浙江圣奥集团自开展6S管理后取得了明显的效果，不仅为企业员工生产工作创造了一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境，也激发了员工高昂的士气和责任感，为企业长远可持续发展打下了坚实的基础。

据了解，从9月底开始，圣奥集团就已对萧山厂区的内外墙体进行了全面清洁，“十一”期间公司生产一线、行政后勤部、动力设备部、安保部等部门，都以饱满的精神状态，积极投入到赶生产、创效益的工作当中。随着公司各部门对程序规范工作的深入开展，各车间的现场6S整改工作也在紧张地进行当中。圣奥公司相关领导还开展了对实木、油漆车间的现场规范的检查和跟进工作。

圣奥公司希望能通过狠抓6S管理，不论从现场管理、环境卫生、厂容厂貌和企业精神的培训，还是企业经营理念的落实，以及员工的整体素质提高，都能有一个质的飞跃。目前圣奥形成团结向上的局面，环境的改变使员工心情变、观念变，进而又推进高标准的环境建设，这种良性循环极大促进6S活动向纵深发展，使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增强。