1、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：...

关注人数：[593]发布时间：[2018-10-30 10:46:31]

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父亲决定孩子飞多高，母亲决定孩子飞多远

摘要：7S管理培训公司概述：在家庭教育中，父亲是孩子的榜样，父亲的格局往往决定着孩子未来能抵达的高度；在父爱中长大的孩子，有很强的安全感，自信阳光，敢于尝试，敢于突破，往往有着更高的上限。...

关注人数：[567]发布时间：[2018-10-29 10:30:39]

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格局等于成功 ，计较等于坟墓

摘要：7S管理培训公司概述：格局——成就事业的人生哲学... ...做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。...

关注人数：[582]发布时间：[2018-10-29 10:22:30]

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为什么软包厂6S管理推行不成功

摘要：目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处，开始在生产现场推行6S管理。但是，由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍... ......

关注人数：[558]发布时间：[2018-10-29 10:17:08]

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副职要精于管理，正职要敢于进攻

摘要：6S现场管理咨询公司概述：正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着任式的个人哲学。任正非对人的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。...

关注人数：[619]发布时间：[2018-10-29 10:10:19]

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企业现场管理八类151种浪费

摘要：7S培训公司概述：中国是世界人口大国，工厂的数量当然也是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也会被发现的最多，有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达151种... ......

关注人数：[643]发布时间：[2018-10-25 10:38:54]

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班组长如何处理好与下属矛盾

摘要：6S管理咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。...

关注人数：[796]发布时间：[2018-10-25 10:24:58]

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做一个好领导的8句箴言

摘要：6S管理咨询公司给你推荐的“领导要诀 30 字”，涉及了管理沟通、团队合作、组织授权、报酬激励、人才培养、自我超越等多方面的内容。不仅适用于领导，也适用于员工，推荐你认真阅读。...

关注人数：[660]发布时间：[2018-10-25 10:18:17]

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车间班组现场管理应该如何做

摘要：7S培训公司认为如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[637]发布时间：[2018-10-24 11:13:10]

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三招审视工厂车间是否合格

摘要：到了生产现场，内行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面6S现场管理咨询公司通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习... ......

关注人数：[524]发布时间：[2018-10-24 10:58:49]

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这些工厂急需导入6S管理模式

摘要：7S管理培训公司概述：相信太多的铸件加工厂遍地皆是，一个工厂，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？... ......

关注人数：[569]发布时间：[2018-10-23 11:38:28]

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