新年伊始，大唐珲春发电厂领导班子为全面落实“固本强基，建章守制，精细管理，和谐发展”的工作思路，不断丰富完善管理手段，发挥企业文化在管理中的引领作用，努力营造干净、整洁、有序、安全的工作场所和环境，实现职工素养和企业形象同步提升，特聘请6S管理培训公司，进行指导。

在对企业实际情况进行了大量调查研究后，该厂编制下发了《大唐珲春发电厂6S管理推进方案》。该厂6S现场管理推进工作将本着自我管理的推行原则，提高职工爱岗敬业、尽职尽责的工作作风；本着树立“七感”意识的原则，从每名职工做起，增强职工的责任感和使命感，让职工得到受尊重感和幸福感；本着勤俭节约的原则，达到财尽其能，物尽其用的目的；本着持之以恒的推行原则，建立责任制和长期考核机制，运用PDCA循环进行持续改善和提高。

为全面推进6S现场管理工作，该厂在主页上设立6S管理专栏，进行6S现场管理的广泛宣传和教育培训；通过信息发布，提供交流平台，充分展示6S管理成果，对部室和班组6S管理情况及时点评；采用点评机制，鼓励职工行动热情；采用互动机制，提高职工认识；采用定点摄影，激起职工改善意愿；采用红牌作战，发挥职工创造性；采用目视管理，方便职工管理；采用管理看板，防微杜渐，帮助管理，力求营造出良好的竞争氛围。

该厂6S现场管理推进工作计划用10个月的时间完成一个周期。第一阶段已基本完成了建立6S管理推进组织、6S知识网上培训、事前准备物的确认、初次摄影、选定样板区、生产现场整理等项工作。目前，该厂正着手进行制定相关标准，对样板区实施整理、整顿、清扫工作。