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大唐电厂以6S管理助推企业标准化建设

发布时间:2014-12-15发布作者: 中国大唐集团公司 关注人数:



大唐国际张家口发电厂在2008年生产建设各项工作逐步“升温”之际,着力引进6S管理培训体系,把该体系“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念在全厂范围内深入推行,有力地促进了全厂生产建设各项举措的规范化、科学化、标准化。

年初,该厂成立了6S管理推广工作组,数次南下各试点企业进行调研走访,收集了大量的感观素材和实践资料,在厂内召开了6S管理体系推广工作会议,制定了详细的推广计划和工作措施,置备材料设施、调派人力物力,紧锣密鼓,积极筹备。2月,“6S新风”吹遍全厂,各所属单位积极行动起来,从规范行政职能、整顿生产秩序、提高职工素养等三方面入手,党、政、工、宣强力助推企业迈出标准化建设的前进步伐。

规范行政职能,整理办公场所。企业各职能部门多年来积压的废旧文件,堆砌的货品杂物,连同职员们工作中各种隐秘陋习,在6S程序下全部“格式化”。办公场所焕然一新,工作程序井然有序。办公室里的每一件物品设备都进行了定置摆放,使工作职员在拿取物件时,以规范性强制养成“哪里拿取、放回哪里”的工作习惯。

以机组计划性大修为抓手,整顿生产秩序。3月份,该厂开展5号机组停机大修,各主力生产单位在大修中厉行6S管理方式,所有检修设备用具排放整齐,各项工作步调协调有序,以“整齐、有序”促进检修工作质量和工作效率的提高。在大修现场设备零件和材料工具分区摆放,拆卸的汽缸螺栓排成一线,每个螺栓的上方都做了数字标识,辨认清晰,拿取便捷。工程人员按照地面各种通行标识实施作业,整个工程现场呈现出严肃、有序、高效的和谐氛围。

养成良好工作习惯,提高职工职业素养。自6S管理体系在该厂深入实施后,其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式,在梳理各项工作秩序的同时,也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。全厂职工在贯彻实施6S体系的过程中,自觉遵守各项规章制度,规范工作生活的一言一行,把自身形象融入到企业形象当中,其文明道德品质、社会责任意识随着企业规范化、标准化建设而得到强化,职工的职业素养得到了全面提升。

 

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