企业实施6S管理之前期准备阶段

摘要：针对企业实施6S管理之前期准备工作，6S培训公司提出以下几个建议供参考：
1、要获得高层领导的承诺和做好准备（1）、召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行6S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把6S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。...

关注人数：[640]发布时间：[2015-01-05 10:45:26]

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6S管理对企业文化有哪些帮助

摘要：企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S培训就是要通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。其实企业现场管理中的一项重大措施就是6S管理，6S管理也是能让企业实现精益生产的基础。6S管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变...

关注人数：[546]发布时间：[2015-01-05 10:32:04]

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5S现场管理推进的八要诀

摘要：5S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。曾有6S现场管理培训公司总结出了5S现场管理推进的八要诀，经过多年的运行实践，证实了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在进行5S现场管理培训时都要用这八个要诀来教育所有的员工。...

关注人数：[577]发布时间：[2015-01-04 10:57:02]

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定置管理的三个场合

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态...

关注人数：[618]发布时间：[2015-01-04 10:31:29]

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后厨五常法细节口诀

摘要：随着时代的进步，后厨也掀起了一股五常法管理的热潮，下面就是由5S管理培训公司总结出的后厨五常法细节口诀：改善：安全 卫生 品质 效率 形象 提升：竞争力一、五常法—常组织（structurise）：进行分层管理和问题处理1、抛掉不需要的东西或回仓（如：一年没有用过的东西）2、3－R：环保回收，循环再用和减少用纸（paperless）3、物品『需要』的低中高用量分别存放4、私人物品减至最低（一是最好）及集中存放...

关注人数：[1425]发布时间：[2015-01-04 10:01:09]

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生产现场7S管理的方法

摘要：现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过7S管理，希望以此实现企业的复苏，那么我们就来说说在生产现场7S管理的具体方法。一、7S管理—整理：指区分要用与不要用的物品,不用的清理出现场,只保留要用的。...

关注人数：[702]发布时间：[2014-12-31 10:40:13]

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生产制造业如何开展6S管理方法

摘要：对于企业来说，6S管理是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S管理是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。...

关注人数：[602]发布时间：[2014-12-31 10:25:24]

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面包店经营管理中的五常法

摘要：人是有思想，而且主观意识很强，不容易接受别人的意见和建议，这也就造成经营者无法向员工有效地灌输有关规定和规范标准，长此以往会使员工的团队合作精神涣散，工作积极性低落。那么应该如何解决这个员工管理中的难题呢？这里，就向大家推荐一种员工管理的方法，被称为 五常法，即要求每个人都做到"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"...

关注人数：[677]发布时间：[2014-12-31 09:57:43]

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推行5S管理不简单

摘要：其实5S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将5S执行下去的？推行5S管理也不简单。本文仅从以下几个方面做一下阐述。...

关注人数：[855]发布时间：[2014-12-30 10:29:27]

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7S管理对于猪场的好处

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度广泛应用于生产车间、化工行业等，它能促进生产效率的提高，降低生产成本，减少故障，保障品质。这么一来，若是将7S管理制度应用于猪场管理中，将会带来什么样的效果？7S管理由“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”组成，它起源于日本，由日本企业5S管理的不断深入改进而形成，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。...

关注人数：[668]发布时间：[2014-12-30 10:16:48]

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实施目视管理的好处及方法

摘要：有一次某6S管理咨询公司去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以。再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本？...

关注人数：[693]发布时间：[2014-12-30 10:02:48]

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红牌作战实施对象及要点

摘要：所谓红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。针对6S红牌作战实施对象及要点，6S培训公司总结出以下几点：...

关注人数：[2127]发布时间：[2014-12-29 10:58:50]

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企业如何推行7S管理

摘要：7S管理咨询公司研究发现，企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战，面对新的发展机遇，公司领导决定，在公司范围内全面推行7S管理活动，营造整洁有序的生产环境，养成员工良好的工作习惯，为公司永续发展奠定坚实的基础。自7S管理活动推行以来，虽取得了一定的成效，但是还存有很多的不足，现对前段工作总结如下：...

关注人数：[627]发布时间：[2014-12-29 10:37:25]

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办公室如何进行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培训公司总结出它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，高效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。...

关注人数：[700]发布时间：[2014-12-29 10:05:35]

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餐饮部实施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐饮业现场管理的实用技术和方法，是厨房卫生管理的革命，为了给酒店员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和工作质量、节约成本，空间和能源，确保厨房卫生和菜品安全，提升员工素质，使酒店餐饮管理上一个新的层次，7S管理培训公司特提出了针对餐饮的五常法管理，制订实施方案如下：...

关注人数：[851]发布时间：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之设备管理如何消除“6源”

摘要：从6S管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。开展6S培训要从规范设备工作环境开始，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。一、6S管理—规范设备工作环境...

关注人数：[770]发布时间：[2014-12-27 10:38:31]

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5S管理中“整顿”的十个要点

摘要：整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。下面我们就来看看5S咨询公司针对现场管理，提出的5S管理中“整顿”的十个要点吧。...

关注人数：[1040]发布时间：[2014-12-27 10:03:04]

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模具车间怎样实现定置管理

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研究，使之达到最佳结合状态.亦即是科学地确定物品在车间的位置。它以物在场所的定置为基础，以完善的信息载体为媒介，达到人和物有效结合的目的，缩短人取物的时间，实现生产现场优化管理。随着经济的发展，越来越多的公司都依据6S现场管理咨询公司的管理理念，对自己的公司进行生产现场管理，以此来提高公司效益。...

关注人数：[1023]发布时间：[2014-12-26 10:40:23]

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7S管理在班组中的推进

摘要：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀请7S管理咨询公司来进行7S管理。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。...

关注人数：[892]发布时间：[2014-12-26 10:31:38]

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目视管理常用工具

摘要：目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。目前有很多企业都邀请了5S管理培训公司进行辅导，实行了目视管理，以此来提高公司的效益。下面我们就来说说在目视管理中常用的工具：...

关注人数：[620]发布时间：[2014-12-26 09:49:07]

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