6S咨询公司

如何维持6S管理成果

摘要：那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是部长所在公司的问题，同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。5S管理培训公司根据多年咨询管理经验，结合企业实践， 6S管理的长效建设可以从以下几方面入手：...

关注人数：[1606]发布时间：[2017-03-31 09:37:02]

阅读全文

现场6S管理实施要领有哪些

摘要：一、员工在6S中的义务和权限 1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）；3.随时清洁通道，保持畅通；4.将物品/工具及文件放置于规定场所；...

关注人数：[713]发布时间：[2017-03-30 09:53:14]

阅读全文

5S管理到底如何执行

摘要：“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。...

关注人数：[695]发布时间：[2017-03-30 09:49:54]

阅读全文

6S管理推行不成功的原因

摘要：1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素；企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投入，比如：人力、物力等；...

关注人数：[673]发布时间：[2017-03-30 09:30:48]

阅读全文

现场5S改善活动明确点

摘要：接触5S现场管理方法大概是在一年多前，对其整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的核心理论应该说是有比较清晰的认识的，但如何应用到实际的生产经营模式中还存在不少疑惑。这次阅读5S管理的专业书籍是第一次系统的学习5S管理，通过6S现场管理培训公司一些图文并茂的实际案例，确实解除了心中的一些疑惑，让我感受到了5S的魅力和价值，更重要的是让我更坚定了开展5S的可行性。...

关注人数：[579]发布时间：[2017-03-29 09:44:16]

阅读全文

公司6S管理咨询项目感想

摘要：自我所6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。...

关注人数：[435]发布时间：[2017-03-29 09:16:15]

阅读全文

6S管理如何长期维持

摘要：6S管理为什么常常一紧、二松、三垮台、四从来的怪圈，很多人问6S现场管理培训公司：“为什么我们的6S管理老是容易回潮？”“为什么老是客户一来、老总一来，我仍然要提前大扫除？”“为什么6S这么难以维持？”...

关注人数：[938]发布时间：[2017-03-28 10:14:10]

阅读全文

5S管理内训存在哪些误区

摘要：我们都知道5S起源于日本，而日本企业在实施了50多年5S后的今天，还是把5S作为公司重点生产运营管理工作在做，对5S的作用，由此可见一斑。相反，很多公司认为5S简单，只要有过实施经验的人，就知道5S是什么，该怎么来实施。...

关注人数：[505]发布时间：[2017-03-28 10:04:42]

阅读全文

如何做好仓库5S管理

摘要：仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音开头均以“S”，简称为5S。由5S引申到6S管理，就是在前5项基础上增加“安全”就成了6S了。...

关注人数：[868]发布时间：[2017-03-27 11:09:27]

阅读全文

6S管理推行技巧要领

摘要：步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组 1、公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。2、质量设备处是归口管理部门，主持日常工作。3、在6S现场管理培训公司带领下各生产单位必须成立相应的推行机构，负责此项活动的推广工作。...

关注人数：[658]发布时间：[2017-03-27 10:47:06]

阅读全文

5S管理在建筑工程中的应用

摘要：5S管理源于上世纪日本企业为了提高产品质量，不断从美国科学的质量管理理论、技术和方法学习中，形成自己独特的一种管理方法。随着经济的快速发展，5S成为工厂管理的新方法。5S在各组织内建立和保持质量环境的技术，同时也是一个基本的且强有力的技术。...

关注人数：[587]发布时间：[2017-03-24 14:11:31]

阅读全文

对5S管理模式研究思考

摘要：5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用，而在我国企业5S管理模式并不是很普遍，我国有关5S管理模式方面专门研究远不多，这方面的文献也十分的零散而有限，大多都集中在时间阶段，尚未系统化、理论化。...

关注人数：[529]发布时间：[2017-03-24 13:42:52]

阅读全文

电气车间5S管理推行

摘要：自全球经济危机以来，各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业，也受到了牵连。在这个关键时刻，如何创造并保持竞争优势，已成为我们船厂生存和发展的首要问题。因此，我们现场管理就变得更加重要。在现场管理中我们提倡5S这个行之有效的管理手段和模式，对于提高我厂的整体管理水平，增强我厂的竞争力有着十分重大而现实的意义。...

关注人数：[629]发布时间：[2017-03-22 15:59:02]

阅读全文

实验室现场5S管理改善实效

摘要：笔者所在检验科自2016年开始，计划用三年的时间推行5S管理方法，旨在改善科室现场管理，提高工作人员的整体素养。通过近两年的宣贯工作，我们完成了前3S的推进工作，已经取得了一些成绩，5S管理理念深入人心，科室面貌得到显著改善。报告如下。...

关注人数：[746]发布时间：[2017-03-22 15:49:10]

阅读全文

5S管理仅仅是工作现场吗

摘要：企业：5S那么有效，它是一种新的管理方法吗？5S管理培训公司：5S于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S，部分企业甚至未听说过5S。...

关注人数：[549]发布时间：[2017-03-21 14:18:19]

阅读全文

汽车4S店5S管理模式

摘要：近年，随着4S店的兴起，一些销售店正向着更高层次的管理模式学习，于是，出现了一些自封的“5S”、“6S”店。于是，消费者产生了疑问，是不是5S、6S比4S强呢？7S咨询公司得出，4S是一种销售模式，5S、6S是一种管理模式，字面接近的4S与5S、6S并没有多大关系。不过，有了5S、6S等优秀的管理模式，对4S的销售模式将是一大促进。...

关注人数：[1042]发布时间：[2017-03-20 14:08:08]

阅读全文

5S管理如何提高班组员工素质

摘要：今天我非常高兴有这个机会，就“班组如何通过5S管理提高班组员工的素养”这个议题，从5S管理学习及实践出发来谈谈我们开展5S活动的一些看法和心得体会，学习兄弟单位的一些经验和做法，并将我们的做法和同行们进行交流，取长补短，以期取得不断地进步。...

关注人数：[601]发布时间：[2017-03-20 13:57:47]

阅读全文

5S管理推行工作小结

摘要：在两个工厂推进了5S工作，遇到很多好玩的事情，最近总结了一些思想，和大家分享...个别地方更改若干字。1．“5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了“。第一次听到这样的说法，我觉得还是很有道理的。...

关注人数：[653]发布时间：[2017-03-16 09:26:50]

阅读全文

谈谈6S管理推行感想

摘要：还有我们分厂6S管理组对各小组进行的不定期的自查制度，也是为了让6S深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好，这一点已被分厂全体员工真正理解。...

关注人数：[741]发布时间：[2017-03-16 09:14:59]

阅读全文

5S管理培训技巧归纳

摘要：5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西的时间大大减少了。...

关注人数：[515]发布时间：[2017-03-15 09:34:44]

阅读全文