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仓库6S现场管理整改方案
摘要:就仓库6S现场管理问题,拟定仓库6S现场管理整改计划方案,以便有参照物,可以减少仓库6S现场管理实施中的漏洞,以下方案由6S管理咨询公司拟定。一、6S现场管理[出货区] 1、所有待扫描货品必须统一用密封胶箱装箱,不允许用其他物品装箱,放置一楼必须摆放整齐,不允许横放竖放,高度不得超过(统一为)三层。...
关注人数:[4293]发布时间:[2014-12-19 11:23:42]
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6S现场管理的几点技巧
摘要:公司邀请6S咨询公司为我们做6S现场管理已有段时日,6S现场管理在我们公司推行以来,使的我们的工作现场环境有了很大的提高,也使我们自身的素质有了很大的提高,让我们认识到企业的管理不只是管理者的事,也是我们员工的事,6S现场管理也证明了其对企业管理的作用,的却给我们带了明显的效益。然而当6S现场管理全面推行后,如何长期坚持,避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题,以下是个人的几点心得:...
关注人数:[897]发布时间:[2014-12-19 11:05:41]
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5S现场管理心得体会
摘要:通过5S管理咨询公司组织的整理、整顿、清扫、清洁、素养5S现场管理系统学习,现在对5S现场管理的作用和意义有了一定的了解;5S现场管理心得体会总结如下:“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的... ..所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。其实,人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。...
关注人数:[1330]发布时间:[2014-12-18 10:41:12]
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企业如何做好5S现场管理
摘要:5S管理咨询公司指出整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程,较高素养的员工,可以得到公众的信赖;企业实施5S现场管理必须做好以下五点:1、5S现场管理有利于提升建筑企业的施工质量 通常情况下,项目施工现场情况非常复杂,大多时候是多工种、多工序交叉进行,可能发生物流不畅、工序矛盾等问题,尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施5S现场管理,能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理,建立严格的质量管理体系,成立质量管理办公室,加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控,提高建筑产品的合格率,避免物流不畅和工序矛盾等问题,提升建筑企业的施工质量。...
关注人数:[1431]发布时间:[2014-12-18 10:22:43]
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5S管理推行流程技巧
摘要:现场5S管理内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。5S管理咨询公司就下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活动,必须包括以下三个方面:1、根据已有的现场作业实践统计,对现场存放的物料进行分类,即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。2、建立现场作业所需物料的需求上限标准,对现场物料数量进行管理。3、把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场。...
关注人数:[1095]发布时间:[2014-12-18 10:09:36]
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5S推行的系列准则
摘要:为提高企业员工素养,提升企业业绩,5S培训公司将根据企业实际情况制定一套行为及行动准则;下面我们来看看某公司的5S推行准则框架,主要框架内容如下:一、5S推行行为准则 公司认为维系管理层与员工的根本价值是:职业承诺、尊重他人、廉政、诚实和团结一致。...
关注人数:[791]发布时间:[2014-12-17 13:25:24]
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办公室6S管理十一大标准
摘要:在日本有这么一句话,办公室6S管理是最好的推销员。没有缺陷,没有所谓的不良,非常好的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全维持得很好,相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。为了营造良好的办公秩序和办公环境,体现公司优秀的企业形象,6S现场管理培训公司现对办公室场制定如下标准,仅供大家参考适用。...
关注人数:[1343]发布时间:[2014-12-17 11:11:48]
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企业员工6S管理推行心得
摘要:我们企们在三个月前推行了6S管理,作为以为基层的管理干部,6S管理培训公司让我从6S管理的一无所知,到最后了解6S管理,接受6S。在这个过程中有很多感触,那我来讲讲我的6S管理推行心得。“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”。...
关注人数:[638]发布时间:[2014-12-17 10:56:39]
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如何做好车间6S管理
摘要:6S管理中的车间6S管理是企业实行6S管理中的一个项目,做好车间6S管理依靠的是知识和经验技巧,那么如何做好车间6S管理?6S培训公司指出作为现代企业管理的一种基础方法,6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失,引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失,从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。6S的实施要获得成功,必须遵从PDCA,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法,具体步骤如下:...
关注人数:[1294]发布时间:[2014-12-17 10:45:32]
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企业如何推行5S
摘要:5S要学以致用,在企业的各个岗位上面去运作体现,有的企业推行5S很好有的推行5S很差,这是需要方法和技巧,如何推行5S呢?5S培训公司拟定如下内容(仅供参考适用)。...
关注人数:[1167]发布时间:[2014-12-17 10:28:37]
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现场5S改善活动二十八个实施技巧
摘要:现场5S要学以致用,在企业的各个岗位上面去运作体现,有的企业推行5S很好有的推行5S很差,这是需要方法和技巧,5S咨询公司归纳二十八个实施技巧:1、突出重点、各个击破 推动5S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小单位,再扩大到各层面去;...
关注人数:[1011]发布时间:[2014-12-16 10:29:39]
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红牌作战有哪些方法
摘要:红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此,企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法,在5S活动的实施过程中加以灵活运用,那么红牌作战到底有哪些方法呢?5S咨询公司将为您做如下回答;...
关注人数:[845]发布时间:[2014-12-16 10:19:18]
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推行5S现场管理有何意义
摘要:5S现场管理的意义是什么,很多人不知道或只知道如下几点:5S现场管理的意思和作用 1、提高企业形象 2、提高生产效率和工作效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的习惯,降低生产成本 7、缩短作业周期,保证交期 8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化...
关注人数:[1313]发布时间:[2014-12-16 09:12:32]
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行政办公室6S管理有哪些要求
摘要:对于办公室6S管理一直都是大家最热衷愿意去推行的,因为我们就坐在办公室里,办公室环境的好坏不仅仅会影响到个人还与企业的形象,还直接影响到企业办公效率。办公室6S的推行目的就是提高员工自身素质,营造洁净、整齐、合理的工作环境,展示公司优秀的企业形象。...
关注人数:[1047]发布时间:[2014-12-15 10:52:23]
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成功推行6S管理具备哪些条件
摘要:作为6S的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S并积极跟进,这一点很重要。强加于人或命令式的6S是不能长期坚持下去的,因为那不是发挥当事人主观能动性的6S。当事人如果不接受,6S是不可能持续下去的。因此激发当事人主动推进6S的动机尤为重要。在6S与工作发生冲突的时候,只要明确告知当事人优先工作,就会让人觉得轻松许多,6S反而能够进展下去。让我们认真地讨论一下6S的推进条件吧。...
关注人数:[877]发布时间:[2014-12-15 10:25:54]
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七招解决5S管理难的问题
摘要:在推进5S管理过程中,遇到最多的问题是员工参与的问题。全员的参与是5S管理成功必要的条件,没有全员参与的5S,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢?6S咨询服务中心支出以下七招:...
关注人数:[1307]发布时间:[2014-12-10 09:31:57]
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现场5S管理十大解决方案
摘要:现场5S管理的推行,是企业管理者做好一切工作的基础,是企业持续发展不可缺少的动力之一,在夯实企业基础管理,提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场5S管理推行与持续,但却总是困难重重,6S咨询服务中心来告诉你解决之道。...
关注人数:[1277]发布时间:[2014-12-10 09:15:10]
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推行6S管理要多少费用及周期
摘要:6S管理需要多长时间呢?6S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的"实施时间"或"辅导时间"是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导,视企业规模最少需要6个月—一年。自己推行能否取得显著的效果很难说,如下表所示有很多不利的因素影响自己推行的效果。因此无法肯定地说自己推行需要多长时间。...
关注人数:[2127]发布时间:[2014-12-09 17:58:16]
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办公室6S管理推行技巧
摘要:随着精益6S管理在制造业的推广,办公室6S管理已成为目前办公的新模式。办公室6S管理以变革管理理论为基础,通过流程优化、精益项目管理、精益行政、开放式办公、与目视化工作开展,结合日常改善激发全员创造力和工作活力,创建一流高效、信息通畅、流程标准、整齐有序并具有活力的世界级办公环境。构建激发员工创造力和活力的工作环境。...
关注人数:[2391]发布时间:[2014-12-09 17:25:46]
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为什么要实施6S现场管理
摘要:6S现场管理不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫、清除、素养、安全进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。...
关注人数:[2135]发布时间:[2014-12-09 16:19:35]
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