6S管理标准：6S现场管理口号

摘要：6S现场管理培训公司总结出6S现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。...

关注人数：[1274]发布时间：[2015-01-13 10:04:43]

阅读全文

5S管理持续改善过程中的技巧

摘要：5S现场管理培训公司指出5S管理只有起点，没有终点；5S管理没有最好，只有更好。5S管理是企业各项管理的基础，是一项长期、细致而且艰苦的工作，需要企业各级领导和全体员工齐心协力，用汗水和智慧创造性地、持之以恒地在改进中完善、在完善中优化。将这项基础工作开展好，来提升企业形象，提升企业管理水平，提升企业文化，提升企业核心竞争力，打造卓越企业，立足行业之巅，基业长青。...

关注人数：[1315]发布时间：[2015-01-12 10:38:59]

阅读全文

5S管理制度在店面中的应用

摘要：5S培训公司指出5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。...

关注人数：[979]发布时间：[2015-01-12 10:08:40]

阅读全文

定置管理有哪些方法

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。...

关注人数：[804]发布时间：[2015-01-09 11:19:32]

阅读全文

物流仓储的7S管理

摘要：近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人在5S管理的基础上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，7S管理就这样形成了。 7S培训公司总结出7S管理可以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力，物流公司可以运用现代7S日本管理物流企业理念，以现代物流信息技术为支撑，推行7S现场管理，制定服务标准，打造出现代物流配送体系，这样可以全面提升企业的软实力。下面就是物流企业仓储的具体实施的方法：...

关注人数：[721]发布时间：[2015-01-09 10:49:38]

阅读全文

车间5S管理的一些建议

摘要：5S管理几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。车间作为维修基地维修生产重要的一线，如何在车间实施5S管理呢？当然是先制定5S管理制度，然后由5S管理人员管理。车间实施5S管理有什么好处呢？...

关注人数：[1426]发布时间：[2015-01-09 10:09:38]

阅读全文

实施5S管理的战略意义

摘要：日本式企业将5S管理作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。...

关注人数：[872]发布时间：[2015-01-09 09:47:44]

阅读全文

7S管理在医院中的作用

摘要：所谓7S管理是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养、安全和节约的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(save)这七个词的缩写，所以简称7S。7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理培训公司指出7S活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。...

关注人数：[705]发布时间：[2015-01-08 11:09:01]

阅读全文

成功实施5S管理的关键

摘要：5S管理的执行，可以使得企业降低库存，提高工作场所的使用效率，减少备件搜寻时间，减少油/水/气等的浪费，保障产品品质，清理和检查机器、设备的状态，保障其有效运行，改善工作条件，减少工伤事故，提高纪律，遵守纪律，改善与雇员之间的关系。下面就是由5S培训公司总结出的关于成功实施5S管理的七大关键：...

关注人数：[552]发布时间：[2015-01-08 10:45:01]

阅读全文

6S管理成功的九大要领

摘要：6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为在推行过程，通过开展理、整顿、清扫、安全等基本活，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的业务素养。因此，6S管理培训对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。要想成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：...

关注人数：[629]发布时间：[2015-01-08 10:09:45]

阅读全文

6S管理的优越性

摘要：一、6S管理企业定位 "十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。企业对员工管理要有一个明确规范性...

关注人数：[590]发布时间：[2015-01-08 09:50:21]

阅读全文

5S目视化管理小知识

摘要：什么是目视化管理? 在企业5S培训时，往往分不清5S和目视化管理的区别，其实目视化相对5S是一个概念性较强的术语,有一种解释是目视化管理是通过人的视觉能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。从基本概念上理解，如果5S是确定一盆花放置在哪里，并且做个位置标识，那么可视化则是在这盆花上做好花的各种信息标识：如属性、责任人等。从这个小例子也可以看出5S与可视化实际上也是相辅相成的，...

关注人数：[877]发布时间：[2015-01-07 10:50:54]

阅读全文

目视管理的实施对象

摘要：目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。5S现场管理培训公司指出目视管理的实施对象有：在现场，管理人员必须管理5个M：人员（Manpower）、机器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、测量（Measurements）。...

关注人数：[674]发布时间：[2015-01-07 10:12:19]

阅读全文

目视管理的八大要点

摘要：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理板、油漆线等）来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也可称之为“看得见的管理”。那么我们就来结合5S管理培训公司的经验说说目视管理有哪八大要点：1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、精度方面...

关注人数：[705]发布时间：[2015-01-07 10:06:20]

阅读全文

企业如何实施5S管理

摘要：5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。一、5S管理工作在企业中的实施原则：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）、持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。...

关注人数：[572]发布时间：[2015-01-06 11:18:13]

阅读全文

看板管理的三大作用

摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息,可采用在生产现场运用原样(样品)的方法,让员工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相关信息可采用板报公布的方式,让员工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要与关键因素。...

关注人数：[687]发布时间：[2015-01-06 11:06:52]

阅读全文

7S管理实施原则和基本特征

摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S管理活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，7S管理活动就难以开展和坚持下去。...

关注人数：[640]发布时间：[2015-01-06 10:27:18]

阅读全文

我们怎样做好7S管理

摘要：如果7S管理只注重于清扫和清洁。很多公司进行7S管理培训的时候，整理、整顿、素养、很少去搞，只是要检查才加紧去弄，这样是很辛苦，效果也不好，要让员工从心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，帮助别人，互相督促，给自己和公司创造一个良好的环境，其实即时处理问题并不累，如果堆积下来，说真的很累也没成效，把所有组别的问题点都抄录下来，时刻警醒自己不能犯同类问题。...

关注人数：[2588]发布时间：[2015-01-06 10:12:16]

阅读全文

实行6S管理的注意事项

摘要：企业渴望产生质的飞跃，在于管理引入后的贯彻落实彻底。6S管理，改善效果，立竿见影。6S管理应用，同样的空间、同样的现场，不一样的环境、不一样的效果。那么实行6S管理的注意事项有哪些呢？1、自上而下全面进行，推行彻底。一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
...

关注人数：[796]发布时间：[2015-01-05 11:33:09]

阅读全文

浅谈橡胶企业的现场定置管理

摘要：谈及橡胶企业的现场管理，的确有点烦。有实力企业，舍得投资的企业，可以邀请6S咨询公司进行现场管理，从而提高了产品质量和工作效率。现场管理笵畴中的定置管理，能体现现代化文明管理水平和执行力。尤其是微小橡胶企业，你不进去现场不知道，进去了，发现连走路的地面也放满胶片。模具随意堆放，要用时找也找不到。...

关注人数：[611]发布时间：[2015-01-05 11:14:31]

阅读全文