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许昌烟机推行5S管理初见成效

发布时间:2014-12-18发布作者: 中国烟草 关注人数:



近期,许昌烟机公司全面推行5S管理培训,各分厂、车间、部门高度重视,积极行动起来,领导亲自带头,经过整理、整顿、清扫、定置,使工作环境大变样,员工素质明显提高,工作效率稳步上升。

各分厂、车间首先从制度上入手,依据《许昌烟草机械有限责任公司现场管理暂行规定》,制订了各分厂、车间的现场管理细则,根据管理细则检查落实。其次,有的分厂、车间投入大量资金对车间及办公室进行改造,为员工创造舒适的工作环境,并添置了一些必备物品,还制订了相应的物品定置摆放标准,根据标准进行检查。

零配件车间投入大量的资金对办公室进行改造,还制订了相应的物品定置摆放标准,根据标准进行检查。同时,车间根据生产的需要,购置了相应的零件摆放托架和零件转运箱,对车间零件的摆放进行了规范,制订了现场管理考核标准,根据考核标准进行检查,针对不同的情况进行相应的处罚;铆焊分厂,原材料、材料、半成品摆放条理清晰,工艺流程、物流通道更科学、更合理;大修分厂,车间地面修整一新,一尘不染,各种零件托架有序摆放,员工工作起来得心应手;各部门办公室,地面整洁,办公桌椅、文件柜、资料柜等表面纤尘不染,电脑、电话等物定置摆放,布局合理。

舒适的环境改善了人的心情,陶冶了人的情操,提高了工作效率;装配分厂,党团员带头打扫办公室及车间的卫生,擦洗中央空调,车间内鲜花盛开,零件架、标准件架整齐划一,各种工件摆放整齐。员工干劲十足,加班加点赶进度,6套帕西姆机组提前14天装配完毕,空运转交车,创装配分厂装配最快(三个月之内),空运转调试最快(三到四天6套全部调试完毕)的记录;机加分厂,从厂长书记到一般员工,大家心往一处想,劲往一处使,齐心协力促生产,团结拼搏创佳绩,三、四月份共完成工时10.28万小时,比去年机加分厂搬迁之后9、10、11三个月工时的总和还多1万余点。

5S管理法在公司全体员工的大力支持和配合下,虽然取得了阶段性的胜利,但是要保证5S管理的持久性开展,还需要全体员工的共同努力,大家自觉遵守5S管理,变“要我做”为“我要做”,人人养成良好的工作习惯,为公司管理上台阶打下良好的基础。(文章来源:中国烟草)

 

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