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5S管理生产学习心得
摘要:开展5S活动就是整理、整顿、清扫、清洁、修养:整理: 就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。整顿: 就是将整理后的必需品进行定置、定位、标识管理,时间减少为零。清扫: 就是将整理、整顿后的各岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁: 就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、管理公开化、透明化。修养: 就是对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。...
关注人数:[685]发布时间:[2017-08-25 09:45:35]
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企业网站6S管理运营
摘要:第一个S:SEIRI(整理)涵义:区分必要的栏目和不必要的栏目,去年可以去年的栏目及版块。重新分类,使网站版面并然有序,不至于出现混乱的感觉。通过整理,可以提高网站管理人员的工作效率,力量更集中,目标更明确。同时使网站的主要更鲜明。...
关注人数:[651]发布时间:[2017-08-23 09:51:19]
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某公司6S管理案列分享
摘要:公司负责人说,"6S管理,起源于日本,包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项内容,因这六个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"而得名。"6S管理法就是通过规范现场,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终达到提升企业员工的素质,使企业降低成本、提高效率的目的。...
关注人数:[1111]发布时间:[2017-08-21 15:50:52]
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任何事物都与6S相关
摘要:下面6S现场管理咨询公司就这种案例作出分析。下面是一个机器的挡板的工件,对于这个问题的改善不是通过简单的目视所能够解决的,而是要通过一系列严格分析和推理才能做得到。如果做出这个改变,我们要对这个改变的风险作个评估,成本的节省是显而易见的:少了两个螺丝钉同时少钻了两个孔,总体钻孔的时间节约了1/3上螺丝钉总体时间节约了1/3。...
关注人数:[608]发布时间:[2017-08-16 10:02:32]
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仓库6S清扫所取得的成就
摘要:仓库推行6S清扫方面所取得的成效 主要表现:有些可以脱包的物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响了仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底;角落、货架底部塞有各种不明物。检查中我们经常发现这些问题:管理人员只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;认为货物上的灰尘无关紧要;清扫对象过高、过远,手不容易够着时,很少或+脆就不打扫;清扫工具太简单,许多脏物无法清除。...
关注人数:[861]发布时间:[2017-08-14 10:15:39]
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仓库6S整理所取得的成就
摘要:仓库推行6S整理方面所取得的成效 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。现代的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库是公司的重要基地,其内部管理是否完善直接影响到公司的整个运作。...
关注人数:[1297]发布时间:[2017-08-14 10:04:23]
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如何理解企业不安全现状及行为
摘要:企业不安全状态和不安全行为是指企业存在不安全的危险、危害因素,或者操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。其主要表现如下:...
关注人数:[615]发布时间:[2017-08-07 10:17:52]
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施工现场管理制度范本
摘要:6S咨询公司提供全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!...
关注人数:[642]发布时间:[2017-07-25 10:52:04]
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什么是生产车间现场管理
摘要:何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于5S咨询公司来说,现场就是生产车间。...
关注人数:[769]发布时间:[2017-07-25 10:22:51]
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“5S”原则找出居家安全隐患
摘要:世界卫生组织发布的《世界预防儿童伤害报告》显示,52%的儿童意外伤害发生在家庭,无成人照看是意外死亡的根本原因。长沙市第一医院儿科主任、主任医师表示,避免意外伤害,除了提高儿童自身的安全意识以外,家长应该创造一个安全的居家环境。特别推荐了全球儿童安全组织提出的家居用品安全检查“5S”原则。...
关注人数:[978]发布时间:[2017-07-24 09:13:00]
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现场管理三不原则
摘要:5S咨询公司在精益品质管理中,坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...
关注人数:[932]发布时间:[2017-07-17 09:30:28]
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现场管理与班组管理如何结合
摘要:在当前社会主义市场经济条件下,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。班组建设,是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中,班组是管理中最基础的一级管理组织,它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局,使班组充满生机与活力,企业才会有生机与后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性,才能不断地提高企业的经济效益。...
关注人数:[696]发布时间:[2017-07-13 16:03:23]
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制造业生产现场管理方法汇总
摘要:众所周知,现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志,所以我们要做现场audit,尤其外企客户总是相信自己的眼睛。所以说,搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力是真的,因为有非常强的“说服力”。当然,对于企业自身,这是本职,通过消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产。...
关注人数:[710]发布时间:[2017-07-13 15:58:38]
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现场管理有哪些风格适合您
摘要:1.强制型(命令型)领导风格 当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头,强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯,并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式,但使用时机很重要,危机过后应该及时调整。在大多数情况下,强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。缺点如下:...
关注人数:[622]发布时间:[2017-07-12 11:00:47]
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企业生产现场管理方法手册
摘要:现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。...
关注人数:[592]发布时间:[2017-07-12 09:50:46]
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推行7S管理现场查评标准
摘要:7S管理的主要内容及作用 7S管理的主要内容 发电企业7S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)等七个要素,拓展了最初5S管理的内涵和适用范围,形成了发电企业的7S管理。...
关注人数:[787]发布时间:[2017-07-10 10:14:31]
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生产现场6S管理九十五条军规
摘要:整理要与不要,一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开...
关注人数:[622]发布时间:[2017-07-07 11:18:14]
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纺织企业现场管理实施方案
摘要:现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。7S培训公司认为搞好生产现场管理,有利于纺织企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。...
关注人数:[818]发布时间:[2017-07-05 09:52:48]
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仓库7S现场管理个人想法
摘要:5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法,因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来7S培训公司不断推行,人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容,分别称为6S、7S、8S。...
关注人数:[692]发布时间:[2017-07-03 10:03:25]
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归纳5S管理对企业的利处
摘要:企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平,还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与,上下一心,积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢?...
关注人数:[663]发布时间:[2017-06-30 09:19:13]
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