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大唐珲春发电厂推进6S管理工作

发布时间:2014-12-15发布作者: 中国电力网 关注人数:



新年伊始,大唐珲春发电厂领导班子为全面落实“固本强基,建章守制,精细管理,和谐发展”的工作思路,不断丰富完善管理手段,发挥企业文化在管理中的引领作用,努力营造干净、整洁、有序、安全的工作场所和环境,实现职工素养和企业形象同步提升,特聘请6S管理培训公司,进行指导。

在对企业实际情况进行了大量调查研究后,该厂编制下发了《大唐珲春发电厂6S管理推进方案》。该厂6S现场管理推进工作将本着自我管理的推行原则,提高职工爱岗敬业、尽职尽责的工作作风;本着树立“七感”意识的原则,从每名职工做起,增强职工的责任感和使命感,让职工得到受尊重感和幸福感;本着勤俭节约的原则,达到财尽其能,物尽其用的目的;本着持之以恒的推行原则,建立责任制和长期考核机制,运用PDCA循环进行持续改善和提高。

为全面推进6S现场管理工作,该厂在主页上设立6S管理专栏,进行6S现场管理的广泛宣传和教育培训;通过信息发布,提供交流平台,充分展示6S管理成果,对部室和班组6S管理情况及时点评;采用点评机制,鼓励职工行动热情;采用互动机制,提高职工认识;采用定点摄影,激起职工改善意愿;采用红牌作战,发挥职工创造性;采用目视管理,方便职工管理;采用管理看板,防微杜渐,帮助管理,力求营造出良好的竞争氛围。

该厂6S现场管理推进工作计划用10个月的时间完成一个周期。第一阶段已基本完成了建立6S管理推进组织、6S知识网上培训、事前准备物的确认、初次摄影、选定样板区、生产现场整理等项工作。目前,该厂正着手进行制定相关标准,对样板区实施整理、整顿、清扫工作。

 

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