6S咨询公司

“5S”原则找出居家安全隐患

摘要：世界卫生组织发布的《世界预防儿童伤害报告》显示，52%的儿童意外伤害发生在家庭，无成人照看是意外死亡的根本原因。长沙市第一医院儿科主任、主任医师表示，避免意外伤害，除了提高儿童自身的安全意识以外，家长应该创造一个安全的居家环境。特别推荐了全球儿童安全组织提出的家居用品安全检查“5S”原则。...

关注人数：[978]发布时间：[2017-07-24 09:13:00]

阅读全文

现场管理三不原则

摘要：5S咨询公司在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

关注人数：[933]发布时间：[2017-07-17 09:30:28]

阅读全文

现场管理与班组管理如何结合

摘要：在当前社会主义市场经济条件下，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性，才能不断地提高企业的经济效益。...

关注人数：[696]发布时间：[2017-07-13 16:03:23]

阅读全文

制造业生产现场管理方法汇总

摘要：众所周知，现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，所以我们要做现场audit，尤其外企客户总是相信自己的眼睛。所以说，搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力是真的，因为有非常强的“说服力”。当然，对于企业自身，这是本职，通过消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产。...

关注人数：[710]发布时间：[2017-07-13 15:58:38]

阅读全文

现场管理有哪些风格适合您

摘要：1.强制型(命令型)领导风格 当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头，强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时机很重要，危机过后应该及时调整。在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。缺点如下：...

关注人数：[622]发布时间：[2017-07-12 11:00:47]

阅读全文

企业生产现场管理方法手册

摘要：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。...

关注人数：[592]发布时间：[2017-07-12 09:50:46]

阅读全文

推行7S管理现场查评标准

摘要：7S管理的主要内容及作用 7S管理的主要内容 发电企业7S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）等七个要素，拓展了最初5S管理的内涵和适用范围，形成了发电企业的7S管理。...

关注人数：[787]发布时间：[2017-07-10 10:14:31]

阅读全文

生产现场6S管理九十五条军规

摘要：整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开...

关注人数：[622]发布时间：[2017-07-07 11:18:14]

阅读全文

纺织企业现场管理实施方案

摘要：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。7S培训公司认为搞好生产现场管理，有利于纺织企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。...

关注人数：[819]发布时间：[2017-07-05 09:52:48]

阅读全文

仓库7S现场管理个人想法

摘要：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来7S培训公司不断推行，人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。...

关注人数：[693]发布时间：[2017-07-03 10:03:25]

阅读全文

归纳5S管理对企业的利处

摘要：企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢？...

关注人数：[664]发布时间：[2017-06-30 09:19:13]

阅读全文

5S管理之困惑，你被下属“欺骗”了吗？

摘要：随着个人推行5S管理经验的逐渐丰富，特别是在本单位创新推行“微信图片工作法”开展5S工作初期，现场改进明显，自己不免“沾沾自喜”，自认为找到了管理的“诀窍”，5S管理，“So easy！”...

关注人数：[713]发布时间：[2017-06-27 10:25:03]

阅读全文

6S管理最新标准分享

摘要：1.整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开 6、工区内物品放置应有整体感 7、不同类型、用途的物品应分开管理 8、私人物品不应在工区出现...

关注人数：[820]发布时间：[2017-06-23 09:36:24]

阅读全文

做好7S管理六大秘诀

摘要：（一）兵马未动，观念先行在7S的导入阶段，首先提出了“技术可买，观念无价”。实践证明:观念决定态度，态度决定工作的高度和深度。从7S在公司的推行来看，许多 员工经历了由被动接受到逐步理解，再到提出问题并与同事或者5S现场管理培训公司一起探讨解决之道的过程。员工在观念上的大变化，态度上就会由消极变积极，行动上由被动变主动。...

关注人数：[729]发布时间：[2017-06-22 10:00:08]

阅读全文

6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概论--6S的基本含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。...

关注人数：[686]发布时间：[2017-06-19 09:41:52]

阅读全文

6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品质文化的基础 有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明：以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞争优势的重要源泉。...

关注人数：[767]发布时间：[2017-06-19 09:36:16]

阅读全文

终端卖场与5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5S?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5S可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。...

关注人数：[603]发布时间：[2017-06-15 11:25:56]

阅读全文

生产现场7SEA管理活动实践（一）

摘要：一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一）产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。...

关注人数：[616]发布时间：[2017-06-13 10:04:18]

阅读全文

生产现场7SEA管理活动实践（二）

摘要：三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系 （一）管理要素 7SEA现场管理法中的字母分别是"素养（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整顿（Straighten）"、"清扫（Sweep）"、"清洁（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"节约（Save）"、"环保（Environmentalprotection）"和"活动（Activity）"、的英文开头字母，也是构成7SEA管理法的要素。...

关注人数：[609]发布时间：[2017-06-13 09:56:08]

阅读全文

生产现场7SEA管理活动实践（三）

摘要：（二）各要素相互关系 三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现，传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能，偏重于对现有组织系统的维持，而在某种程度上缺少通过主观努力来提高组织整体水平的职能。因此三洋制冷在1994年，提出了一个新的管理思想--改善的观念，作为企业的经营理念，用于指导公司的经营管理的工作。...

关注人数：[673]发布时间：[2017-06-13 09:53:39]

阅读全文