近日，由靖远第二发电有限公司承接的天津滨海能源发展股份有限公司（以下简称滨能公司）6S咨询项目圆满完成，标志着靖远二电继河南鹤壁项目、广西来宾项目等顺利实施后，靖远管理模式对外输出取得又一次成功。

基于靖远管理模式在全国电力行业的品牌价值，也基于滨能公司几次实地参观考察靖远管理模式成效后的信赖，滨能公司选择靖远二电作为其实施6S管理项目的咨询方。

滨能公司6S管理咨询项目于2007年7月11日正式启动，至2008年6月底圆满完成。通过实施6S管理项目，滨能公司厂容厂貌、生产现场规范化管理、安全生产管理、人员行为规范都发生了质的改变。该项目得到了其上级主管部门及相关产业的高度认可，是对靖远二电6S管理输出的充分肯定。

在为期一年的项目实施过程中，靖远二电先后八次对滨能公司进行了现场咨询、辅导及培训，达到了该项目的预期目标。为了有效推进项目进展，滨能公司成立了6S推行办，与咨询方一对一的开展工作。项目实施范围包括滨能公司及其下属四个热源厂，项目实施方式为各样板区、各非样板区分步实施，再稳步提高，最终达到6S各项要求。（文章来源：国家开发投资公司）