6S咨询公司

教你车间如何实施6S管理

摘要：7S培训公司概述：曾拜访过很多中小型印刷厂，印刷车间现场经常会出现一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍。这样的不规范，不仅影响美观和工作环境，提不高效率，更是对安全的一种隐患。...

关注人数：[911]发布时间：[2018-10-22 17:25:31]

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一流鞋厂如何做好车间现场管理

摘要：7S管理培训公司概述：鞋厂生产现场管理的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，充分发挥团队的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率。...

关注人数：[2256]发布时间：[2018-10-21 13:43:47]

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老王办厂14年，赚了20万

摘要：7S培训公司案例分享：50多岁时候，老王筹了80万办了一家石材厂......14年过去了，或许，我们都是老王，甚至不如老王... ......

关注人数：[687]发布时间：[2018-10-21 13:39:21]

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做企业读懂这6句话，胜读10年书

摘要：5S管理培训公司认为做企业没有什么秘籍，更没有什么可复制的模式，兢兢业业，刻苦钻研业务，认认真真管理... ......

关注人数：[678]发布时间：[2018-10-19 17:43:28]

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工厂QA是如何在车间立足，又是凭什么拿高工资！

摘要：那么QA应该如何在车间立足呢？你怎么看？5S咨询公司总结了如下几点，仅供大家参考... ...在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙，渐渐的，车间便没有了QA的立足之地。...

关注人数：[591]发布时间：[2018-10-19 17:37:34]

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管理大忌！公司是如何死掉的？

摘要：杰克·韦尔奇为什么说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大... ......

关注人数：[649]发布时间：[2018-10-18 11:12:01]

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小企业多做减法，少谈管理

摘要：7S培训公司觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？中心给大家四点建议... ......

关注人数：[710]发布时间：[2018-10-18 10:57:48]

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制造业如何正确推行6S管理

摘要：曾听说5S咨询公司讲过一个故事：成都某鞋企，老板在参观了日本企业的生产车间后，决心在自己企业推行6S管理... ...于是，首先便是进行车间整顿。结果令老板大吃一惊，厂子里是5年来第一次整理车间，竟然整理出价值三四百万被浪费的材料。...

关注人数：[771]发布时间：[2018-10-18 10:50:39]

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车间脏乱差「自救指南」，现场6S管理

摘要：如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...5S咨询公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[669]发布时间：[2018-10-18 10:41:35]

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精益5S从整理厨房到现场管理

摘要：如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，7S管理培训公司建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一个月，二是要求所有下属回家必须坚持下橱一个月。...

关注人数：[835]发布时间：[2018-09-25 09:11:57]

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某结算中心5S现场管理案例

摘要：为贯彻落实公司对2018年劳动竞赛的工作部署，凝聚团队精神，提升管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，结合本部门实际情况，结算中心联合7S培训公司制定了从6月到12月为期6个月的5S现场管理竞赛。...

关注人数：[646]发布时间：[2018-09-25 09:01:45]

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如何让6S管理在班组中有效推行

摘要：7S培训公司概述：班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强"6S管理"在班组建设非常重要。...

关注人数：[669]发布时间：[2018-09-19 09:06:35]

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如何做好服务业5S现场管理

摘要：5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。...

关注人数：[888]发布时间：[2018-08-27 10:42:10]

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5S现场管理提升企业竞争力

摘要：5S管理培训公司概述：推行5S现场管理有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。...

关注人数：[618]发布时间：[2018-08-27 10:33:44]

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7S现场管理在卷烟配送工作中的应用

摘要：5S咨询公司概述：自开展7S管理以来，贵州物流中心从江对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从江对接点将卷烟配送工作全过程纳入7S管理。...

关注人数：[637]发布时间：[2018-08-21 09:21:12]

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班组长在生产管理中的作用

摘要：7S培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。...

关注人数：[654]发布时间：[2018-08-13 11:41:09]

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工厂生产管理13个改善基本要点

摘要：7S管理培训公司概述：一个工厂面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。...

关注人数：[706]发布时间：[2018-08-10 10:23:59]

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如何处理生产管理中的十大问题

摘要：1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？...

关注人数：[733]发布时间：[2018-08-10 10:06:32]

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生产管理必须开好三个会议

摘要：7S管理培训公司概述：说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。...

关注人数：[690]发布时间：[2018-08-09 10:19:55]

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为什么企业生产管理混乱

摘要：7S培训公司概述：为什么，诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢？生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。也许今天的内容，就是答案！...

关注人数：[571]发布时间：[2018-08-09 10:08:32]

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