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如何维持6S管理成果
摘要:那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢?这不仅是部长所在公司的问题,同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。5S管理培训公司根据多年咨询管理经验,结合企业实践, 6S管理的长效建设可以从以下几方面入手:...
关注人数:[1606]发布时间:[2017-03-31 09:37:02]
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现场6S管理实施要领有哪些
摘要:一、员工在6S中的义务和权限 1.将身边工作环境不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;2.不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间(货架/工具箱);3.随时清洁通道,保持畅通;4.将物品/工具及文件放置于规定场所;...
关注人数:[713]发布时间:[2017-03-30 09:53:14]
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5S管理到底如何执行
摘要:“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。“5S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。...
关注人数:[695]发布时间:[2017-03-30 09:49:54]
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6S管理推行不成功的原因
摘要:1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人力、物力等;...
关注人数:[673]发布时间:[2017-03-30 09:30:48]
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现场5S改善活动明确点
摘要:接触5S现场管理方法大概是在一年多前,对其整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的核心理论应该说是有比较清晰的认识的,但如何应用到实际的生产经营模式中还存在不少疑惑。这次阅读5S管理的专业书籍是第一次系统的学习5S管理,通过6S现场管理培训公司一些图文并茂的实际案例,确实解除了心中的一些疑惑,让我感受到了5S的魅力和价值,更重要的是让我更坚定了开展5S的可行性。...
关注人数:[579]发布时间:[2017-03-29 09:44:16]
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公司6S管理咨询项目感想
摘要:自我所6S管理活动开展以来,装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更新的过程。...
关注人数:[435]发布时间:[2017-03-29 09:16:15]
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6S管理如何长期维持
摘要:6S管理为什么常常一紧、二松、三垮台、四从来的怪圈,很多人问6S现场管理培训公司:“为什么我们的6S管理老是容易回潮?”“为什么老是客户一来、老总一来,我仍然要提前大扫除?”“为什么6S这么难以维持?”...
关注人数:[938]发布时间:[2017-03-28 10:14:10]
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5S管理内训存在哪些误区
摘要:我们都知道5S起源于日本,而日本企业在实施了50多年5S后的今天,还是把5S作为公司重点生产运营管理工作在做,对5S的作用,由此可见一斑。相反,很多公司认为5S简单,只要有过实施经验的人,就知道5S是什么,该怎么来实施。...
关注人数:[505]发布时间:[2017-03-28 10:04:42]
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如何做好仓库5S管理
摘要:仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的拼音开头均以“S”,简称为5S。由5S引申到6S管理,就是在前5项基础上增加“安全”就成了6S了。...
关注人数:[868]发布时间:[2017-03-27 11:09:27]
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6S管理推行技巧要领
摘要:步骤一:建立6S推行机构,成立推行小组 1、公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。2、质量设备处是归口管理部门,主持日常工作。3、在6S现场管理培训公司带领下各生产单位必须成立相应的推行机构,负责此项活动的推广工作。...
关注人数:[658]发布时间:[2017-03-27 10:47:06]
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5S管理在建筑工程中的应用
摘要:5S管理源于上世纪日本企业为了提高产品质量,不断从美国科学的质量管理理论、技术和方法学习中,形成自己独特的一种管理方法。随着经济的快速发展,5S成为工厂管理的新方法。5S在各组织内建立和保持质量环境的技术,同时也是一个基本的且强有力的技术。...
关注人数:[587]发布时间:[2017-03-24 14:11:31]
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对5S管理模式研究思考
摘要:5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝,在美国,在西欧也被广泛应用,而在我国企业5S管理模式并不是很普遍,我国有关5S管理模式方面专门研究远不多,这方面的文献也十分的零散而有限,大多都集中在时间阶段,尚未系统化、理论化。...
关注人数:[529]发布时间:[2017-03-24 13:42:52]
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电气车间5S管理推行
摘要:自全球经济危机以来,各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业,也受到了牵连。在这个关键时刻,如何创造并保持竞争优势,已成为我们船厂生存和发展的首要问题。因此,我们现场管理就变得更加重要。在现场管理中我们提倡5S这个行之有效的管理手段和模式,对于提高我厂的整体管理水平,增强我厂的竞争力有着十分重大而现实的意义。...
关注人数:[629]发布时间:[2017-03-22 15:59:02]
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实验室现场5S管理改善实效
摘要:笔者所在检验科自2016年开始,计划用三年的时间推行5S管理方法,旨在改善科室现场管理,提高工作人员的整体素养。通过近两年的宣贯工作,我们完成了前3S的推进工作,已经取得了一些成绩,5S管理理念深入人心,科室面貌得到显著改善。报告如下。...
关注人数:[746]发布时间:[2017-03-22 15:49:10]
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5S管理仅仅是工作现场吗
摘要:企业:5S那么有效,它是一种新的管理方法吗?5S管理培训公司:5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大部分企业并未推行过5S,部分企业甚至未听说过5S。...
关注人数:[549]发布时间:[2017-03-21 14:18:19]
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汽车4S店5S管理模式
摘要:近年,随着4S店的兴起,一些销售店正向着更高层次的管理模式学习,于是,出现了一些自封的“5S”、“6S”店。于是,消费者产生了疑问,是不是5S、6S比4S强呢?7S咨询公司得出,4S是一种销售模式,5S、6S是一种管理模式,字面接近的4S与5S、6S并没有多大关系。不过,有了5S、6S等优秀的管理模式,对4S的销售模式将是一大促进。...
关注人数:[1042]发布时间:[2017-03-20 14:08:08]
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5S管理如何提高班组员工素质
摘要:今天我非常高兴有这个机会,就“班组如何通过5S管理提高班组员工的素养”这个议题,从5S管理学习及实践出发来谈谈我们开展5S活动的一些看法和心得体会,学习兄弟单位的一些经验和做法,并将我们的做法和同行们进行交流,取长补短,以期取得不断地进步。...
关注人数:[601]发布时间:[2017-03-20 13:57:47]
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5S管理推行工作小结
摘要:在两个工厂推进了5S工作,遇到很多好玩的事情,最近总结了一些思想,和大家分享...个别地方更改若干字。1.“5S就是打扫卫生,打扫干净了就是做好了“。第一次听到这样的说法,我觉得还是很有道理的。...
关注人数:[653]发布时间:[2017-03-16 09:26:50]
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谈谈6S管理推行感想
摘要:还有我们分厂6S管理组对各小组进行的不定期的自查制度,也是为了让6S深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人,检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好,这一点已被分厂全体员工真正理解。...
关注人数:[741]发布时间:[2017-03-16 09:14:59]
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5S管理培训技巧归纳
摘要:5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西的时间大大减少了。...
关注人数:[515]发布时间:[2017-03-15 09:34:44]
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