6S咨询公司

工厂6S目视管理总结

摘要：工厂6S现场管理中最重要的工具非目视管理不可了，现场如何划线，颜色如何区分，6S现场管理咨询公司为你详细解析... ...一、目视管理概念 基本定义：一眼即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在．它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。...

关注人数：[591]发布时间：[2018-11-23 10:46:41]

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八大原因导致员工瞎忙

摘要：许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。5S现场管理培训公司从八个方面分析原因。...

关注人数：[512]发布时间：[2018-11-23 10:10:33]

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仓库物料控制管理规定

摘要：5S管理培训公司概述：仓库物料该如何管理，采购有什么要求，入库时该怎么协调。出库和保管又是怎么回事呢... ...第一章 总则 第一条：为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。...

关注人数：[511]发布时间：[2018-11-22 17:15:32]

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现场6S管理：生产现场六源的查找与治理

摘要：5S培训公司概述：解决掉生产现场的六源问题，你的企业将得到极大的改善。要改善就不要犹豫。...

关注人数：[727]发布时间：[2018-11-22 10:59:21]

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管理就是越简单越有效

摘要：5S现场管理培训公司概述：管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。...

关注人数：[594]发布时间：[2018-11-21 11:25:15]

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传统6S管理到精益化6S管理转变

摘要：7S咨询公司概述：6S现场管理运用到实践的真知灼见，最简单实用的方法，成功人士之所以成功的秘籍... ...“百尺竿头，更进一步”这句古话相信大家都听说过吧，讲的是不断进步，在我们企业6S管理中，同样也是如此，虽然6S管理从日本衍生，但我们要将它运用在实际的工作当中来，就必须将它改善，把传统的6S管理向精益化6S管理发展。...

关注人数：[648]发布时间：[2018-11-21 11:08:29]

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为什么要开展6S精益管理

摘要：7S管理培训公司概述：管理中的八大工具，好好把握，妥善利用，做好企业管理不在话下，让你对管理者的角色认知变得更好... ...随着社会的发展，随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求，人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。因此，6S管理工作在医疗行业中也是必须开展的。...

关注人数：[720]发布时间：[2018-11-21 10:57:34]

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坚决清除公司“螃蟹文化”

摘要：5S管理培训公司概述：钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。… …...

关注人数：[551]发布时间：[2018-11-20 11:06:15]

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如何通过现场来判断一家工厂的管理水平

摘要：7S管理培训公司概述：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入… …现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。...

关注人数：[515]发布时间：[2018-11-20 10:51:07]

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6S目视化管理，让生产现场一目了然！

摘要：5S现场管理培训公司概述：经科学研究发现，外部信息80%靠眼睛传递给大脑，留下深刻记忆，这是企业实施目视化管理的原理所在，实施目视化管理给企业带来的巨大作用与价值，正是目视化管理倍受喜爱的原因所在。...

关注人数：[1492]发布时间：[2018-11-20 10:21:54]

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如何把精益融入现场管理

摘要：5S现场管理培训公司概述：企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产管理、以可靠性为中心的维修等等。...

关注人数：[712]发布时间：[2018-11-19 11:39:31]

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现场管理不可不知的事情

摘要：7S管理培训公司概述：6S现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。...

关注人数：[571]发布时间：[2018-11-19 11:34:15]

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6S现场管理,车间的自救指南

摘要：5S管理培训公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显着的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多，竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[548]发布时间：[2018-11-19 10:21:59]

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家具企业6S管理要精！不懂怎么管厂子？

摘要：5S管理培训公司概述：6S是支撑精益生产成功实施的必要条件。它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序。许多家具企业常给人一种不整洁印象。厂门的金属生锈，墙砖脱落，企业名称及LOGO也模糊难以识别；车间内噪音打、灰尘多、气味难闻、照明度第、透气性差、边角料杂乱堆积；办公室内，桌面很脏、个人物品随意摆放、过期的文件随处可见、电脑线杂乱无章；工作人员精神面貌差、缺少礼仪、在上班是干自己的私活。...

关注人数：[608]发布时间：[2018-11-17 11:44:45]

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从5S，6S到7S，10S你学习了吗？

摘要：5S咨询公司概述：10S管理起源于日本，具体是指，整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、学习（STUDY）、节约(SAVING)、服务（SERVICE）、坚持（SHIKOKU）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“10S”。...

关注人数：[647]发布时间：[2018-11-16 10:55:49]

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目视化管理的5个识别管理

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法… …...

关注人数：[872]发布时间：[2018-11-15 09:42:46]

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制造工厂降低成本的几种途径

摘要：7S管理培训公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本；高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力… …1.降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

关注人数：[695]发布时间：[2018-11-15 09:29:56]

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「人.机.料.法.环」谁说你不懂

摘要：5S管理培训公司概述：一次最全面的「人.机.料.法.环」解析，但凡是搞工厂生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五大因素中找出原因并解决… …...

关注人数：[665]发布时间：[2018-11-14 09:21:30]

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为什么我国6S失败率高达90%

摘要：5S管理培训公司概述：给希望推行6S或者曾经经历过推行6S失败的企业一些建议… …提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。...

关注人数：[611]发布时间：[2018-11-14 09:17:35]

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6S可视化管理，请你今天务必弄清楚

摘要：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面5S咨询公司就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...

关注人数：[732]发布时间：[2018-11-13 09:43:58]

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